Para los consultores de estrategia que trabajan con múltiples clientes, BSC Designer proporciona una forma estructurada de convertir los planes estratégicos en una arquitectura de estrategia escalable.
Para consultores que ayudan con la estrategia del cliente
Esta página está diseñada para consultores que ayudan a los clientes a pasar de las conversaciones sobre estrategia a una ejecución estructurada.
| Partes Interesadas de consultoría | Cómo ayuda esta página |
|---|---|
| Consultores de estrategia | Convierta la estrategia del cliente en sistemas prácticos de ejecución con objetivos, KPIs, iniciativas y rutinas de revisión. |
| Consultores internos de estrategia | Cree estándares coherentes de cuadro de mando, informes y gobernanza en todas las unidades de negocio o encargos. |
| Facilitadores de talleres | Estructure los talleres con el cliente en torno al mapeo de la estrategia, la selección de KPIs, la priorización y la planificación de la implementación. |
| Consultores independientes | Aplique la formación de BSC Designer, la certificación y métodos reutilizables para entregar proyectos de estrategia del cliente de manera más eficiente. |
Desde los documentos de estrategia del cliente hasta una arquitectura de estrategia escalable
Muchos proyectos de consultoría comienzan con presentaciones, listas de KPIs basadas en hojas de cálculo, notas de talleres y planes de implementación almacenados en archivos separados. Se vuelve más difícil de gobernar una vez que el cliente necesita responsables, revisiones, paneles de control y una ejecución medible.
Antes / Después
| Entregables tradicionales de consultoría | Implementación de estrategia en BSC Designer |
|---|---|
| Estrategia capturada en diapositivas, informes y notas de talleres | Estrategia formalizada como cuadros de mando conectados, objetivos y mapas |
| KPIs enumerados por separado de la lógica estratégica | KPIs alineados con objetivos, metas, responsables y rutinas de actualización |
| Iniciativas gestionadas como planes de acción independientes | Iniciativas vinculadas a objetivos, brechas de ejecución, presupuestos y riesgos |
| Las revisiones de progreso dependen de la preparación manual | Los paneles de control y los informes se generan automáticamente a partir de datos de estrategia gobernados |
| Cada proyecto requiere una nueva estructura de entrega | Una arquitectura de cuadro de mando reutilizable permite escalar entre clientes y unidades |
Utilice un flujo de trabajo típico
Un flujo de trabajo típico de automatización de la estrategia comienza con la selección de uno o varios marcos de ejecución de la estrategia, como el cuadro de mando integral, la gestión basada en resultados, los OKRs o la metodología personalizada del cliente. A continuación, se introduce BSC Designer para formalizar, automatizar y escalar la estrategia:
- Traduzca las decisiones estratégicas del cliente en objetivos y arquitectura del cuadro de mando.
- Mapee la lógica de causa y efecto entre objetivos, perspectivas y cuadros de mando relacionados.
- Defina KPIs, metas, reglas de medición, responsables y calendarios de actualización.
- Conecte iniciativas, presupuestos, riesgos y evidencia de respaldo con los objetivos a los que apoyan.
- Utilice paneles de control, informes y rutinas de revisión para gobernar la ejecución y replicar el modelo en futuros compromisos.
Para obtener orientación práctica de implementación, consulte la sección Recursos de instrucciones.
Estudios de caso relevantes
Entrega de consultoría y asesoramiento
Ejemplos de cómo los consultores estructuran el trabajo de estrategia del cliente en cuadros de mando, KPIs, iniciativas, controles y planes de implementación medibles.
Ejecución de la estrategia impulsada por el ROI
— Consultoría de transformación digital (GCC)
Automatización del control de políticas
— Empresa de consultoría (África)
Implementación de un cuadro de mando integral existente
— Consultoría ambiental (GCC)
Modelos reutilizables para clientes
Ejemplos de cómo los equipos de asesoramiento crean estructuras de cuadro de mando repetibles, estándares de KPI y flujos de trabajo de migración que pueden adaptarse a distintos encargos con clientes.
Estructuras de cuadro de mando compartidas
— Grupo holding de inversiones (GCC)
Estándares de puntuación de KPI
— Institución financiera (Asia)
Migración de hojas de cálculo de estrategia asistida por IA
— Cooperativa financiera (México)
Los consultores también pueden encontrar ejemplos relevantes en la biblioteca completa de estudios de caso, incluidos casos de uso del sector público, finanzas, logística, cumplimiento y organizaciones multiunidad: Casos de uso de ejecución de la estrategia.
Recursos prácticos
Los consultores encontrarán guías prácticas para estructurar compromisos con clientes, facilitar talleres, desplegar la estrategia y desarrollar experiencia formal con BSC Designer.
Entrega de consultoría
Consultores de estrategia: uso de BSC Designer con clientes
— Guía para consultores que desean estructurar compromisos con clientes en torno a mapas estratégicos, KPIs, iniciativas, paneles de control y modelos de entrega repetibles
Implemente un plan estratégico
— Guía práctica para convertir un plan estratégico en objetivos, KPIs, iniciativas, responsables y rutinas de revisión
Guía de despliegue de la estrategia
— Visión general del proceso de despliegue de la estrategia, desde la formulación de la estrategia hasta la cascada, la ejecución, la medición y la revisión
Formación y habilitación
Plantilla de taller de estrategia
— Formato de taller listo para la facilitación, con ejercicios basados en lienzo para consultores que forman a equipos internos de estrategia y rendimiento
Formación y certificación
— Opciones de formación y certificación formales para consultores que desean una habilitación estructurada por parte de BSC Designer
Lo que dicen los usuarios
Comentario de equipos que utilizan BSC Designer para estructurar la estrategia, los KPIs y las revisiones de desempeño.
Manish Malhotra (President, Unissant, Inc., Reston VA) - Estados Unidos — Consultoría de implementación de estrategia
Sylvie Landreau (Expert in Performance Management Consulting, CSC) - Francia — Consultoría de implementación de estrategia
Shivam G. (Eupnea) - Reino Unido — Consultoría de implementación de estrategia | Verified by G2
Michael Raphael (General Manager/Owner, Management Integrated Consultants) - Líbano — Consultoría de implementación de estrategia
George Mademlis (Managing Director, Target BS) - Grecia — Consultoría de implementación de estrategia
Camilo Vergara (Operational Manager at Grupo Spira (Bogotá)) - Colombia — Consultoría de implementación de estrategia
Myles Hopkins (Head of Consulting Qbit) - Sudáfrica — Consultoría de implementación de estrategia
B.P. Kusumo Bintoro (Independent Management Consultant, Jakarta) - Indonesia — Consultoría de implementación de estrategia
Hugo Sanchez (President, DAG Consultores) - Nicaragua — Consultoría de implementación de estrategia
¿Está listo para probar un piloto de consultoría estratégica?
Comparta un plan estratégico, una hoja de cálculo de KPI, resultados de un taller o una plantilla de informes. Hablaremos sobre cómo un piloto enfocado puede convertir sus entregables de consultoría existentes en un cuadro de mando funcional de BSC Designer.
Hable sobre un piloto de consultoría estratégica
Su equipo de consultoría puede probar la arquitectura del cuadro de mando, la responsabilidad de los KPI, los mapas estratégicos, el seguimiento de iniciativas, los paneles de control, las revisiones con clientes y los informes repetibles antes de decidir una implementación más amplia.
BSC Designer es Software de ejecución de la estrategia con el cuadro de mando integral como núcleo. Ayuda a las organizaciones a convertir los planes estratégicos en una arquitectura de estrategia conectada mediante la alineación de objetivos, KPI, iniciativas, riesgos y mapas estratégicos en un solo lugar. Nuestro sistema de implementación de la estrategia explica cómo poner la estrategia en práctica, y la plantilla de taller de ejecución de la estrategia ayuda a los equipos a aplicarla en sesiones internas de estrategia.