Conozca cuáles son las fuerzas impulsoras que están dando forma a la planificación estratégica y cómo preparar a su organización para ser más resiliente ante los futuros cambios en el entorno operativo.
A continuación, encontrará un análisis detallado de las tendencias en planificación estratégica previstas para 2025–2026 y cómo difieren respecto a la década anterior. Nos enfocaremos tanto en:
- Tendencias en la planificación estratégica como disciplina
- Tendencias en la planificación estratégica aplicadas a dominios específicos
Planeamos actualizar este análisis de tendencias anualmente, añadiendo algunas perspectivas menores cada mes.
Tendencia 1: IA. Gobernanza para la IA; Explorando aplicaciones en la planificación estratégica
A principios de 2024, la dirección para la aplicación de la IA se delineó con la declaración, ‘La GenAI no reemplazará a los estrategas.’ Esto sigue siendo relevante, ya que la IA aún está en las primeras etapas de desarrollo y está lejos de ser capaz de gestionar la complejidad del mundo real.
Estamos viendo un aumento en las aplicaciones prácticas de la IA en la planificación estratégica:
- IA en la planificación de escenarios
- IA para validar los controles existentes frente a nuevas regulaciones
- IA para generar un borrador de estrategia y realizar análisis de la estrategia existente
Con inversiones significativas en IA, podemos esperar ver más avances pronto, incluyendo en aplicaciones para la planificación estratégica. Por ejemplo, la plataforma BSC Designer ahora es capaz no solo de análisis de métricas impulsado por IA, sino también de modelar estrategias reales.
En el mundo empresarial, una de las principales preocupaciones sigue siendo la pérdida de control sobre los datos una vez que se pasan a IA externa. En respuesta a este riesgo, veremos más modelos de IA desplegados y entrenados localmente, aislados del entorno externo.
Los dos enfoques clave en la planificación estratégica ahora son:
- Gobernanza de la IA, particularmente en relación con el cumplimiento y la gestión de riesgos
- Preparar la planificación estratégica para un uso más activo de la IA en el futuro
Otro ángulo crítico sobre la tendencia de la IA es la necesidad de supervisión estratégica durante la implementación de la IA. Una estrategia claramente articulada, apoyada por una gobernanza sólida y controles de calidad, es un factor clave de éxito para una adopción efectiva de la IA.
Tendencia 2: GRC. Más controles internos; enfoque en la parte interesada y la administración de riesgos
GRC es una renovación de conceptos ya establecidos en la administración del desempeño, gobernanza, administración de riesgos y cumplimiento normativo.
Con el creciente número de regulaciones, esta tendencia está ganando impulso. Basta con observar la cantidad de conferencias realizadas sobre GRC y RegTech a nivel mundial para entender a qué me refiero.
Para las empresas europeas y aquellas involucradas en la cadena de suministro de Europa, el enfoque está en la Directiva sobre la Diligencia Debida de Sostenibilidad Corporativa (CSDDD), que entrará en vigor en 2026, el Reglamento de Resiliencia Operativa Digital de la UE (DORA) y la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD).
Uno de los principales impulsores de GRC es la introducción de nuevas regulaciones. Si bien cada nueva regulación añade una capa de complejidad al entorno normativo, existen algunos requisitos compartidos que, en mi opinión, darán forma a la tendencia GRC:
- Los requisitos para una administración de las partes interesadas y planificación estratégica más transparente en general
- Mejor administración de riesgos, marcada por un cambio de RM1 (mapas de calor como herramienta, administración de riesgos para el cumplimiento) a RM2 (bowtie como herramienta, análisis de riesgos orientado a la estrategia)
- El requisito de alineación entre el objeto de la regulación y otras partes de la estrategia
- Mayor transparencia en la definición de controles internos, con un enfoque más sólido en la elaboración de informes de desempeño basados en evidencia
Tendencia 3. Efectos del cambio climático en la cadena de suministro y la continuidad del negocio
En 2024, mis predicciones sobre la cadena de suministro y la continuidad del negocio se centraron en eventos climáticos extremos, que siguen siendo relevantes hoy en día. Aquí algunos titulares destacados de 2024:
- Olas de calor en India
- Inundaciones extremas en España, Brasil, Emiratos Árabes Unidos y el sur de China
En algunos casos, el cambio climático afecta solo a industrias específicas; por ejemplo, el número creciente de turbulencias severas impacta a la industria de la aviación. En otros casos, puede generar interrupciones temporales en regiones enteras, como cuando las inundaciones extremas afectan un centro neurálgico como Dubái.
La principal implicación para la planificación estratégica es:
- Revisar el impacto y probabilidad de estos eventos y ajustar los planes de continuidad del negocio en consecuencia.
- Definir estrategias de recuperación ante desastres, preferentemente ampliándolas más allá de la infraestructura principal de TI.
- Enfocarse más en analizar los eventos de riesgo y alinear los resultados con la estrategia general y las necesidades de las partes interesadas. El análisis Bowtie es una buena opción para esta tarea.
Tendencia 4: Ciberseguridad. Gestión del riesgo del proveedor
Al comienzo de 2024, predije que la ciberseguridad se convertiría en una tendencia importante. Esta opinión estaba algo sesgada, ya que me estaba preparando para mi charla sobre «Gestión del cambio en ciberseguridad.»
Entre los casos que revisé estaban las vulnerabilidades de la cadena de suministro:
- El caso SolarWinds de 2020 (llamado «la mayor brecha de ciberseguridad del siglo XXI» antes del apagón de CrowdStrike en julio de 2024)
- Una puerta trasera en el Proyecto xz que afecta a SSHD (lo que podría haberse convertido en un gran problema si no se hubiera detectado accidentalmente en las primeras etapas)
Con más brechas ocurridas en 2024, se espera que la tendencia de ciberseguridad se fortalezca en 2025-2026.
¿Cómo afecta esto a la planificación estratégica?
- Veremos aún más controles internos dedicados a la ciberseguridad y recuperación ante desastres.
- Habrá un mayor enfoque en la gestión del riesgo del proveedor (vimos un aumento justo después del incidente de CrowdStrike en 2024).
- Veremos un uso más activo de cuadros de mando de ciberseguridad y un alineamiento más fuerte con la estrategia general.
Tendencia 5. Alinear estratégicamente. Demostrar la relación entre estrategias
En la práctica, alinear estratégicamente consiste en conectar una estrategia con las estrategias de otros o con las propias subestrategias.
En nuestras conversaciones con los clientes, a menudo escuchamos que «necesitan mostrar cómo su estrategia respalda una estrategia general» o «mostrar cómo su estrategia se alinea con las estrategias de socios, inversores, etc.»
- En general, este interés se refleja en la alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030.
- Es más específico en los dominios que implican relaciones profundas con una gama más amplia de partes interesadas, como las organizaciones sin fines de lucro, las startups y las organizaciones educativas.
- En el segmento empresarial, observamos un creciente interés en las ventas estratégicas o consultivas, con un análisis profundo de la estrategia y alineación en su núcleo.
Las incertidumbres económicas tradicionalmente han llevado a un aumento en las operaciones de fusiones y adquisiciones. Esta tendencia ya era evidente en 2024 y se espera que crezca aún más en 2025. Esto resalta la importancia de que las organizaciones refuercen su planificación estratégica, con especial énfasis en lograr una alineación estratégica.
En última instancia, la alineación estratégica no es posible sin una arquitectura de estrategia adecuada. Consideramos la estrategia modular como un factor clave de éxito para la preparación futura de cualquier organización.
Tendencia 6. Automatización de la estrategia. Transparencia en las prácticas de IA; Consultoría de los proveedores
Finalmente, revisemos los cambios en el ámbito de la automatización de la estrategia, que es nuestra principal área de especialización.
A nivel de marketing, observamos que los proveedores de herramientas de seguimiento de objetivos se están posicionando dentro del dominio de la planificación estratégica. Esto resulta algo confuso para los usuarios finales, ya que el software de seguimiento de objetivos es más adecuado para un entorno de gestión de proyectos estable que para la validación de hipótesis dentro de la planificación estratégica.
A nivel técnico, lo que vemos en las RFPs es que los requisitos para la planificación estratégica tradicional o el software de Cuadro de Mando Integral han evolucionado. De hecho, estamos viendo más solicitudes etiquetadas como “plataforma de ejecución de estrategia” que como “software de Cuadro de Mando Integral”. Estas son las tendencias que estamos observando actualmente y que esperamos que continúen hasta 2026.
Proyección de la tendencia de IA:
- El requisito de IA en el software, principalmente para el análisis de horizonte y el análisis de tendencias.
- Requisitos para una mayor transparencia sobre cómo el software utiliza la IA (si no es 100% transparente, será una señal de alerta durante la validación del proveedor).
- Los proveedores de software deberán adaptar sus plataformas para conectar con múltiples modelos de IA. Por ejemplo, un modelo podría ser público, como ChatGPT, utilizado para escanear el entorno externo, mientras que otro podría ser un modelo propio entrenado para manejar datos más sensibles.
El papel de los proveedores de software está cambiando:
- La necesidad de consultoría para la implementación está aumentando. Empezamos a ver esta tendencia en 2023, con más clientes solicitando no solo el software, sino también experiencia directiva en el despliegue y escalado de la estrategia.
El papel de los marcos de negocio está evolucionando:
- De «un marco para todos los desafíos» a
- Utilizar una «combinación de marcos».
Consideramos esto una señal positiva, ya que el despliegue de una estrategia compleja requiere naturalmente diversos métodos de descomposición y, en consecuencia, varios marcos.
- El Cuadro de Mando Integral K&N, los OKR y el Hoshin Kanri se encuentran entre los marcos preferidos para la ejecución de la estrategia.
- PESTEL y FODA son herramientas líderes para el análisis estratégico.
Tendencia de desglobalización:
- Observamos un interés creciente en desplegar nuestra plataforma en soluciones de nube privada. Esta tendencia parece estar impulsada por la reevaluación de los riesgos en la cadena de suministro y la ciberseguridad, junto con los requisitos regulatorios para la localización de datos.
Finalmente, siguiendo la tendencia GRC, observamos un mayor interés en funcionalidades relacionadas con:
- Controles internos
- Gestión de partes interesadas
- Cascada de la estrategia
- Responsabilidad y rendición de cuentas
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No dude en compartir sus opiniones sobre las tendencias en planificación estratégica en su sector en los comentarios a continuación. Si desea comprender cómo estas tendencias afectan la planificación estratégica en su organización, considere realizar una auditoría de estrategia.
Alexis Savkin es Consultor Senior de Estrategia y Director General de BSC Designer, una plataforma de Arquitectura y Ejecución de Estrategias. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector, con formación en matemáticas aplicadas y tecnología de la información. Alexis es autor del «Sistema de Implementación de Estrategias». Ha publicado más de 100 artículos sobre estrategia y medición del desempeño, participa regularmente como ponente en eventos del sector, y su trabajo es citado frecuentemente en investigaciones académicas.