Alexis Savkín

Muchos proyectos piloto de IA no avanzan más allá de la etapa de prueba porque se subestima la complejidad de la implementación. Un camino más claro hacia adelante comienza con la identificación de las partes interesadas, la comprensión de hacia dónde se desplaza la complejidad y la definición de métricas para el valor creado.

Para aumentar la confianza en la IA, no busque un sistema perfecto; combine sistemas que fallen de distintas maneras. Utilice el Trust Architecture Canvas para mejorar la fiabilidad de sus sistemas.

Una plantilla práctica para un taller interno que ayuda a las organizaciones a transformar planes estratégicos de alto nivel en objetivos claros, medibles y listos para su ejecución.

Por qué las estrategias fallan en la práctica: hojas de cálculo, sesgo de incentivos y mala ejecución. Aprenda a crear un sistema de estrategia escalable y consciente de la incertidumbre.

¿Cómo podemos calcular el ROI de implementar un software de planificación estratégica y justificar esta inversión ante la alta dirección?

La mayoría de las iniciativas de IA fracasan no porque la tecnología no funcione, sino porque las organizaciones no saben qué problema están intentando realmente resolver.

¿Qué hace posible el aprendizaje en la IA? Unos pocos principios matemáticos simples: analicemos algunos paralelismos con las organizaciones que ejecutan sus estrategias.

Comprender la lógica de causa y efecto es esencial para construir una estrategia que funcione como un sistema, no como un conjunto de objetivos aislados. Una estructura clara de causa y efecto vincula los objetivos estratégicos y clarifica cómo los objetivos dependen entre sí. Comprender la causa y efecto en la planificación estratégica La lógica … Leer más

Este artículo analiza qué es realmente el software de Cuadro de Mando Integral, por qué tantos equipos inician su recorrido estratégico en Excel y qué cambia cuando adoptan una herramienta dedicada. También hablaremos sobre cómo pasar de cuadros de mando aislados a algo más estructurado, conectado y fácil de gestionar a medida que la estrategia … Leer más

Lo que muchas organizaciones llaman un “plan estratégico” a menudo resulta ser una mezcla de aspiraciones, objetivos, herramientas e ideas de medición. Ofrece una sensación de dirección, pero no brinda la claridad suficiente para comenzar a ejecutar realmente. Y es ahí donde comienza la dificultad.