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Métricas de Complejidad y Ejemplos de cómo Usarlas

Métricas de Complejidad: 4 pasos para gestionar la complejidad

La forma en que los clientes perciben la complejidad define si su producto o servicio será exitoso o no. En este artículo, discutiremos cómo encontrar indicadores de complejidad y alinearlos con el contexto del negocio. El término «Complejidad» Comencemos con el término en sí. La definición de complejidad depende del

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Desafío de la Cartera de Pedidos de Ventas

KPIs de la cartera de pedidos en BSC Designer: KPI 1: Cartera de pedidos relativa a las ventas semanales; KPI 2: capacidad de cierre de la cartera de pedidos; KPI 3: Días de la cartera de pedidos.

Las cartera de ventas representan la cantidad de Pedidos de Ventas que una empresa ha recibido pero que aún no ha completado, también conocida como cartera de pedidos o BI. La percepción del impacto que tiene la cartera de pedidos en una empresa varía. La mayoría de las empresas miden

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KPIs para el Cuello de Botella del Proveedor de Servicios del Agente Aduanero

Procesar mapa para el cuello de botella del proveedor de servicios del agente aduanero

Existen cuellos de botella en cualquier negocio. El siguiente caso de estudio sugiere un enfoque para tratar los cuellos de botella del rendimiento desde el punto de vista del rendimiento y los indicadores clave de rendimiento. Detalles del caso de estudio Antecedentes de la empresa: El Proveedor de Servicios del

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KPIs para Eventos en Línea

Mapa de proceso para evento en línea

Un ejemplo del marco de gestión de rendimiento para eventos en línea que se enfocan en cómo satisfacer las necesidades de los clientes e impulsar los resultados de negocios requeridos. Antes, discutimos los KPIs para eventos en persona o fuera de línea. La mayoría de esas métricas también se pueden

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Indicadores y Cuadro de Mando Integral de Aprovisionamiento

KPIs y Cuadro de Mando de aprovisionamiento o de aprovisionamiento

¿Qué KPIs de aprovisionamiento («procurement» en ingles) debe monitorear la junta directiva? ¿Qué métricas deberían estar en el panel del departamento de aprovisionamiento para medir y mejorar su desempeño? Parte 1. Introducción al aprovisionamiento Partes Interesadas Proceso Cinco aspectos «correctos» Desafíos Parte 2. Cuadro de mando estratégico para aprovisionamiento KPIs

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Hoshin Kanri vs. Cuadro de Mando Integral

Matriz de planificación Hoshin Kanri

Como experimento, describiremos la misma estrategia utilizando los marcos Hoshin Kanri y Cuadro de Mando Integral para ver las ventajas y las limitaciones de ambas herramientas de negocios. Tanto Hoshin Kanri como el Cuadro de Mando Integral son marcos de planificación estratégica. En este artículo, revisaremos brevemente el marco Hoshin

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Gestión por Objetivos y Cuadro de Mando Integral

Gestión por ciclo de objetivos

La gestión por objetivos (Management by Objective) (MBO) es un modelo que ayuda a las organizaciones a mejorar su desempeño definiendo claramente sus objetivos. La singularidad de este modelo radica en la forma en que los objetivos corporativos son diligentemente comunicados en los objetivos de los empleados, para garantizar que

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COVID-19: Plantilla de Estrategia de Continuidad de Negocios + 6 Mejores Prácticas de Planificación Estratégica

COVID 19 - Plantilla de mapa estratégico para responder al Coronavirus

La crisis pandémica por el Coronavirus está teniendo un impacto global. ¿Cómo afectará esto a su organización? ¿Cuáles son los posibles escenarios? ¿Cómo planea responder? Use esta plantilla como punto de partida para la estrategia de continuidad de su negocio. COVID-19: Plantilla de continuidad del negocio Plantilla: Video explicativo 6

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Indicadores y CMI de Gobierno Corporativo

Panel de Gobierno Corporativo con KPIs

El gobierno Corporativo es un conjunto de reglas y prácticas empleadas para controlar una organización y construir un negocio sostenible. En este artículo, discutiremos las formas de cuantificar y medir la efectividad de un sistema típico de gestión corporativa con algunos indicadores de desempeño. Estructura de Gobierno Corporativo La estructura

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KPIs para Empleados Remotos: Los Tres Pilares de un Equipo Distribuido Eficaz

La capacidad de contratar y administrar empleados de forma remota se está convirtiendo en una ventaja competitiva en estos días[1]. Los talentos más altamente calificados prefieren trabajar de forma remota para lograr un mejor equilibrio entre su vida laboral y personal. ¿Cómo encuentra usted a los empleados adecuados? ¿Cómo gestiona

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