Erfahren Sie, welche treibenden Kräfte die strategische Planung beeinflussen und wie Sie Ihre Organisation darauf vorbereiten, angesichts zukünftiger Veränderungen im operativen Umfeld widerstandsfähiger zu werden.
Diese Trends basieren auf unserer praxisnahen Arbeit mit Kundenorganisationen im Jahr 2025. Sie spiegeln wiederkehrende Muster wider, die bei der Umsetzung von Strategien beobachtet wurden. Basierend auf diesen Signalen erwarten wir, dass diese Dynamiken weiterhin relevant bleiben und die Methoden der strategischen Planung im Jahr 2026 prägen werden.
Trend 1. Beheben der Nachteile von KI
KI wird häufig eingesetzt, um Ziele, KPIs und Initiativen zu generieren, doch ihre Ergebnisse weisen oft keine strategische Logik oder reale Grundlage auf. Organisationen reagieren darauf, indem sie strengere Validierungen und klarere Regeln für den Einsatz von KI in der Strategiearbeit anwenden. Menschliches Urteilsvermögen, Governance und Strategiearchitektur bleiben entscheidend, um oberflächliche oder nicht abgestimmte Strategien zu verhindern.
Trend 2. Nachfrage nach Strategiearchitektur
Die strategische Planung erzeugt viele Artefakte: Frameworks, Scorecards, Risiken, Initiativen und unterstützende Analysen. Ohne eine definierte Struktur fragmentieren diese Elemente. Die Antwort darauf ist eine Hinwendung zu einer expliziten Strategiearchitektur, die definiert, wie strategische Komponenten als System organisiert, verbunden und gesteuert werden.
Trend 3. Evidenzbasiertes Management
Stakeholder und Regulierungsbehörden erwarten, dass Leistungsergebnisse durch überprüfbare Nachweise gestützt werden. Die Umsetzung der Strategie erfordert daher nicht nur Kennzahlen, sondern auch nachvollziehbare Dokumentation, die Ergebnisse erklärt und begründet. Leistungssysteme müssen das Nachweismanagement einbetten, ohne übermäßigen Verwaltungsaufwand zu verursachen.
Trend 4. Wertbasierter Vertrieb
Der Vertrieb im Enterprise-Bereich verlagert sich hin zur Demonstration von strategischem Wert anstelle von Produktmerkmalen. Anbieter werden erwartet, ihre Angebote an den langfristigen Zielen und strategischen Prioritäten des Kunden auszurichten. Dies steigert die Nachfrage nach strategieorientierten Vertriebsprozessen und Tools, die die Wertargumentation und strategische Ausrichtung unterstützen.
Analysieren Sie Gesamttendenzen im Strategischen Planungsprozess
Im Folgenden finden Sie eine detaillierte Analyse der Gesamttendenzen im strategischen Planungsprozess. Wir konzentrieren uns sowohl auf:
- Tendenzen im strategischen Planungsprozess als Disziplin
- Tendenzen im strategischen Planungsprozess in Bezug auf spezifische Bereiche
Wir planen, diese Trendanalyse jährlich zu aktualisieren und monatlich kleinere Einblicke hinzuzufügen.
Trend 1: KI. Governance für KI; Anwendungen in der Strategischen Planung Erkunden
Anfang 2024 wurde die Richtung für den KI-Einsatz mit der Aussage „GenAI wird Strategen nicht ersetzen“ umrissen. Dies bleibt relevant, da sich KI noch in einem frühen Entwicklungsstadium befindet und weit davon entfernt ist, die Komplexität der realen Welt zu bewältigen.
Wir beobachten eine Zunahme praktischer Anwendungen von KI in der strategischen Planung:
- KI in der Szenarioplanung
- KI für die Validierung bestehender Kontrollen gegenüber neuen Vorschriften
- KI zur Generierung eines Strategieentwurfs und zur Analyse der bestehenden Strategie
Mit erheblichen Investitionen in KI können wir bald weitere Fortschritte erwarten, auch bei Anwendungen für die strategische Planung. Beispielsweise ist die BSC Designer Plattform jetzt nicht nur in der Lage, KI-gestützte Analysen von Metriken durchzuführen, sondern auch tatsächlich Strategiemodelle zu erstellen.
In der Unternehmenswelt bleibt einer der Hauptanliegen der Kontrollverlust über Daten, sobald diese an externe KI übergeben werden. Als Reaktion auf dieses Risiko werden wir mehr KI-Modelle sehen, die lokal bereitgestellt und trainiert werden, isoliert von der externen Umgebung.
Die beiden Hauptschwerpunkte in der strategischen Planung sind derzeit:
- KI-Governance, insbesondere in Bezug auf Compliance und Risikomanagement
- Vorbereitung der strategischen Planung für einen aktiveren Einsatz von KI in der Zukunft
Ein weiterer wichtiger Aspekt des KI-Trends ist die Notwendigkeit einer strategischen Überwachung während der KI-Implementierung. Eine klar formulierte Strategie, unterstützt durch starke Governance und Qualitätskontrollen, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für eine effektive Einführung von KI.
Trend 2: GRC. Mehr Interne Kontrollen; Fokus auf Stakeholder- und Risikomanagement
GRC ist eine Umbenennung etablierter Konzepte im Leistungsmanagement, in der Unternehmensführung, im Risikomanagement sowie in der regulatorischen Compliance.
Mit der zunehmenden Anzahl an Vorschriften gewinnt dieser Trend an Dynamik. Werfen Sie nur einen Blick auf die Anzahl der weltweit abgehaltenen Konferenzen zu GRC und RegTech, um zu sehen, was ich meine.
Für europäische Unternehmen und jene, die in Europas Lieferkette eingebunden sind, liegt der Fokus auf der Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), die 2026 in Kraft treten soll, dem EU Digital Operational Resilience Act (DORA) sowie der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Eine der treibenden Kräfte hinter GRC ist die Einführung neuer Vorschriften. Während jede neue Vorschrift eine weitere Schicht an Komplexität in das regulatorische Umfeld bringt, gibt es einige gemeinsame Anforderungen, von denen ich glaube, dass sie den GRC-Trend prägen werden:
- Die Anforderungen an ein transparenteres Stakeholder-Management und die Strategieplanung im Allgemeinen
- Verbessertes Risikomanagement, gekennzeichnet durch einen Wechsel von RM1 (Heatmaps als Werkzeug, Risikomanagement zur Compliance) zu RM2 (Bowtie als Werkzeug, Strategie-First-Risikoanalyse)
- Die Anforderung einer Abstimmung zwischen dem Gegenstand der Regulierung und anderen Teilen der Strategie
- Mehr Transparenz bei der Definition von internen Kontrollen, mit einem stärkeren Fokus auf evidenzbasierte Leistungsberichte
Trend 3. Auswirkungen des Klimawandels auf Lieferkette und Geschäftskontinuität
Im Jahr 2024 konzentrierten sich meine Prognosen zur Lieferkette und Geschäftskontinuität auf extreme Wetterereignisse, die auch heute noch relevant sind. Hier sind einige bemerkenswerte Schlagzeilen aus dem Jahr 2024:
- Hitzewellen in Indien
- Extreme Überschwemmungen in Spanien, Brasilien, den VAE und Südchina
In einigen Fällen betrifft der Klimawandel nur bestimmte Branchen; zum Beispiel wirkt sich die zunehmende Zahl schwerer Turbulenzen auf die Luftfahrtbranche aus. In anderen Fällen kann es zu vorübergehenden Störungen ganzer Regionen kommen, etwa wenn extreme Überschwemmungen ein Zentrum wie Dubai beeinträchtigen.
Die wichtigste Implikation für die strategische Planung ist:
- Die Auswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeiten solcher Ereignisse zu überarbeiten und die Pläne zur Geschäftskontinuität entsprechend anzupassen.
- Strategien für die Katastrophenwiederherstellung zu definieren, diese möglichst über die Kern-IT-Infrastruktur hinaus zu erweitern.
- Dem Risikoereignis-Management mehr Aufmerksamkeit zu schenken und die Ergebnisse mit der Gesamtstrategie sowie den Bedürfnissen der Stakeholder in Einklang zu bringen. Bowtie-Analyse ist hierfür eine gute Wahl.
Trend 4: Cybersicherheit. Lieferantenrisikomanagement
Anfang 2024 habe ich vorhergesagt, dass Cybersicherheit zu einem bedeutenden Trend werden würde. Diese Einschätzung war etwas voreingenommen, da ich mich auf meinen Vortrag zum Thema „Änderungsmanagement in der Cybersicherheit“ vorbereitete.
Unter den von mir betrachteten Fällen waren die Schwachstellen in der Lieferkette:
- Der SolarWinds-Fall 2020 (bezeichnet als „der größte Cybersicherheitsvorfall des 21. Jahrhunderts“ vor dem CrowdStrike-Ausfall im Juli 2024)
- Eine Hintertür im xz-Projekt, die SSHD betraf (dies hätte ein enormes Problem werden können, wäre sie nicht zufällig frühzeitig entdeckt worden)
Mit weiteren Vorfällen im Jahr 2024 wird erwartet, dass sich der Trend zur Cybersicherheit 2025-2026 noch verstärken wird.
Wie wirkt sich das auf die strategische Planung aus?
- Wir werden noch mehr interne Kontrollen sehen, die sich auf Cybersicherheit und Katastrophenwiederherstellung konzentrieren.
- Es wird einen stärkeren Fokus auf das Lieferantenrisikomanagement geben (wir beobachteten einen Anstieg direkt nach dem CrowdStrike-Vorfall im Jahr 2024).
- Wir werden den aktiveren Einsatz von Cybersicherheits-Scorecards und eine stärkere Ausrichtung an der Gesamtstrategie erleben.
Trend 5. Strategische Ausrichtung. Beziehung Zwischen Strategien Aufzeigen
In der Praxis geht es bei der strategischen Ausrichtung darum, eine Strategie mit den Strategien anderer oder mit eigenen Sub-Strategien zu verbinden.
Aus unseren Gesprächen mit Kunden hören wir häufig, dass sie „aufzeigen müssen, wie ihre Strategie eine Gesamtstrategie unterstützt“ oder „zeigen müssen, wie ihre Strategie mit den Strategien von Partnern, Investoren usw. übereinstimmt“.
- Im Allgemeinen spiegelt sich dieses Interesse in der Ausrichtung auf die Sustainable Development Goals 2030 wider.
- Es wird spezifischer in Bereichen, die enge Beziehungen zu einer breiteren Gruppe von Stakeholdern beinhalten, wie beispielsweise gemeinnützigen Organisationen, Startups und Bildungsorganisationen.
- Im Enterprise-Segment beobachten wir ein wachsendes Interesse an strategischem oder beratendem Vertrieb, bei dem eine tiefgehende Strategieanalyse und Ausrichtung im Mittelpunkt stehen.
Wirtschaftliche Unsicherheiten haben traditionell zu einer Zunahme von M&A-Transaktionen geführt. Dieser Trend war bereits 2024 zu beobachten und wird voraussichtlich 2025 weiter zunehmen. Dies unterstreicht die Bedeutung für Organisationen, ihre strategische Planung zu verstärken, mit besonderem Fokus auf das Erreichen der strategischen Ausrichtung.
Letztlich ist strategische Ausrichtung ohne eine passende Strategiearchitektur nicht möglich. Wir sehen die modulare Strategie als Erfolgsfaktor für die Zukunftsfähigkeit jeder Organisation.
Trend 6. Strategieautomatisierung. Transparenz bei KI-Praktiken; Beratung durch Anbieter
Lassen Sie uns abschließend die Veränderungen im Bereich der Strategieautomatisierung, unserem Kerngeschäft, betrachten.
Auf der Marketingebene beobachten wir, dass Anbieter von Zielverfolgungstools sich im Bereich der strategischen Planung positionieren. Dies ist für Endnutzer etwas verwirrend, da Zielverfolgungssoftware eher für ein stabiles Projektmanagement-Umfeld geeignet ist als für die Validierung von Hypothesen in der strategischen Planung.
Auf technischer Ebene sehen wir in den RFPs, dass sich die Anforderungen an traditionelle strategische Planung oder Balanced Scorecard Software weiterentwickelt haben. Tatsächlich verzeichnen wir mehr Anfragen mit der Bezeichnung „Strategie-Umsetzungsplattform“ als „Balanced Scorecard Software“. Hier sind die Trends, die wir derzeit beobachten und von denen wir erwarten, dass sie sich bis 2026 fortsetzen werden.
Prognose des KI-Trends:
- Die Anforderung an KI in Software, insbesondere für Horizon-Scanning und Trendanalysen.
- Anforderungen an mehr Transparenz darüber, wie die Software KI einsetzt (wenn nicht zu 100 % transparent, ist dies ein Warnsignal bei der Anbieterverifizierung).
- Softwareanbieter müssen ihre Plattformen anpassen, um eine Verbindung zu mehreren KI-Modellen herzustellen. Zum Beispiel könnte ein Modell ein öffentliches wie ChatGPT sein, das für das Scannen des externen Umfelds verwendet wird, während ein anderes ein proprietäres Modell ist, das für die Verarbeitung sensiblerer Daten trainiert wurde.
Die Rolle der Softwareanbieter ändert sich:
- Der Bedarf an Implementierungsberatung steigt. Wir haben diesen Trend bereits 2023 festgestellt, als mehr Kunden nicht nur Software, sondern auch Management-Erfahrung bei der Implementierung und Skalierung von Strategien nachfragten.
Die Rolle von Geschäftsframeworks entwickelt sich weiter:
- Weg von „ein Framework für alle Herausforderungen“ hin zu
- der Nutzung einer „Kombination von Frameworks“.
Wir betrachten dies als positives Signal, da die Umsetzung einer komplexen Strategie naturgemäß verschiedene Dekompositionsmethoden und entsprechend verschiedene Frameworks erfordert.
- Die K&N Balanced Scorecard, OKRs und Hoshin Kanri gehören zu den bevorzugten Frameworks für die Strategieumsetzung.
- PESTEL und SWOT sind führende Werkzeuge für die strategische Analyse.
Deglobalisierungstrend:
- Wir sehen ein wachsendes Interesse an der Implementierung unserer Plattform in Private-Cloud-Lösungen. Dieser Trend scheint von einer Neubewertung der Lieferketten- und Cybersicherheitsrisiken sowie von regulatorischen Anforderungen an die Datenlokalisierung getrieben zu werden.
Abschließend beobachten wir im Zuge des GRC-Trends ein wachsendes Interesse an Funktionalitäten im Zusammenhang mit:
- Internen Kontrollen
- Stakeholder-Management
- Strategie-Kaskadierung
- Verantwortung und Rechenschaftspflicht
Sitzung: 'Strategische Planung unter Unsicherheit – 5 Trends für 2025' ist Teil des laufenden Lernprogramms von BSC Designer, das sowohl als Online- als auch als Vor-Ort-Workshop angeboten wird. Erfahren Sie mehr....
Teilen Sie gerne unten in den Kommentaren Ihre Gedanken zu den Trends in der strategischen Planung in Ihrer Branche. Wenn Sie verstehen möchten, wie sich diese Trends auf die strategische Planung in Ihrer Organisation auswirken, führen Sie ein Strategie-Audit durch.
Alexis Savkin ist Senior Strategy Consultant und CEO von BSC Designer, einer Balanced Scorecard-Plattform. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung auf diesem Gebiet und hat einen Hintergrund in angewandter Mathematik und Informationstechnologie. Alexis ist Autor des „Strategy Implementation System“. Er hat über 100 Artikel zu Strategie und Leistungsmessung veröffentlicht, spricht regelmäßig auf Branchenveranstaltungen und seine Arbeit wird häufig in der wissenschaftlichen Forschung zitiert.