Strategy Execution Canvas von BSC Designer ist ein visuelles Framework, um strategische Pläne in umsetzungsbereite Ziele zu überführen.
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Abgeschlossenes Beispiel
Die unten ausgefüllte Vorlage ist das Beispiel, das im Erklärvideo vorgestellt wird.
Verwenden Sie das Strategy Execution Canvas
Das Strategy Execution Canvas ist unter CC BY-ND 4.0 lizenziert. Diese Lizenz erlaubt es Ihnen, das Canvas in Strategieworkshops zu verwenden und zu teilen, solange Sie eine Quellenangabe machen und keine geänderten Versionen verbreiten.
Kostenloser Leitfaden für Moderatoren und Vorlagen zur Durchführung eines 1-tägigen Workshops zur Strategieumsetzung.
Warum Diese Canvas: Löse Das Problem Vager Strategischer Pläne
Mit unserer Plattform zur Strategieumsetzung helfen wir Organisationen, ihre Strategien zu automatisieren. Während die Automatisierung selbst relativ einfach umzusetzen ist, sehen wir typischerweise, dass Strategien und strategische Pläne häufig nicht umsetzungsbereit sind. Der häufigste Grund sind mehrdeutige Ziele, die vor dem Übergang in die Umsetzung eine weitere Analyse und Zerlegung erfordern.
Um eine strategische Ambition in ein umsetzungsbereites Ziel zu überführen, folgen wir dem im Strategy Execution Canvas strukturierten Prozess:
- Zuerst empfehlen wir Organisationen, über die Stakeholder hinter ihrer Strategie nachzudenken. Die Schritte 1–4 des Strategy Execution Canvas leiten diese Reflexion, indem sie Stakeholder, deren Bestrebungen, den aktuellen Zustand und den gewünschten zukünftigen Zustand klären.
- Zweitens existieren strategische Ziele nicht isoliert vom übrigen Geschäft. Ihre Umsetzung hängt von verfügbaren Fähigkeiten, Einschränkungen und Unsicherheit ab. In den Schritten 5–7 analysieren wir die operative Landschaft, die die Strategieumsetzung prägt — Fähigkeiten und Befähiger, zu validierende Annahmen und potenzielle Risiken.
- Drittens ist das Rückgrat der Strategieumsetzung die wertbasierte Zerlegung (Schritt 8). Hier berücksichtigen wir Stakeholder und das Geschäftsumfeld und zerlegen die strategische Absicht in handhabbare Komponenten — Ziele, Zielvorgaben, Unterziele und Initiativen.
- Viertens definieren wir in den Schritten 9 und 10 Indikatoren für Aktivitäten und Ergebnisse. Das macht die Strategie eindeutig, ermöglicht das Nachverfolgen der Umsetzung, hilft, unerwartete Probleme früh zu erkennen, und unterstützt den Lernkreislauf.
An diesem Punkt wird das Ziel umsetzungsbereit: Wir verstehen seine Begründung, wir wissen, wie für Stakeholder Wert geschaffen wird, und wir haben Indikatoren, um die erreichten Ergebnisse zu validieren.
Wir wiederholen diese Schritte für die wichtigsten strategischen Ambitionen der Stakeholder. Auf diese Weise wird der strategische Plan umsetzungsbereit, während die Organisation eine stärkere interne Fähigkeit zum strategischen Denken entwickelt.
Organisationen, die diesen Ansatz in der Praxis anwenden möchten, können unser kostenloses 1-tägiges Strategieumsetzungs-Workshop-Programm nutzen, das einen Moderationsleitfaden und Vorlagen für die Durchführung einer strukturierten Sitzung mit dem Strategy Execution Canvas enthält.
Von Canvas zur Strategieautomatisierung im BSC Designer
Das Strategy Execution Canvas hilft bei der Vorbereitung strategischer Pläne für die Umsetzung. In diesem Abschnitt erläutern wir, wie Sie die Ergebnisse Ihrer Brainstorming-Sitzungen auf die Software BSC Designer übertragen können.
Stakeholder-Management
Das Stakeholder-Management entspricht den folgenden Schritten des Canvas:
- Schritt 1. Interessensvertreter
- Schritt 2. Stakeholder-Aspirationen
- Schritt 3. Aktueller Zustand
- Schritt 4. Gewünschter zukünftiger Zustand
BSC Designer stellt verschiedene Tools für das Stakeholder-Management bereit:
- Verwalten Sie die Liste der Stakeholder über Einstellungen > Strategie > Stakeholder
- Führen Sie eine detaillierte Analyse der Stakeholder und ihrer Bedürfnisse über eine dedizierte Stakeholder-Scorecard durch
Weitere Informationen zur Nutzung dieser Funktion finden Sie in diesem Teil des Stakeholder-Artikels.
Der aktuelle Zustand und der gewünschte zukünftige Zustand können in der Stakeholder-Scorecard ähnlich wie die Stakeholder-Aspirationen abgebildet werden.
Infrastrukturziele
Die Ergebnisse von „Schritt 5. Fähigkeiten & Befähiger“ und „Schritt 6. Annahmen“ werden in der Regel in der „Lern- und Wachstumsperspektive“ der Balanced Scorecard wie folgt abgebildet:
- Ein Ziel, die erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln
- Ein Ziel, die Existenz von Befähigern sicherzustellen
- Ein Ziel, Experimente durchzuführen, um Annahmen zu validieren (die Annahme selbst kann als Begründung für das Experiment abgebildet werden)
Risikomanagement
Schritt 7 des Canvas ist „Risiken“. Abhängig vom Risikomanagement-Ansatz in Ihrer Organisation können Sie:
- Ein Risiko unter einem Ziel abbilden, indem Sie es ohne Quantifizierung identifizieren
- Ein Risiko unter einem Ziel abbilden und seine Wahrscheinlichkeit sowie Auswirkung im Zeitverlauf verfolgen
- Risiken in einem dedizierten Risikoregister abbilden
Wir erörtern verschiedene Ansätze des Risikomanagements in diesem Artikel.
Wertbasierte Zerlegung
Schritt 8 des Canvas ist die „wertbasierte Zerlegung“, der Hauptprozess, um einen strategischen Plan in eine umsetzungsbereite Strategie zu überführen. In BSC Designer wird dies auf der Registerkarte „KPIs“ automatisiert:
- Beginnen Sie damit, die Perspektiven der Vorlage entsprechend Ihren Anforderungen anzupassen
- Fügen Sie den Perspektiven strategische Ziele hinzu
- Fügen Sie Ziele und Unterziele hinzu
- Fügen Sie Initiativen hinzu
Quantifizierung
Die Schritte „9. Frühindikatoren“ und „10. Spätindikatoren“ entsprechen der Quantifizierungsphase. In BSC Designer können Sie:
- KPIs zu Zielen hinzufügen
- Auf der Registerkarte Kontext den KPI-Typ auswählen – Frühindikator oder Spätindikator
In diesem Artikel erfahren Sie mehr über den Unterschied zwischen Früh- und Spätindikatoren.
Expertenberatung
Wenn Sie bei der Moderation eines Strategie-Workshops fachkundige Unterstützung benötigen, kann das BSC Designer Team auf zwei Arten helfen:
- Moderierter Workshop — Wenn Sie es bevorzugen, dass das BSC Designer Team den Workshop moderiert, erfahren Sie mehr über den Ansatz und den Engagement-Stil des Moderators und kontaktieren Sie uns, um Ihre Ziele zu besprechen.
- Train-the-Trainer-Zertifizierung — Für Strategieberater und interne Strategieteams, die planen, regelmäßig Workshops zu moderieren, bieten wir ein Train-the-Trainer-Zertifizierungsprogramm für die Methodik des Strategy Execution Canvas an.
Was Als Nächstes Zu Tun Ist
Das Strategy Execution Canvas hilft bei der Vorbereitung strategischer Pläne für die Umsetzung. Um diese Pläne in die Tat umzusetzen, benötigen Organisationen eine Strategiearchitektur, die auf zwei zentralen Säulen basiert:
- Strategie-Kaskadierung, um die Strategie über strategische und funktionale Scorecards hinweg auszurichten
- Ein Rahmenwerk zur Leistungsmessung, um eine konsistente Nachverfolgung von Leistungskennzahlen sicherzustellen
Die BSC Designer-Plattform bietet Automatisierungsunterstützung für alle Phasen – von der strategischen Planung bis zur Strategieumsetzung.
BSC Designer ist eine Software zur Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard als Kernstück. Sie unterstützt Organisationen dabei, strategische Pläne in eine vernetzte Strategiearchitektur zu überführen, indem Ziele, KPI, Initiativen, Risiken und Strategie-Karten an einem Ort aufeinander abgestimmt werden. Unser System zur Strategieimplementierung erläutert, wie Strategie in die Praxis umgesetzt wird, und die Workshop-Vorlage zur Strategieumsetzung hilft Teams, dies in internen Strategiesitzungen anzuwenden.