Initiativen verwalten – Aktionspläne für die KPIs und Ziele

Lernen Sie in BSC Designer, wie Sie Initiativen (Aktionspläne), Verantwortliche, Budgets mit KPIs und Geschäftszielen abgleichen können.

Initiativen in BSC Designer

In der Liste der KPIs gibt es eine Spalte Initiativen. Klicken Sie auf den Button in dieser Spalte um auf die Initiativen für den KPI zuzugreifen.

Erfahren Sie mehr über die Rolle von Initiativen in der strategischen Planung.

Initiativen haben die folgenden Eigenschaften:

  • Name der Initiative.
  • Beschreibung der Initiative.
  • Dokumentenliste mit den Links zu den detaillierten Aktionsplänen.
  • Eigentümer der Initiative.
  • Typ des Elements, z. B. "Initiative", "Erfolgsfaktor", "erwartetes Ergebnis", "Begründung" oder "Hypothese".

Prozessbezogene Eigenschaften:

  • Status der Initiative (die Status können in der Registerkarte Workflow in den Kontoeinstellungen konfiguriert werden).
  • Ausgerichteter KPI, der den Fortschritt der Initiative anzeigt.
  • Zeitrahmen für die Initiative (wird in Dashboard-Diagrammen verwendet).

Abhängigkeiten:

  • Abhängig von definiert die Abhängigkeit von einer anderen Initiative (wird in den Gantt-Diagrammen verwendet).
  • Kontext ist der übergeordnete Gegenstand der Initiative. Verwenden Sie die Schaltfläche Verschieben, um die Initiative zu einem anderen Gegenstand zu verschieben.
  • Abhängig von und Trägt bei zu definieren die Abhängigkeit zwischen Initiativen (verwendet in den Gantt-Diagrammen).
  • Kontext definiert die kontextuellen Beziehungen der Initiative. Verwenden Sie die Schaltfläche Hinzufügen, um die Initiative nach Kontext mit einer anderen Initiative, einem Ziel oder einem Indikator zu verknüpfen.
  • Der Abschnitt Dokumente ermöglicht das Hochladen von strategierelevanten Dokumenten und das Verlinken externer Ressourcen.

Budget-Eigenschaften:

  • Budget, das der Initiative zugewiesen ist.
  • Währung des Budgets (Währungen können in der Registerkarte Organisation > Währungen in den Kontoeinstellungen konfiguriert werden).
  • Ausgeführt - tatsächliche Ausgaben.
  • Verfügbar - Differenz zwischen Budget und tatsächlichen Ausgaben.
  • Dauer der Initiative.
Wenn eine Initiative über ein Budget und Informationen zum Fortschritt verfügt, zeigt die Software dies an:
  • Erwirtschafteter Wert = Gesamtbudget * Fortschritt, %
  • Kostenabweichung = Erreichter Wert - Tatsächliches Budget