Desarrolle la capacidad interna para traducir las prioridades estratégicas en objetivos claros, KPIs significativos y una ejecución coordinada entre equipos.
Este taller es una parte de un enfoque más amplio para desarrollar los métodos, la gobernanza, las habilidades de facilitación y las rutinas de revisión necesarias para una ejecución consistente. Consulte Desarrollo de capacidades de ejecución de la estrategia para conocer la ruta completa de implementación.
Alexis Savkín hablando sobre la medición de la calidad en 2025 en Software Quality Days, Múnich.
Taller de arquitectura de la estrategia
Nuestros talleres de arquitectura de la estrategia suelen constar de tres módulos.
Público principal: Equipos de alta dirección, responsables de implementación de la estrategia.
El módulo central proporciona una base para comprender los principios de la arquitectura de la estrategia que respaldan una implementación de la estrategia resiliente y preparada para el futuro:
- Tendencias: Visión general de los desarrollos clave en la planificación estratégica para 2025/2026
- Arquitectura de la estrategia: Qué se requiere para garantizar la resiliencia de la estrategia
- Herramientas esenciales: Descomposición y cuantificación basadas en el valor
- Sistema de implementación de la estrategia: Despliegue en cuadros de mando estratégicos y funcionales
- Sistema de medición del desempeño: Establecer una recopilación de datos, medición e informes coherentes
Público principal: responsables de implementación de la estrategia, facilitadores internos.
En este módulo, analizamos marcos empresariales populares y sus funciones prácticas en la arquitectura de la estrategia:
- Introducción: Ecosistema de marcos de planificación estratégica
- Marcos de formulación y descripción de la estrategia: Análisis de las partes interesadas, Playing to Win, PESTEL, VRIO, Análisis SWOT, análisis de eventos de riesgo Bowtie
- Marcos de ejecución de la estrategia: Cuadro de mando integral, Gestión basada en resultados, OKRs, Hoshin Kanri
Público principal: responsables de implementación de la estrategia, facilitadores internos.
En este módulo, exploramos la aplicación práctica de los principios de planificación estratégica en áreas de negocio seleccionadas. Podemos ofrecer una breve visión general de cada caso de uso o examinar las mejores prácticas con más detalle para áreas seleccionadas:
Después del taller, su equipo podrá:
- Traducir las prioridades estratégicas en una arquitectura utilizable
- Desplegar los objetivos en cuadros de mando y responsabilidades
- Mejorar la calidad de los KPI y la disciplina de informes
- Alinear a los equipos en torno a un modelo común de ejecución
- Desarrollar capacidades internas en lugar de depender permanentemente de consultores externos
Un año después del taller
“Antes solía detenerme en la etapa de ‘¿qué estamos planificando?’. Hoy, me centro en ‘¿cómo lo implementaremos, quién lo implementará, cuándo y cómo lo mediremos?’”
Zainab Alagili — Jefa de la Unidad de Seguimiento de Proyectos, Libya Telecom Company · Publicación en LinkedIn
Al reflexionar un año después del taller de cinco días, Zainab también destacó la traducción de los objetivos estratégicos en proyectos e iniciativas, el uso de criterios de medición para detectar desviaciones de forma temprana, la integración del riesgo en la planificación y la aplicación de la metodología directamente en BSC Designer.
Visualice la dinámica de la formación
El formato de la formación sigue un enfoque práctico, combinando ponencias prácticas con debates interactivos adaptados a las necesidades de la organización.
Sistema de implementación de la estrategia explicado
El uso de la arquitectura modular de la estrategia
El ecosistema de marcos de planificación estratégica
Evaluación de riesgos con diagrama BowtiePerfiles de los participantes en la formación
Nuestros talleres están diseñados para tres grupos clave de audiencia. Cada sesión incluye una etiqueta de «Audiencia principal» para ayudarle a identificar rápidamente qué talleres se alinean con su rol y sus responsabilidades estratégicas.
| Roles organizacionales | Descripción | |
|---|---|---|
| Equipo de alta dirección | CEO, COO, CFO, CIO, miembros del consejo | Responsable de definir la dirección estratégica de la organización, garantizar la alineación a largo plazo y supervisar el desempeño, la gobernanza y el riesgo. |
| Gerentes de implementación de la estrategia | Responsables de estrategia, directores de PMO, jefes de departamento | Lideran la implementación de iniciativas estratégicas en todas las funciones. Gestionan cuadros de mando, traducen objetivos de alto nivel en planes accionables y coordinan la ejecución de la estrategia. |
| Facilitadores internos | Gerentes de cambio, responsables de cumplimiento, líderes de I+D | Apoyan la adopción de herramientas y prácticas de estrategia. Imparten formación interna, mantienen las mejores prácticas y garantizan la coherencia mediante la estandarización de la estrategia. |
Conozca a nuestro consultor sénior
Alexis Savkín es el consultor sénior de estrategia y CEO en BSC Designer.
Experiencia profesional relacionada
Más de 20 años de experiencia en la ejecución de estrategias y medición del desempeño. Fundador de BSC Designer, una plataforma SaaS que apoya la implementación de estrategias para empresas en Europa, LATAM, GCC y Asia. Creador del Sistema de Implementación de Estrategias, un marco práctico para alinear objetivos, KPIs, riesgos e iniciativas. Trabaja estrechamente con ejecutivos de nivel C para mejorar la alineación y ejecución estratégica. Sólida formación en TI y matemáticas aplicadas.
Áreas de especialización
- Transformación digital para equipos de nivel C y de estrategia, permitiendo tomar decisiones informadas y la gobernanza de la IA
- Implementación de la estrategia: estructuración de objetivos, diseño de KPIs y gestión de riesgos
- Alineación estratégica entre unidades de negocio, grupos corporativos y escenarios de M&A
- Liderazgo de producto SaaS
Experiencia previa
- CEO y consultor sénior de estrategia en BSC Designer (2006–presente)
- Profesor de curso de MBA sobre ejecución de la estrategia y administración del desempeño
- Ponente sobre estrategia, administración del desempeño, GRC y calidad
- Autor de más de 100 artículos sobre estrategia y medición del desempeño, citados en investigación académica
Visión general del taller
A continuación, se presenta una visión general de una sesión típica de capacitación presencial:
| Formato | Realizada en persona en un lugar elegido o en línea |
| Mejor para | Desarrollar capacidades internas y alinear equipos multifuncionales |
| Idioma de la capacitación | Inglés o español |
| Certificación | Certificado de Especialista en Arquitectura Estratégica por BSC Designer |
| Materiales de capacitación | Presentados durante la sesión y licenciados para uso interno |
| Grabación en video | Los derechos de grabación se otorgan solo para uso interno. |
| Opciones del programa de capacitación | Los talleres presenciales están disponibles en formatos de 1 a 5 días Aproximadamente 5 horas por día más descansos |
| Precios | Desde US$ 4,484 por día Tarifa fija por grupo — incluye viaje y alojamiento del facilitador dentro de Europa |
| Organizar sesión |
Taller y certificación en arquitectura estratégica – Descargar folleto en PDF¿Por qué elegir BSC Designer para la formación en ejecución de la estrategia?
No faltan libros, marcos de trabajo y asesoramiento de expertos sobre estrategia. Muchos ofrecen ideas útiles. Pero cuando se trata de la ejecución, la mayoría se queda en la teoría: hablan de cómo deberían funcionar las cosas, sin ofrecer respuestas específicas a los desafíos del mundo real.
BSC Designer adopta un enfoque diferente.
Nuestra formación se basa en la experiencia práctica. Hemos trabajado con organizaciones que utilizan nuestra plataforma para ejecutar la estrategia en el mundo real. Eso nos brinda una visión de primera línea de la ejecución de la estrategia en la práctica, al ver con claridad qué funciona y qué no. Usted aprenderá prácticas probadas, moldeadas por desafíos reales, no por pizarras ni escenarios imaginarios.
¿Necesita abordar un desafío específico?
¿Busca una alternativa personalizada a un taller estándar? Nuestras sesiones de asesoría ofrecen un formato flexible adaptado a los desafíos específicos de su organización. En lugar de seguir una agenda preestablecida, trabajamos estrechamente con su equipo para co-crear la estrategia, resolver problemas reales de implementación y desarrollar una capacidad interna duradera, combinando el conocimiento experto con un soporte práctico y personalizado.
BSC Designer es Software de ejecución de la estrategia con el cuadro de mando integral como núcleo. Ayuda a las organizaciones a convertir los planes estratégicos en una arquitectura de estrategia conectada mediante la alineación de objetivos, KPI, iniciativas, riesgos y mapas estratégicos en un solo lugar. Nuestro sistema de implementación de la estrategia explica cómo poner la estrategia en práctica, y la plantilla de taller de ejecución de la estrategia ayuda a los equipos a aplicarla en sesiones internas de estrategia.