Cómo implementar estrategias complejas en grupos holding o grupos empresariales con múltiples subsidiarias a través de cuadros de mando corporativos y a nivel empresarial.
Los desafíos de la planificación estratégica crecen exponencialmente con la complejidad de una estructura organizativa, especialmente en grupos empresariales compuestos por múltiples empresas.
Con la tendencia de fusiones y adquisiciones (M&A) en crecimiento en 2025, esperamos ver más adquisiciones corporativas y, en consecuencia, más grupos de empresas automatizando su estrategia con nuestra plataforma. El modelo multi-entidad también se está volviendo más popular entre las pequeñas y medianas empresas (PYMES), ofreciendo flexibilidad en la mitigación de riesgos, optimización fiscal, innovación y expansión de mercado.
Función de estrategia en el caso de un grupo corporativo
En el caso de un grupo de empresas, la función de estrategia típicamente es controlada por la empresa matriz que supervisa las subsidiarias. Esto implica sugerir prioridades estratégicas generales como sostenibilidad, innovación y estandarización en la implementación de la estrategia y la medición del desempeño.
Al mismo tiempo, las subsidiarias mantienen cierta libertad para formular y ejecutar sus estrategias de producto mientras se adhieren a los objetivos generales de sostenibilidad y financieros.
Implementación práctica
En nuestro sistema de implementación de estrategias, discutimos un enfoque general para implementar estrategias en entornos empresariales complejos. Este enfoque es independiente de la estructura organizativa y es escalable desde pequeñas y medianas empresas hasta compañías Fortune 1000.
Al mapear estrategias para múltiples entidades, se aplican los siguientes principios:
- Cuadro de mando de estrategia corporativa, que se enfoca en definir objetivos generales y gestionar funciones estratégicas.
- Cuadros de mando para subsidiarias. La estrategia de las subsidiarias puede describirse con un único cuadro de mando o desglosarse en múltiples niveles de cuadros de mando.
Para cuadros de mando funcionales, los grupos corporativos a menudo utilizan economías de escala y comparten ciertos elementos. Por ejemplo, los cuadros de mando compartidos pueden incluir:
- Análisis de partes interesadas
- Gobernanza corporativa
- Registro centralizado de riesgos
- Análisis de factores externos y análisis competitivo
Alinear cuadros de mando
La alineación entre los cuadros de mando de un grupo corporativo ocurre tanto a nivel técnico como a nivel empresarial.
A nivel técnico, la alineación se puede lograr:
- Automáticamente, colocando un cuadro de mando dentro de otro, siempre que todos los cuadros de mando compartan los mismos nombres para las perspectivas
- Manualmente, conectando objetivos específicos a través de datos o contexto
A nivel empresarial, las estrategias de las filiales deben alinearse para formar una estrategia general coherente. Idealmente, esto debería lograrse «por diseño» al hacer un enfoque en cascada de la estrategia a nivel corporativo, comenzando con un análisis compartido de las partes interesadas y avanzando hacia los niveles inferiores de los cuadros de mando de la estrategia para las unidades de negocio.
Uso de la IA para un grupo corporativo
Con los avances en las tecnologías de IA, más estrategas utilizarán la IA para la definición de estrategias, análisis de tendencias, detección de anomalías y más. Uno de los beneficios de gestionar las estrategias de todas las subsidiarias dentro de una plataforma es la capacidad de automatizar el intercambio de contexto con la IA.
Por ejemplo, en BSC Designer, la estructura de los cuadros de mando a nivel corporativo y empresarial puede ser proporcionada a la IA cuando se trabaja en estrategias específicas a nivel empresarial. Este contexto asegura que la IA considere la estrategia corporativa general.
Un ejemplo de mapa estratégico corporativo
Un mapa estratégico típico para un grupo de empresas presenta objetivos a nivel de grupo respaldados por iniciativas generales y KPIs. Estos ejemplos pueden refinarse aún más alineando los objetivos corporativos con los cuadros de mando estratégicos de las filiales individuales, asegurando una ejecución cohesiva y resultados medibles en toda la organización.
Group Strategy Management. Ejemplo de implementación de estrategia
Para ilustrar cómo se puede implementar la estrategia de las empresas bajo una organización paraguas, considere el ejemplo de XYZ Eco Group, discutido en una serie de otros artículos.
Como resultado de su formación inicial y las posteriores fusiones y adquisiciones, el grupo incluye varias subsidiarias. Cada subsidiaria tiene su propio cuadro de mando estratégico alineado con los demás a través de la estrategia corporativa. Este ejemplo también destaca el uso de cuadros de mando funcionales compartidos, como un registro de riesgos, un portafolio de innovación compartido, análisis de factores externos y análisis de partes interesadas.
Video tutorial
Si tiene alguna pregunta sobre la automatización de la implementación de estrategias con una plataforma de software, no dude en ponerse en contacto con nuestro equipo o regístrese para obtener un plan gratuito y comenzar a construir un prototipo.
Alexis es un Consultor Senior de Estrategia y CEO en BSC Designer, con más de 20 años de experiencia en planificación estratégica. Con formación en matemáticas aplicadas y tecnología de la información, aporta una fuerte perspectiva analítica y orientada a sistemas en la gestión de estrategia y desempeño. Alexis desarrolló el «Sistema de Implementación de Estrategias de 5 Pasos» que ayuda a las empresas con la implementación práctica de sus estrategias. Es un orador habitual en conferencias de la industria y ha escrito más de 100 artículos sobre estrategia y gestión del desempeño, así como el libro «Sistema KPI de 10 Pasos». Su trabajo es frecuentemente citado en investigaciones académicas.