Capacitación Práctica y Certificación por BSC Designer

Programa de formación:

• Creación de un Espacio de Estrategia: Misión, Visión y Partes Interesadas
• Desglose de la Estrategia en Cuadros de Mando
• Desarrollo de Cuadros de Mando Funcionales para GRC y Operaciones
• Descomposición de Objetivos de Alto Nivel en KPIs, Riesgos e Iniciativas
• Alineación de los Cuadros de Mando para la Ejecución Integral de la Estrategia
• Hoja de Ruta para la Implementación de la Estrategia
• Errores Comunes en la Implementación de Estrategias y Cómo Evitarlos

Conozca más sobre el sistema de implementación de estrategias.

Programa de formación:

• Comprensión de los Roles en la Planificación Estratégica
• Niveles de Participación de los Empleados: Conciencia, Contribución, Colaboración
• Evaluación de la Madurez de la Planificación Estratégica de la Organización
• El Rol de la Oficina de Gestión Estratégica
• Mejores Prácticas para la Comunicación de Estrategias en las Unidades
• Escalado de la Participación de los Empleados en la Planificación Estratégica
• Adaptación de la Planificación Estratégica a Diferentes Contextos Empresariales

Programa de formación:

• Comprensión de las Cuatro Perspectivas del Cuadro de Mando Integral
• Mapeo de Objetivos Empresariales en Perspectivas Financiera, del Cliente, de Procesos Internos y de Aprendizaje y Crecimiento
• Establecimiento de Relaciones de Causa y Efecto Entre Perspectivas
• Creación de Objetivos Estratégicos y Alineación de KPIs
• Desafíos Comunes en la Implementación de Cuadros de Mando Integrales
• Desglose de Objetivos en Niveles Organizacionales

Programa de formación:

• Comprensión del Marco de OKR para la Planificación Estratégica
• Establecimiento de Objetivos Ambiciosos con OKRs
• Mejores Prácticas para la Implementación de OKRs
• Vinculación de Objetivos y Resultados Clave
• Integración de OKRs con Cuadros de Mando Estratégicos
• Automatización de OKRs para un Monitoreo Continuo
• Desafíos en la Gestión Efectiva de OKRs

Programa de formación:

• Comprensión de PESTEL y su Rol en la Planificación Estratégica
• Pasos para Realizar un Análisis PESTEL
• Identificación de Tendencias Políticas, Económicas, Sociales, Tecnológicas, Ambientales y Legales
• Integración de Perspectivas PESTEL en la Formulación de Estrategias
• Uso de una Plantilla PESTEL para un Análisis Estructurado
• Ventajas y Limitaciones del Análisis PESTEL
• Complementación de PESTEL con Otros Marcos Estratégicos

Programa de formación:

• Definición de Riesgo en la Planificación Estratégica
• Evaluación Sistemática de Riesgos y Análisis de Partes Interesadas
• Identificación de Riesgos en el Contexto de Objetivos
• Cuantificación del Riesgo: Probabilidad, Impacto y Vulnerabilidad
• Indicadores Tempranos para la Predicción de Riesgos
• Estrategias de Tratamiento y Mitigación de Riesgos
• Monitoreo de Riesgos y Visualización en Panel de Control
• Integración de la Gestión de Riesgos en los Cuadros de Mando Estratégicos

Programa de formación:

• Introducción a los Controles Internos en GRC
• Definición e Implementación de Controles Internos
• Cuantificación de la Eficacia de los Controles
• Seguimiento de Controles a lo Largo del Tiempo e Informes
• Alineación de Controles con Objetivos Estratégicos
• Automatización y Monitoreo de Controles Utilizando Cuadros de Mando Funcionales
• Estimación y Mitigación de Riesgos en los Marcos de Control
• Mejores Prácticas para la Auditoría y Certificación de Controles Internos

Programa de formación:

• Comprensión del Embudo de Innovación y sus Métricas
• KPIs para Medir el Rendimiento de la Innovación
• Alineación de la Estrategia de Innovación con los Objetivos Empresariales
• Proceso de Innovación: Desde la Generación de Ideas Hasta la Comercialización
• Superación de Desafíos Comunes en la Medición de Innovación
• Construcción de un Portafolio de Innovación
• Creación de un Cuadro de Mando Integral para la Gestión de Innovación

Programa de formación:

• Definición de Cuadros de Mando de Evaluación y su Rol en la Gestión del Rendimiento
• Configuración de Criterios de Evaluación y Factores de Ponderación
• Uso de Métricas Cualitativas y Cuantitativas en Evaluaciones
• Alineación de Cuadros de Mando de Evaluación con Cuadros de Mando Estratégicos
• Monitoreo del Rendimiento en el Tiempo a Través de Paneles de Control
• Captura de Retroalimentación y Planes de Mejora
• Mejores Prácticas para Evaluación Continua y Mejora

Programa de formación:

• Introducción a los KPIs de Calidad y su Importancia
• Partes Interesadas de la Calidad
• Impacto Financiero de la Calidad: Costos de Mala y Alta Calidad
• Prevención de Problemas de Calidad a Través de Métricas Proactivas
• Métricas de Respuesta para la Gestión de Problemas de Calidad
• Construcción de una Cultura de Calidad y Mejora Continua
• Uso de Cuadros de Mando Integral para Monitorear KPIs de Calidad

Programa de formación:

• Principales factores de costo en ventas estratégicas o consultivas
• Uso de una plantilla de estrategia para describir la estrategia del cliente
• Identificación de las partes interesadas (plantilla de análisis de partes interesadas)
• Análisis de factores externos (plantilla PESTEL) y el entorno competitivo (plantilla de las Cinco Fuerzas)
• Descripción del panorama de riesgos (plantilla de Registro de Riesgos)
• Integración de la oferta de la empresa en la estrategia (causa y efecto, iniciativas, métricas de valor)
• Uso de un mapa estratégico para presentar la oferta