Alexis Savkín 
Alexis es un Consultor Senior de Estrategia y CEO en BSC Designer, con más de 20 años de experiencia en planificación estratégica. Alexis desarrolló el "Sistema de Implementación de Estrategias en 5 Pasos" que ayuda a las empresas con la implementación práctica de sus estrategias. Es un orador habitual en conferencias de la industria y ha publicado más de 100 artículos sobre estrategia y gestión del rendimiento, incluyendo el libro "Sistema KPI de 10 Pasos". Su trabajo es frecuentemente citado en investigaciones académicas.Como proveedor de una plataforma de planificación estratégica, a menudo recibimos solicitudes de empresas para comparar anónimamente su desempeño con el de sus pares en la industria. Discutamos si tal comparación de referencia tiene sentido comercial y qué mejores alternativas podrían existir. El razonamiento del benchmarking competitivo El razonamiento típico detrás del benchmarking competitivo es … Leer más
El seguimiento de objetivos es bien conocido en la gestión de proyectos. En el complejo ámbito de la planificación estratégica, los objetivos requieren una medición del desempeño más avanzada, consistencia de datos y profundidad contextual.
BSC Designer apoya a los educadores en la enseñanza de la gestión estratégica con planes gratuitos y académicos, permitiendo el desarrollo colaborativo de estrategias y el aprendizaje en el mundo real.
Aprenda cómo los consultores de estrategia pueden usar BSC Designer para planificar y gestionar estrategias de clientes, abordando desafíos en el trabajo en equipo, la estandarización y el despliegue.
Aprenda cómo la implementación de una estrategia estructurada ayuda a las firmas de capital de riesgo (VC) a optimizar las decisiones de inversión, apoyar el crecimiento de la cartera y mejorar los rendimientos para los interesados.
La estrategia de seguros ahora va más allá de un solo cuadro de mando y KPIs, requiriendo enfoques multifuncionales, planificación de riesgos y alineación con las estrategias principales.
Aprenda a configurar un marco de medición del rendimiento para garantizar la consistencia de los datos, la elaboración de informes efectivos y la mejora continua.
Cómo implementar estrategias complejas en compañías holding o grupos empresariales con múltiples subsidiarias a través de cuadros de mando corporativos y a nivel de negocios.
Cómo transformar aspiraciones como «ser el mejor en su industria» o «convertirse en el proveedor preferido» en estrategias accionables.
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