Die strategische Planung entwickelt sich weiter, mit neuen Rahmenwerken, die jedes Jahr entstehen. Doch ein tiefes Bestreben der C-Level-Interessensvertreter bleibt: zukunftssichere, resiliente Strategien zu entwickeln, die nicht nur das Überleben ihrer Unternehmen heute sichern, sondern auch kontinuierlichen Erfolg in der Zukunft gewährleisten.
Dieses Verlangen ist nichts Neues – wir finden historische Präzedenzfälle in der Han-Dynastie, wo Kaiser, geführt von der konfuzianischen Philosophie, operative Herausforderungen angingen und gleichzeitig für den Wohlstand zukünftiger Generationen sorgsam planten.
Die heutige, von VUCA definierte Welt veranlasst Führungskräfte, das Thema resiliente Strategie erneut zu überdenken.
Zwei Faktoren einer zukunftssicheren Strategie
Nach mehr als zwei Jahrzehnten Arbeit im Bereich der strategischen Planung betrachte ich die Zukunftsfähigkeit aus zwei Perspektiven:
- Perspektive 1 – Strategische Entscheidungen. Strategie als eine Reihe von Ideen und Hypothesen, die wir validieren; strategische Entscheidungen, die die Organisation trifft.
- Perspektive 2 – Strategiearchitektur. Wie die Strategie umgesetzt wird und wie ihre Teile aufeinander abgestimmt sind.
Die erste Perspektive wird in der Literatur ausführlich diskutiert. Die zweite — technischere — gewinnt angesichts der zunehmenden Komplexität des Bereichs der strategischen Planung zunehmend an Bedeutung, beeinflusst durch die steigende Vielfalt der Interessensvertreter, sich wandelnde Vorschriften, die wachsende Zahl an Strategie-Tools und die Notwendigkeit, all diese Elemente zu einer kohärenten Strategie zu verbinden.
Die Perspektive einer zukunftssicheren Strategie (Strategie als Entscheidungen)
Beginnen wir mit einem kurzen Überblick über die Faktoren einer zukunftssicheren Strategie, wie sie von anerkannten Experten auf diesem Gebiet gesehen werden (wir sprechen über Strategie als Idee—die strategischen Entscheidungen, die das Management trifft):
- Verfolgung externer Veränderungssignale 1
- Verstehen und Berücksichtigen der Bedürfnisse von Interessensvertretern 2
- Kontinuierliches Lernen 3
- Fähigkeit, Schocks zu absorbieren 4
- Einbettung von Innovation in die Strategie 5
- Fähigkeit, sich schnell anzupassen 6
- Aufbau adaptiver Kapazität bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der aktuellen Leistung 7
Zukunftsbereitschaft beinhaltet verschiedene Perspektiven, und alle Autoren sind sich einig, dass Anpassungsfähigkeit und Innovation zu den Schlüsselfaktoren gehören.
Beim Diskutieren über die Ansoff-Matrix haben wir auch die Idee der Diversifikation angesprochen (als Ableitung von Innovation und Wettbewerb). Die im Artikel zitierte empirische Forschung formulierte ein Kriterium für das langfristige Überleben als notwendige, aber nicht ausreichende Bedingung:
„Es gibt keinen Grund zu glauben, dass diejenigen, die jetzt an der Spitze stehen, dort bleiben werden, es sei denn, sie bleiben im Rennen um Innovation und Wettbewerb auf dem Laufenden.“
Die einzige Konstante ist die Veränderung
Dennoch ist Anpassungsfähigkeit ein eher vages Konzept, das in spezifische Praktiken übersetzt werden muss – wie es einige Autoren versuchen. Die Herausforderung besteht darin, dass diese Praktiken per Definition auf vergangenen Erfahrungen basieren. Und wie bei jeder analytischen Methode müssen wir die Grenzen einer solchen Analyse verstehen. Alle spezifischen Empfehlungen zur zukunftssicheren Strategie beruhen auf der Annahme, dass die treibenden Kräfte der Zukunft in ihrer Natur denen der Vergangenheit ähneln werden.
Die Faktoren, die wir heute als Frühindikatoren für zukünftigen Erfolg sehen, werden höchstwahrscheinlich bleiben, aber das Betriebsumfeld wird sich weiterentwickeln und schließlich neue und stärkere treibende Kräfte einführen.
Wie Heraklit berühmt sagte:
„Die einzige Konstante im Leben ist die Veränderung.“
Wir können beobachten, wie das Gebiet der strategischen Planung selbst in ständigem Wandel ist. Das Tempo und die Komplexität des Wandels werden uns zwingen, viele Strategie-Tools, Rahmenwerke und Methoden anzupassen, zu kombinieren und abzuschaffen.
Dies führt uns zur zweiten Perspektive der zukunftssicheren Strategie: der Strategieumsetzung oder im weiteren Sinne der Strategiearchitektur.
Strategiearchitektur für eine zukunftssichere, resiliente Strategie
Wie sollten wir unsere Strategiearbeit heute organisieren, um sicherzustellen, dass unsere Organisation anpassungsfähig gegenüber zukünftigen Herausforderungen bleibt?
Mit Blick auf die Logik ständiger Veränderung, Komplexität und Mehrdeutigkeit können wir allgemeine Prinzipien für eine wirksame Strategiearchitektur skizzieren:
- Strategie sollte ein Lernsystem sein, in dem Feedback von Ergebnissen zurück zur strategischen Absicht weitergegeben werden kann.
- Strategie sollte modular, nicht monolithisch sein — eine modulare Struktur ist leichter zu pflegen und ermöglicht paralleles Arbeiten in verschiedenen Teilen der Strategie.
- Strategie sollte quantifiziert werden—mit dem primären Ziel, vage Ideen spezifischer und messbarer zu machen.
In der Praxis kann eine solche Strategiearchitektur durch eine Reihe kaskadierter Scorecards dargestellt werden. Die Rolle jeder Scorecard besteht darin, einen spezifischen Teil der strategischen Informationen zu speichern und Datenkonsistenz, Leistungsberichterstattung, Verantwortlichkeit, Nachverfolgbarkeit sowie Verbindungen zu anderen Scorecards sicherzustellen—entweder über Daten- oder Kontext-Links.
Eine zukunftssichere Strategiearchitektur basiert auf zwei Säulen:
Wir haben die praktischen Aspekte dieser Architektur in zwei Artikeln behandelt, die auf unserer Website veröffentlicht sind. Meine allgemeine Empfehlung—unabhängig von der Größe Ihrer Organisation—ist, damit zu beginnen, über die Strategiearchitektur nachzudenken, die Sie im Kontext Ihres operativen Umfelds und der Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen, benötigen.
Ist Ihre Strategie-Architektur Bereit für KI?
Wenn man über Zukunftsfähigkeit spricht, macht es Sinn, die Trends zu betrachten, die sich direkt vor unseren Augen abspielen. Wie wird KI die beiden Perspektiven einer zukunftssicheren Strategie beeinflussen—die Strategie selbst und die Strategie-Architektur?
Der Eckpfeiler der zukünftigen Effektivität von KI liegt in der Verfügbarkeit von relevanten Kontextinformationen. Organisationen sollten heute damit beginnen, ihre strategischen Daten—Ziele, Kennzahlen und deren Daten, Entscheidungsbegründungen und Änderungshistorie—zu sammeln, um einen reichhaltigeren Kontext für die zukünftige Nutzung von KI zu schaffen. Wir haben bereits begonnen, Schritte in diese Richtung zu diskutieren. KI mit detaillierten Kontextinformationen zu versorgen, wird ein bedeutender Wettbewerbsvorteil werden.
Was ist mit der Strategieumsetzung?
KI wird letztendlich mehr Geschäftsprozesse automatisieren. Infolgedessen werden einige Module der Strategie hauptsächlich von KI gepflegt, während andere—wie Führung oder hochrangige Entscheidungsfindung, die einen menschlichen Touch erfordern—weiterhin in den Händen von Strategen bleiben werden.
Dieser Trend verstärkt die Bedeutung von Strategiemodularität und formaler Leistungsbewertung, wie oben diskutiert.
Schlussfolgerungen
Eine zukunftssichere Strategie ist eine anpassungsfähige Strategie.
Je nach Geschäftsbereich kann Anpassungsfähigkeit bedeuten, unterschiedliche Perspektiven der Interessensvertreter zu berücksichtigen, mit neuen Technologien zu experimentieren oder interne Systeme zu verbessern.
Auf der Umsetzungsebene wird Anpassungsfähigkeit durch eine geeignete Strategie-Architektur unterstützt – eine, die modular ist und sich an ein sich änderndes Geschäftsumfeld anpassen kann.
- Mintzberg, H., The Rise and Fall of Strategic Planning, Free Press, 1994 ↩
- Freeman, R.E., Strategic Management: A Stakeholder Approach, Pitman Publishing, 1984 ↩
- Edmondson, A., The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth, Wiley, 2018 ↩
- Hamel, G., & Välikangas, L., The Quest for Resilience, Harvard Business Review, Sept 2003 ↩
- Christensen, C.M., The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, Harvard Business Review Press, 1997 ↩
- Doz, Y., & Kosonen, M., Fast Strategy: How Strategic Agility Will Help You Stay Ahead of the Game, Pearson Education, 2008 ↩
- Yu, Howard, Future Readiness Indicator, IMD Center for Future Readiness, 2021–2024 ↩
Alexis Savkin ist ein Architekt für Strategieumsetzung und Gründer von BSC Designer, einer Softwareplattform für Strategieumsetzung und Balanced Scorecard. Er unterstützt Organisationen dabei, das Leistungsmanagement zu automatisieren und Strategie in messbare Ergebnisse zu überführen. Alexis ist der Entwickler des „Strategy Execution Canvas“, Autor von über 100 Artikeln zu Strategie und Leistungsmessung sowie regelmäßiger Redner auf Branchenveranstaltungen.