El Strategy Execution Canvas de BSC Designer es un marco visual para convertir los planes estratégicos en objetivos listos para la ejecución.
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Ejemplo completado
El lienzo completado a continuación es el ejemplo que se presenta en el video_tutorial explicativo.
Utilice el lienzo de ejecución de la estrategia
El Lienzo de Ejecución de la Estrategia está licenciado bajo CC BY-ND 4.0, lo que le permite usar y compartir el lienzo en talleres de estrategia siempre que proporcione la atribución y no distribuya versiones modificadas.
Guía y plantillas gratuitas para facilitadores para realizar un taller de ejecución de la estrategia de 1 día.
Por qué este lienzo: resolver el problema de los planes estratégicos imprecisos
Con nuestra plataforma de ejecución de la estrategia, ayudamos a las organizaciones a automatizar sus estrategias. Si bien la automatización en sí es bastante fácil de lograr, el patrón típico que observamos es que las estrategias y los planes estratégicos a menudo no están listos para la ejecución. La razón más común son los objetivos ambiguos que requieren un análisis y una descomposición adicionales antes de pasar a la ejecución.
Para convertir una ambición estratégica en un objetivo listo para la ejecución, seguimos el proceso estructurado en el Lienzo de ejecución de la estrategia:
- Primero, sugerimos que las organizaciones reflexionen sobre las partes interesadas detrás de su estrategia. Los pasos 1–4 del Lienzo de ejecución de la estrategia guían esta reflexión al aclarar las partes interesadas, sus aspiraciones, el estado actual y el estado futuro deseado.
- Segundo, los objetivos estratégicos no existen de forma aislada del resto del negocio. Su ejecución depende de las capacidades disponibles, las restricciones y la incertidumbre. En los pasos 5–7, analizamos el panorama operativo que da forma a la ejecución de la estrategia: capacidades y habilitadores, supuestos que se deben validar y riesgos potenciales.
- Tercero, la columna vertebral de la ejecución de la estrategia es la descomposición basada en el valor (paso 8). Aquí tenemos en cuenta a las partes interesadas y el entorno empresarial, y desglosamos la intención estratégica en componentes manejables: objetivos, metas, sub-metas e iniciativas.
- Cuarto, en los pasos 9 y 10, definimos indicadores para las actividades y los resultados. Esto hace que la estrategia sea inequívoca, permite el seguimiento de la ejecución, ayuda a detectar problemas inesperados de manera temprana y respalda el ciclo de aprendizaje.
En este punto, el objetivo se vuelve listo para la ejecución: comprendemos su justificación, sabemos cómo se creará valor para las partes interesadas y contamos con indicadores para validar los resultados logrados.
Repetimos estos pasos para las ambiciones estratégicas clave de las partes interesadas. De este modo, el plan estratégico queda listo para la ejecución, mientras la organización desarrolla una capacidad interna más sólida para el pensamiento estratégico.
Las organizaciones que deseen aplicar este enfoque en la práctica pueden utilizar nuestro programa de taller gratuito de 1 día de ejecución de la estrategia, que incluye una guía de facilitación y plantillas para llevar a cabo una sesión estructurada utilizando el Lienzo de ejecución de la estrategia.
Desde Canvas hasta la automatización de la estrategia en BSC Designer
El Strategy Execution Canvas ayuda a preparar planes estratégicos para su ejecución. En esta sección, explicamos cómo puede asignar los resultados de sus sesiones de lluvia de ideas al software BSC Designer.
Administración de partes interesadas
La administración de partes interesadas corresponde a los siguientes pasos del canvas:
- Paso 1. Partes Interesadas
- Paso 2. Aspiraciones de las Partes Interesadas
- Paso 3. Estado actual
- Paso 4. Estado futuro deseado
BSC Designer proporciona varias herramientas para gestionar a las partes interesadas:
- Gestione la lista de partes interesadas a través de Ajustes > Estrategia > Partes Interesadas
- Realice un análisis detallado de las partes interesadas y sus necesidades a través de un Cuadro de mando de la Parte Interesada dedicado
Puede obtener más información sobre el uso de esta funcionalidad en esta parte del artículo sobre partes interesadas.
El estado actual y el estado futuro deseado se pueden mapear en el cuadro de mando de la parte interesada de manera similar a las aspiraciones de las partes interesadas.
Objetivos de infraestructura
Los resultados de «Paso 5. Capacidades y facilitadores» y «Paso 6. Supuestos» suelen asignarse en la perspectiva de «Aprendizaje y crecimiento» del cuadro de mando integral como:
- Un objetivo para desarrollar las capacidades requeridas
- Un objetivo para garantizar la existencia de facilitadores
- Un objetivo para realizar experimentos para validar supuestos (el supuesto en sí puede asignarse como la justificación del experimento)
Administración de riesgos
El paso 7 del lienzo es «Riesgos». Según el enfoque de administración de riesgos en su organización, usted puede:
- Asignar un riesgo bajo un objetivo identificándolo sin cuantificación
- Asignar un riesgo bajo un objetivo y realizar el seguimiento de su probabilidad e impacto a lo largo del tiempo
- Asignar riesgos en un registro de riesgos dedicado
Analizamos varios enfoques de la administración de riesgos en este artículo.
Decomposición basada en el valor
El paso 8 del lienzo es la «Decomposición basada en el valor», que es el proceso principal para convertir un plan estratégico en una estrategia lista para su ejecución. En BSC Designer, esto se automatiza en la pestaña KPIs:
- Empiece ajustando las perspectivas de la plantilla según sus necesidades
- Agregue objetivos estratégicos a las perspectivas
- Agregue objetivos y subobjetivos
- Agregue iniciativas
Cuantificación
Los pasos «9. Métricas de actuación» y «10. Métricas de resultado» corresponden a la etapa de cuantificación. En BSC Designer, usted puede:
- Agregar métricas a los objetivos
- En la pestaña Contexto, seleccionar el tipo de métrica — de actuación o de resultado
Usted puede obtener más información sobre la diferencia entre las métricas de actuación y de resultado en este artículo.
Orientación experta
Si necesita apoyo de expertos al facilitar un taller de estrategia, el equipo de BSC Designer puede ayudarle de dos maneras:
- Taller facilitado — Si prefiere que el equipo de BSC Designer facilite el taller, obtenga más información sobre el enfoque y estilo de participación del facilitador y póngase en contacto con nosotros para analizar sus objetivos.
- Certificación de formación de formadores — Para consultores de estrategia y equipos internos de estrategia que planean facilitar talleres de forma regular, ofrecemos un programa de certificación de formación de formadores para la metodología Strategy Execution Canvas.
Qué sigue
El lienzo de ejecución de la estrategia ayuda a preparar planes estratégicos para su ejecución. Para poner estos planes en práctica, las organizaciones necesitan una arquitectura de estrategia basada en dos pilares clave:
- Despliegue de la estrategia para alinear la estrategia en todos los cuadros de mando estratégicos y funcionales
- Un marco de medición del rendimiento para garantizar un seguimiento coherente de las métricas de rendimiento
La plataforma BSC Designer proporciona soporte de automatización para todas las etapas, desde la planificación estratégica hasta la ejecución de la estrategia.
BSC Designer es Software de ejecución de la estrategia con el cuadro de mando integral como núcleo. Ayuda a las organizaciones a convertir los planes estratégicos en una arquitectura de estrategia conectada mediante la alineación de objetivos, KPI, iniciativas, riesgos y mapas estratégicos en un solo lugar. Nuestro sistema de implementación de la estrategia explica cómo poner la estrategia en práctica, y la plantilla de taller de ejecución de la estrategia ayuda a los equipos a aplicarla en sesiones internas de estrategia.