Pour les initiatives de mise en œuvre de l’IA, BSC Designer aide à relier le travail de mise en œuvre à la stratégie, aux contrôles des risques, aux KPI, aux responsabilités et aux routines de revue.
Tableau de bord de gouvernance de l’IA.. Pour les responsables de la mise en œuvre de l’IA
Cette page vous sera utile si votre travail implique la supervision de la stratégie de mise en œuvre de l’IA.
| Parties prenantes de la mise en œuvre de l’IA | Rôle typique dans l’exécution gouvernée de l’IA |
|---|---|
| Responsables du programme d’IA | Relier les pilotes d’IA, les déploiements, les objectifs, les KPI, les risques, les contrôles, les responsabilités et les routines de revue. |
| Responsables de la gouvernance | Définir les critères de supervision, les exigences en matière de preuves, la logique d’approbation, les voies d’escalade et la cadence de revue. |
| Équipes risque et conformité | Structurer les risques liés à l’IA, les incidents, les contrôles, les politiques, les preuves et la documentation prête pour l’audit. |
| Équipes qualité et performance | Surveiller la manière dont l’IA affecte la qualité, l’efficacité, la confiance, l’adoption par les utilisateurs et les résultats d’aide à la décision. |
Des expérimentations d’IA à une mise en œuvre d’IA gouvernée
Les initiatives d’IA commencent souvent comme des pilotes ou des expérimentations techniques. Lorsqu’elles commencent à influencer la stratégie, les opérations, la conformité et la confiance des parties prenantes, les organisations ont besoin d’une approche structurée pour relier le travail sur l’IA aux objectifs, aux KPI, aux risques, aux contrôles et aux responsabilités.
Avant / Après
| Mise en œuvre de l’IA avant BSC Designer | Mise en œuvre de l’IA avec BSC Designer |
|---|---|
| Pilotes d’IA suivis comme des projets techniques isolés | Initiatives d’IA reliées à des objectifs stratégiques, à des KPI et à des résultats métier |
| Critères de réussite définis différemment par chaque équipe | KPI, cibles et seuils partagés, structurés dans des tableaux de bord connectés |
| Risques, contrôles et incidents examinés en dehors de la gestion de la performance | Risques, contrôles, incidents et actions d’atténuation liés aux revues de KPI |
| La responsabilité et les preuves deviennent floues après le déploiement du pilote | Responsables, preuves, tableaux de bord et routines de revue intégrés à la gouvernance de l’IA |
Un flux de travail typique
Après avoir transféré la supervision de l’IA dans BSC Designer, un flux de travail typique de mise en œuvre de l’IA, encadré par une gouvernance, se présente comme suit :
- Définissez des objectifs de mise en œuvre de l’IA liés à la valeur métier, à la confiance, à l’adoption, à la qualité et à la conformité.
- Décomposez chaque objectif en KPI, cibles, initiatives, risques et contrôles.
- Élaborez des tableaux de bord de gouvernance de l’IA, fonctionnels et d’unités opérationnelles connectés, où les responsabilités sont réparties entre les équipes.
- Attribuez des responsables, des intervalles de mise à jour et des routines de revue pour les métriques d’IA, les contrôles et les actions d’amélioration.
- Joignez des preuves aux mises à jour des KPI, aux incidents, aux vérifications des contrôles, aux revues de modèles et aux décisions de gouvernance.
- Utilisez des tableaux de bord, des rapports et des cartes stratégiques pour examiner la performance, l’exposition aux risques, l’adoption et l’impact sur les parties prenantes.
- Étendez le pilote à un système d’exécution de la stratégie IA plus large une fois que la logique du tableau de bord, le modèle de responsabilité et le cycle de reporting sont validés.
Pour les détails de mise en œuvre, consultez la section Ressources pratiques ci-dessous, avec des guides pratiques sur les tableaux de bord de gouvernance de l’IA, l’alignement stratégique de l’IA, la mesure de la confiance, les contrôles des risques et le travail sur les tableaux de bord assisté par l’IA.
Études de cas pertinentes
Gouvernance de la mise en œuvre de l’IA et supervision de la qualité
Une étude de cas axée sur la supervision de la mise en œuvre de l’IA via l’alignement stratégique, la logique de contrôle qualité, les attentes des parties prenantes, les routines de gouvernance et des résultats mesurables.
Stratégie et supervision de la mise en œuvre de l’IA dans le contrôle qualité des dispositifs médicaux
— gouvernance de la mise en œuvre de l’IA et supervision du contrôle qualité
Migration assistée par l’IA vers des modèles de stratégie gouvernés
Une étude de cas axée sur l’utilisation de l’IA pour passer d’une planification basée sur des feuilles de calcul à des tableaux de bord structurés avec des responsables, une logique de KPI, des autorisations, des rapports et des flux de travail de preuves.
Migration d’une feuille de calcul de stratégie assistée par l’IA
— Coopérative financière (Mexique)
Les équipes responsables de la supervision de l’IA peuvent également trouver des exemples plus larges dans la bibliothèque complète d’études de cas, en particulier lorsque la gouvernance, la responsabilité des KPI, les flux de travail de preuves, les contrôles des risques et des revues de performance structurées font partie de l’exécution de la stratégie : Cas d’utilisation pour l’exécution de la stratégie.
Ressources pratiques
Ces ressources portent sur le travail pratique de supervision de l’IA : définir des tableaux de bord de gouvernance, relier le travail sur l’IA à la stratégie, mesurer la confiance, examiner les risques et structurer les données stratégiques liées à l’IA.
Tableaux de bord de gouvernance et de supervision de l’IA
Tableau de bord de gouvernance de l’IA : surveiller les risques et la performance de la mise en œuvre de l’IA
— Modèle et méthode pour relier les thèmes de gouvernance de l’IA aux KPI, contrôles, responsabilités, preuves et reporting
Mise en œuvre de l’IA : stratégie d’abord vs technologie d’abord
— Cadre pratique pour relier les initiatives d’IA à la stratégie, à la valeur métier, aux risques, aux contrôles et à des résultats mesurables
Confiance, adoption et préparation à l’IA
Comment mesurer la confiance
— Guide pratique pour structurer la confiance en facteurs mesurables, indicateurs, initiatives et routines de revue pour les systèmes et l’aide à la décision activés par l’IA
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— Recommandations pour préparer l’architecture de la stratégie, les tableaux de bord et la logique de préparation à l’IA avant que la mise en œuvre de l’IA ne s’étende à l’ensemble de l’organisation
Contrôles des risques liés à l’IA et logique de conformité
Analyse des risques Bowtie pour la planification stratégique
— Comment visualiser les causes liées à l’IA, les événements de risque, les conséquences, les contrôles préventifs, les contrôles d’atténuation et les KPI
Analyse stratégique assistée par l’IA et audit du tableau de bord
Assistant stratégique alimenté par l’IA dans BSC Designer
— Comment utiliser l’IA pour suggérer des objectifs et des KPI, décliner la stratégie en tableaux de bord, examiner la qualité du tableau de bord et alimenter les tableaux de bord
Utiliser l’IA pour importer des données de stratégie depuis une feuille de calcul
— Étude de cas sur la conversion d’une planification stratégique et opérationnelle basée sur des feuilles de calcul en objectifs structurés, KPI, responsabilités, autorisations et flux de travail de preuves
Conférences et impressions
Conférences et impressions de terrain sur la mise en œuvre de l’IA, l’architecture de confiance et la complexité organisationnelle qui apparaît lorsque l’IA passe des pilotes à une exécution de la stratégie gouvernée.
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Podcast enregistré en direct avec Richard Seidl sur la mise en œuvre de la stratégie IA.
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Partagez votre liste actuelle d’initiatives d’IA, la documentation du pilote, le tableur KPI, le registre des risques, le modèle de contrôle ou le modèle de reporting de gouvernance. Nous discuterons de la manière dont un pilote ciblé peut transformer votre processus actuel de supervision de l’IA en un tableau de bord BSC Designer opérationnel.
Discuter d’un pilote de gouvernance de l’IA
Votre équipe peut tester l’alignement des objectifs d’IA, la propriété des KPI, les mises à jour planifiées, la collecte de preuves, les contrôles des risques, les routines de revue, les actions d’amélioration, les tableaux de bord et un reporting prêt pour la gouvernance avant de décider d’un déploiement plus large.
BSC Designer est un logiciel d’exécution de la stratégie dont le tableau de bord équilibré constitue le cœur. Il aide les organisations à transformer leurs plans stratégiques en une architecture stratégique connectée en alignant, au même endroit, les objectifs, les KPI, les initiatives, les risques et les cartes stratégiques. Notre système de mise en œuvre de la stratégie explique comment mettre la stratégie en pratique, et le modèle d’atelier d’exécution de la stratégie aide les équipes à l’appliquer lors de sessions internes de stratégie.