La industria de la construcción está en expansión debido a la creciente demanda de rapidez y calidad en los proyectos de construcción. Esta plantilla de cuadro de mando de estrategia incluye ejemplos de objetivos genéricos para una empresa de construcción, cuantificados con KPIs de actuación y de resultado.
La plantilla está disponible en BSC Designer. Personalícela según los desafíos actuales de su organización.
Ejemplo de un mapa estratégico
Para crear un mapa estratégico, seguimos la metodología clásica del Cuadro de Mando Integral de K&N, que involucra los siguientes principios clave:
- Los objetivos se presentan dentro de cuatro perspectivas.
- Existen conexiones de causa y efecto entre los objetivos.
- Los ‘impulsores‘ de la estrategia se presentan en las perspectivas Interna y de Aprendizaje.
- Los ‘resultados‘ de la estrategia se presentan en las perspectivas de Cliente y Finanzas.
Nota: para crear un mapa estratégico, agregamos los objetivos, indicadores e iniciativas relevantes a la pestaña de KPIs; el software generó automáticamente el mapa visual.
KPIs de la empresa de construcción. Definición de riesgo
Una de las mejores prácticas en el proceso de planificación estratégica es definir claramente los riesgos asociados con los objetivos. En esta plantilla de cuadro de mando, se han delineado los riesgos para ciertos objetivos.
Tome, por ejemplo, el objetivo «Mejorar la arquitectura de seguridad» en la perspectiva de «Aprendizaje y Crecimiento», donde se ha identificado el riesgo 
«Falta de compromiso de los empleados».
KPIs de la empresa de construcción. Para cuantificar este riesgo, hemos especificado «Educación continua en seguridad» como un Indicador Clave de Rendimiento (KPI) alineado. En el uso práctico, este riesgo necesita definirse con más detalles, incluyendo un plan de mitigación de riesgos adaptado a una empresa específica, así como un presupuesto y cronograma relevantes.
Ejemplo de un panel de control
El panel de control de la plantilla incluye:
- Un diagrama de tiempo que ilustra la evolución de la satisfacción del cliente a lo largo del tiempo.
- Dos diagramas de medidor para enfatizar la mejora de métricas específicas.
- Un diagrama que visualiza objetivos de alto nivel, su progreso y dinámica.
- Diagramas que enumeran iniciativas y riesgos.
Construction Company KPIs. Configuración de KPIs
En la plantilla, empleamos las funciones de automatización del software para configurar los Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) según los requisitos del cuadro de mando de construcción.
Construction Company KPIs. - Se asignaron pesos a los KPIs asociados con el objetivo «Mejorar la Arquitectura de Seguridad», reflejando su respectiva importancia e impacto en el objetivo general.
- Para ciertos indicadores, como «Tiempo dedicado a obtener permisos,» la función de optimización se configuró en «minimización». En esta configuración, el desempeño del indicador mejora a medida que el valor actual disminuye.
- El cuadro de mando incorpora tanto indicadores de actuación como indicadores de resultado. Por ejemplo, considere el objetivo «Promover la Cultura de Innovación» en la perspectiva de Aprendizaje. La «Tasa de Participación en Capacitación» sirve como un indicador de actuación, cuantificando factores de éxito relacionados con el logro del objetivo, mientras que la «Tasa de Adopción de Innovación» funciona como un indicador de resultado, cuantificando los resultados esperados.
Al utilizar la plantilla:
- Adapte los objetivos y KPIs para satisfacer las necesidades específicas de su organización.
- Ajuste el intervalo de actualización de los KPIs (mensual, trimestral, etc.).
- Haga un seguimiento de los KPIs a lo largo del tiempo actualizando regularmente sus valores actuales y objetivos.
Ofrecemos una serie de video tutoriales que explican el proceso de implementación utilizando BSC Designer.
KPIs de construcción – Lista completa
Aquí tiene una lista completa de KPIs generados a partir del cuadro de mando de construcción.
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KPIs de la empresa de construcción
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Finanzas
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Aumentar la sostenibilidad financiera
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 Margen de beneficio neto |
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Variación de costos |
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Mejorar la satisfacción del cliente |
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Fortalecer las relaciones con las partes interesadas |
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Cliente
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Mejorar la satisfacción del cliente
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Puntuación de satisfacción del cliente |
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Mejorar la calidad del proyecto |
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Fortalecer las relaciones con las partes interesadas
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Puntuación de compromiso de las partes interesadas |
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Mejorar los protocolos de seguridad |
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Mejorar la gestión de la cadena de suministro |
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Diversificar las fuentes de ingresos |
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Implementar prácticas sostenibles |
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Procesos internos del negocio
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Mejorar la calidad del proyecto
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Índice de calidad |
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Tiempo de entrega del proyecto |
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Transparencia en la presentación de informes del proyecto |
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Desarrollar una fuerza laboral capacitada |
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Tiempo dedicado a obtener permisos |
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Mejorar los protocolos de seguridad
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Tasa de lesiones con tiempo perdido (LTIR) |
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Mejorar la arquitectura de seguridad |
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Mejorar la gestión de la cadena de suministro
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Eficiencia de la cadena de suministro |
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Ecosistema digital integrado de la cadena de suministro |
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Diversificar las fuentes de ingresos
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Tasa de penetración de mercado |
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Promover la diversidad y la inclusión |
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Implementar prácticas sostenibles
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Calificación de sostenibilidad |
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Promover la cultura de innovación |
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Transparencia en la presentación de informes de sostenibilidad |
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Aprendizaje y crecimiento
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Desarrollar una fuerza laboral capacitada
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Índice de competencia de habilidades |
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% de empleados en programas de liderazgo |
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Mejorar la arquitectura de seguridad
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Educación continua en estándares de seguridad |
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Integración tecnológica para la monitorización de seguridad |
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Mejoras en seguridad física |
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Ecosistema digital integrado de la cadena de suministro
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% de características innovadoras o tecnologías integradas |
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Cumplimiento de normas regulatorias e industriales |
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% de visibilidad de la cadena de suministro de extremo a extremo |
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Promover la diversidad y la inclusión
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Índice de diversidad |
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Promover la cultura de innovación
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Tasa de adopción de innovación |
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Tasa de participación en la formación |
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Siguientes pasos en el desarrollo de la estrategia
Se recomienda alinear los cuadros de mando de estrategia presentados con otros cuadros de mando de KPI y estrategia relevantes, dependiendo de qué partes de la estrategia necesiten desarrollarse en detalle.
Cuadros de mando relevantes (disponibles en BSC Designer como plantillas) incluyen:
- Cuadro de mando de seguridad
- Cuadro de mando de gestión de cumplimiento
- Cuadro de mando de aprovisionamiento
- Cuadro de mando de transformación digital
- Cuadro de mando de calidad
- Cuadro de mando de innovación
Aquí, encontrará algunas orientaciones sobre cómo alinear cuadros de mando.
Casos de uso en el sector de la construcción
Descubra cómo los profesionales en el sector de la construcción utilizan la plataforma BSC Designer para asegurar la implementación y ejecución efectiva de la estrategia.
Use la plantilla KPIs de la empresa de construcción
BSC Designer ayuda a las organizaciones a implementar sus estrategias complejas:
- Regístrese para un plan gratuito en la plataforma.
- Use la plantilla
KPIs de la empresa de construcción como punto de partida. La encontrará en Nuevo > Nuevo cuadro de mando > Más plantillas. - Siga nuestro Sistema de Implementación de Estrategias para alinear a los interesados y las ambiciones estratégicas en una estrategia integral.
¡Comience hoy y vea cómo BSC Designer puede simplificar la implementación de su estrategia!
BSC Designer es un software de ejecución de estrategias que mejora la formulación y ejecución de estrategias a través de KPIs, mapas estratégicos y paneles de control. Nuestro sistema de implementación de estrategias propio guía a las empresas en la aplicación práctica de la planificación estratégica.