Initiativen verwalten - Aktionspläne für die KPIs und Ziele
Erfahren Sie, wie Sie Initiativen (Aktionspläne), verantwortliche Personen und Budgets mit KPIs und Geschäftszielen im BSC Designer in Einklang bringen.
Initiativen
Um auf den Initiativen-Dialog zuzugreifen, wählen Sie ein beliebiges Ziel oder KPI aus und klicken Sie auf das Clipboard-Symbol neben dem Namen des ausgewählten Elements. Alternativ kann die KPI-Tabellenansicht so konfiguriert werden, dass die Initiativen-Spalte angezeigt wird.
Erfahren Sie mehr über die Rolle der Initiativen in der strategischen Planung.
Initiativen haben die folgenden Eigenschaften:
- Name der Initiative.
- Beschreibung der Initiative.
- Dokumentenliste mit den Links zu den detaillierten Aktionsplänen.
- Eigentümer der Initiative.
- Typ des Elements, wie Initiative, Erfolgsfaktor, erwartetes Ergebnis, Begründung, Hypothese, Risikominderungsplan.
Prozessbezogene Eigenschaften:
- Status der Initiative (Status können im Workflow-Tab in den Kontoeinstellungen konfiguriert werden).
- Ausgerichteter KPI, der den Fortschritt der Initiative angibt.
- Zeitplan für die Initiative (wird auf Dashboard-Diagrammen verwendet).
Abhängigkeiten:
- Hängt von und Trägt zu definieren die Abhängigkeit zwischen Initiativen (wird in den Gantt-Diagrammen verwendet).
- Kontext definiert die kontextuellen Beziehungen der Initiative. Verwenden Sie die Hinzufügen-Schaltfläche, um die Initiative kontextuell mit einer anderen Initiative, einem Ziel oder einem Indikator zu verknüpfen.
Dokumente und Diskussion:
- Der Abschnitt Dokumente erlaubt das Hochladen von strategierelevanten Dokumenten und das Verknüpfen mit externen Ressourcen.
- Der Abschnitt Kommentare ermöglicht es den Benutzern, die Initiative zu diskutieren.
Budgeteigenschaften:
- Budget, das der Initiative zugewiesen ist.
- Währung des Budgets (Währungen können im Tab Organisation > Währungen in den Kontoeinstellungen konfiguriert werden).
- Aktuelle Ausgaben.
- Abweichung (der Unterschied) zwischen dem Budget und dem Ist-Wert.
- Dauer der Initiative.
- Earned Value = Gesamtbudget * Fortschritt, %
- Kostenabweichung = Earned Value - Budget Ist