Aprenda a desarrollar un cuadro de mando de evaluación que presente criterios de evaluación ponderados y alínelo con otros cuadros de mando estratégicos. Úselo para las evaluaciones de rendimiento de los empleados y equipos. Los cuadros de mando de evaluación (o de valoración) son herramientas empresariales ampliamente utilizadas en áreas como la gestión del rendimiento, … Leer más
Mientras que la IA no reemplazará a un estratega, su capacidad de copiloto puede optimizar tareas rutinarias. Usted es un estratega… Haga un análisis estratégico y formule los resultados en formato CSV según estos requisitos… Cómo Integrar la IA con Software de Planificación Estratégica Formular Prompts Efectivas para la IA Pidiendo a la IA que … Leer más
Cuando la estrategia alcanza cierto nivel de complejidad, ya no es sostenible gestionarla con hojas de cálculo y software de presentación. En este tutorial, describiremos un cambio de agenda para la automatización de las estrategias. Usaremos seis perspectivas de cambio distintas para analizar el estado pasado – el enfoque ad hoc de la estrategia y … Leer más
Una cadena de suministro perfecta es resiliente, transparente, alineada con otras funciones y cuantificada mediante KPIs. La gestión de la cadena de suministro (Supply Chain Management – SCM) es una actividad fundamental de cualquier organización que involucre producción o distribución. La etiqueta “estratégica” suele usarse de manera incorrecta en la literatura empresarial, pero la cadena … Leer más
Comience con el análisis de las tendencias, defina estrategias de diversificación, cuantifique y compare alternativas para encontrar las direcciones de crecimiento más prometedoras. Contenido del artículo: Historia de la matriz de Ansoff, sus versiones extendidas 2×2 y 3×3 modernas Justificación y principios generales para seleccionar alternativas de crecimiento empresarial Tres pasos para planificar una estrategia … Leer más
Una buena estrategia no existe en el vacío imaginado por la alta dirección, sino que tiene en cuenta las necesidades de las diversas partes interesadas. En este artículo, discutiremos: Parte 1. Evolución de la teoría de los accionistas a la teoría de las partes interesadas Parte 2. Análisis y gestión de las partes interesadas en … Leer más
Como parte del Pacto Verde de la UE, se han introducido nuevos estándares y directivas sobre informes. Si bien la adopción de las nuevas normas supone un desafío debido a su complejidad, en esencia, los nuevos requisitos se enfocan en las mejores prácticas de planificación estratégica y elaboración de informes, como la definición de las … Leer más
Un ejemplo de cómo crear un mapa estratégico usando los nueve segmentos de un Lienzo de Modelo de Negocio como punto de partida. ¿Qué es un Lienzo de Modelo de Negocio? Presentado por Strategyzer, un Lienzo de Modelo de Negocio es una forma de hacer una descomposición de un modelo de negocio en 9 segmentos. … Leer más
Cualquier organización tiene su propio enfoque de la estrategia. Con la creciente complejidad de los retos a los que nos enfrentamos hoy en día, muchas organizaciones consideran que su enfoque actual es insuficiente y buscan formas más eficaces de debatir y ejecutar sus estrategias. En este artículo, analizaremos los pasos prácticos para adaptar la planificación … Leer más
Análisis de los requisitos de ISO 9001:2015 para objetivos y mediciones y su implementación práctica en forma de estrategia y cuadro de mando de KPI. Este artículo será útil para: Estrategas que planean alinear la estrategia existente y los cuadros de mando de KPIs con el sistema de gestión de calidad establecido según los requisitos … Leer más