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Hoshin Kanri vs. Cuadro de Mando Integral

Matriz de planificación Hoshin Kanri

Como experimento, describiremos la misma estrategia utilizando los marcos Hoshin Kanri y Cuadro de Mando Integral para ver las ventajas y las limitaciones de ambas herramientas de negocios. Tanto Hoshin Kanri como el Cuadro de Mando Integral son marcos de planificación estratégica. En este artículo, revisaremos brevemente el marco Hoshin

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Gestión por Objetivos y Cuadro de Mando Integral

Gestión por ciclo de objetivos

La gestión por objetivos (Management by Objective) (MBO) es un modelo que ayuda a las organizaciones a mejorar su desempeño definiendo claramente sus objetivos. La singularidad de este modelo radica en la forma en que los objetivos corporativos son diligentemente comunicados en los objetivos de los empleados, para garantizar que

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COVID-19: Plantilla de Estrategia de Continuidad de Negocios + 6 Mejores Prácticas de Planificación Estratégica

COVID 19 - Plantilla de mapa estratégico para responder al Coronavirus

La crisis pandémica por el Coronavirus está teniendo un impacto global. ¿Cómo afectará esto a su organización? ¿Cuáles son los posibles escenarios? ¿Cómo planea responder? Use esta plantilla como punto de partida para la estrategia de continuidad de su negocio. COVID-19: Plantilla de continuidad del negocio Plantilla: Video explicativo 6

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Indicadores y CMI de Gobierno Corporativo

Panel de Gobierno Corporativo con KPIs

El gobierno Corporativo es un conjunto de reglas y prácticas empleadas para controlar una organización y construir un negocio sostenible. En este artículo, discutiremos las formas de cuantificar y medir la efectividad de un sistema típico de gestión corporativa con algunos indicadores de desempeño. Estructura de Gobierno Corporativo La estructura

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KPIs para Empleados Remotos: Los Tres Pilares de un Equipo Distribuido Eficaz

La capacidad de contratar y administrar empleados de forma remota se está convirtiendo en una ventaja competitiva en estos días[1]. Los talentos más altamente calificados prefieren trabajar de forma remota para lograr un mejor equilibrio entre su vida laboral y personal. ¿Cómo encuentra usted a los empleados adecuados? ¿Cómo gestiona

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Ejemplo de Uso de la Plantilla PESTEL para la Planificación Estratégica

Los Cinco Pasos del Análisis PESTEL

El marco PESTEL es una herramienta popular de planificación estratégica, ayuda a las organizaciones a realizar el análisis de los factores externos. En este artículo, mostraremos cómo se puede usar un marco PESTEL para formular hipótesis estratégicas y presentarlas en un mapa estratégico. Estos son los principales temas del artículo:

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Ejemplo de Análisis de Pareto para un Cuadro de Mando Estratégico

Plantilla de análisis de Pareto en BSC Designer

Use la plantilla que se discute en este artículo para realizar el análisis de Pareto para una estrategia. Enfoque los esfuerzos de ejecución en los objetivos estratégicos y los indicadores de rendimiento de acuerdo con su peso absoluto. Estos son los principales temas del artículo: Introducción – Análisis y estrategia

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Comparación de Modelos y Marcos de Planificación Estratégica

Hay una serie de marcos de negocios que se pueden aplicar durante el proceso de planificación estratégica. Analicemos las diferencias entre ellos, sus ventajas y áreas de aplicación. Tabla comparativa de marcos de planificación estratégica La tabla a continuación muestra como cada marco contribuye de mejor manera al proceso de

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Marco de Análisis VRIO para la Planificación Estratégica

Uso de VRIO en la planificación estratégica

El principal foco de atención del análisis de VRIO son los recursos y capacidades internas de una organización. Aprenda qué es el análisis VRIO y cómo utilizar sus resultados durante las sesiones de planificación estratégica. Introducción a VRIO Comentarios prácticos sobre VRIO Pasos para aplicar VRIO a la planificación estratégica

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KPIs de Marca y Plantilla de Estrategia

5 pasos para medir la marca para SMB

La marca es un valor percibido del producto. Aprenda qué KPIs se pueden usar para cuantificarla y medirla en el nivel de conocimiento y coherencia. Artículo de navegación: 5 pasos para medir una marca para SMB Métricas de reconocimiento de marca Métricas de coherencia de marca Estrategia del Gerente de

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