Erfahren Sie, welche treibenden Kräfte die strategische Planung beeinflussen und wie Sie Ihre Organisation darauf vorbereiten, angesichts zukünftiger Veränderungen im operativen Umfeld widerstandsfähiger zu werden.
Diese Trends basieren auf unserer praxisnahen Arbeit mit Kundenorganisationen im Jahr 2025. Sie spiegeln wiederkehrende Muster wider, die bei der Umsetzung von Strategien beobachtet wurden. Basierend auf diesen Signalen erwarten wir, dass diese Dynamiken weiterhin relevant bleiben und die Methoden der strategischen Planung im Jahr 2026 prägen werden.
Trend 1. Beheben der Nachteile von KI
KI wird häufig eingesetzt, um Ziele, KPIs und Initiativen zu generieren, doch ihre Ergebnisse weisen oft keine strategische Logik oder reale Grundlage auf. Organisationen reagieren darauf, indem sie strengere Validierungen und klarere Regeln für den Einsatz von KI in der Strategiearbeit anwenden. Menschliches Urteilsvermögen, Governance und Strategiearchitektur bleiben entscheidend, um oberflächliche oder nicht abgestimmte Strategien zu verhindern.
Trend 2. Nachfrage nach Strategiearchitektur
Die strategische Planung erzeugt viele Artefakte: Frameworks, Scorecards, Risiken, Initiativen und unterstützende Analysen. Ohne eine definierte Struktur fragmentieren diese Elemente. Die Antwort darauf ist eine Hinwendung zu einer expliziten Strategiearchitektur, die definiert, wie strategische Komponenten als System organisiert, verbunden und gesteuert werden.
Trend 3. Evidenzbasiertes Management
Stakeholder und Regulierungsbehörden erwarten, dass Leistungsergebnisse durch überprüfbare Nachweise gestützt werden. Die Umsetzung der Strategie erfordert daher nicht nur Kennzahlen, sondern auch nachvollziehbare Dokumentation, die Ergebnisse erklärt und begründet. Leistungssysteme müssen das Nachweismanagement einbetten, ohne übermäßigen Verwaltungsaufwand zu verursachen.
Trend 4. Wertbasierter Vertrieb
Der Vertrieb im Enterprise-Bereich verlagert sich hin zur Demonstration von strategischem Wert anstelle von Produktmerkmalen. Anbieter werden erwartet, ihre Angebote an den langfristigen Zielen und strategischen Prioritäten des Kunden auszurichten. Dies steigert die Nachfrage nach strategieorientierten Vertriebsprozessen und Tools, die die Wertargumentation und strategische Ausrichtung unterstützen.
Gesamttrends in Der Strategischen Planung
Nachfolgend finden Sie eine detaillierte Analyse der Gesamttrends in der strategischen Planung. Wir konzentrieren uns dabei auf beides:
- Trends in der strategischen Planung als Disziplin
- Trends in der strategischen Planung, angewandt auf spezifische Bereiche
Wir planen, diese Trendanalyse jährlich zu aktualisieren und monatlich einige kleinere Erkenntnisse hinzuzufügen.
Trend 1: KI. Governance Für KI; Anwendungen In Der Strategischen Planung Erkunden
Zu Beginn des Jahres 2024 wurde die Richtung für den Einsatz von KI mit der Aussage „GenAI wird Strategen nicht ersetzen“ skizziert. Dies bleibt relevant, da KI sich noch in einem frühen Entwicklungsstadium befindet und weit davon entfernt ist, die Komplexität der realen Welt bewältigen zu können.
Wir beobachten eine Zunahme praktischer Anwendungen von KI in der strategischen Planung:
- KI in der Szenarioplanung
- KI zur Validierung bestehender Kontrollen gegenüber neuen Vorschriften
- KI zur Erstellung eines Strategieentwurfs und zur Durchführung einer Analyse der bestehenden Strategie
Angesichts erheblicher Investitionen in KI können wir in naher Zukunft weitere Fortschritte erwarten, auch bei Anwendungen für die strategische Planung. So ist die Plattform BSC Designer inzwischen nicht nur zu KI-gestützter Analyse von Kennzahlen fähig, sondern auch zur tatsächlichen Strategiemodellierung.
In der Enterprise-Welt bleibt eine der Hauptsorgen der Verlust der Kontrolle über Daten, sobald diese an externe KI weitergegeben werden. Als Reaktion auf dieses Risiko werden wir mehr KI-Modelle sehen, die On-Premises bereitgestellt und trainiert werden, isoliert von der externen Umgebung.
Die zwei zentralen Schwerpunkte in der strategischen Planung sind jetzt:
- KI-Governance, insbesondere in Bezug auf Compliance- und Risikomanagement
- Strategische Planung vorbereiten für eine aktivere Nutzung von KI in der Zukunft
Ein weiterer kritischer Aspekt des KI-Trends ist die Notwendigkeit strategischer Aufsicht während der KI-Implementierung. Eine klar formulierte Strategie, unterstützt durch starke Governance und Qualitätskontrollen, ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für eine wirksame Einführung von KI.
Trend 2: GRC. Mehr Interne Kontrollen; Fokus Auf Stakeholder- Und Risikomanagement
GRC ist ein Rebranding etablierter Konzepte im Leistungsmanagement, in der Governance, im Risikomanagement und in der regulatorischen Compliance.
Angesichts der zunehmenden Zahl an Vorschriften gewinnt dieser Trend an Dynamik. Schauen Sie sich nur die Anzahl der weltweit zu GRC und RegTech abgehaltenen Konferenzen an, um zu verstehen, was ich meine.
Für europäische Unternehmen und diejenigen, die in Europas Lieferkette eingebunden sind, liegt der Fokus auf der Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), die 2026 in Kraft treten soll, dem EU Digital Operational Resilience Act (DORA) sowie der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Eine der treibenden Kräfte hinter GRC ist die Einführung neuer Vorschriften. Während jede neue Vorschrift eine zusätzliche Komplexitätsebene in das regulatorische Umfeld bringt, gibt es einige gemeinsame Anforderungen, von denen ich glaube, dass sie den GRC-Trend prägen werden:
- Die Anforderungen an ein transparenteres Stakeholder-Management sowie an die Strategieplanung im Allgemeinen
- Verbessertes Risikomanagement, gekennzeichnet durch einen Wandel von RM1 (Heatmaps als Werkzeug, Risikomanagement für Compliance) zu RM2 (Bowtie als Werkzeug, strategieorientierte Risikoanalyse)
- Die Anforderung an eine Ausrichtung zwischen dem Gegenstand der Regulierung und anderen Teilen der Strategie
- Mehr Transparenz in der Definition interner Kontrollen, mit einem stärkeren Fokus auf belegbasierter Leistungsberichterstattung
Trend 3. Auswirkungen des Klimawandels auf Lieferkette und Geschäftskontinuität
Bereits 2024 konzentrierten sich meine Prognosen zur Lieferkette und Geschäftskontinuität auf extreme Wetterereignisse, die auch heute noch relevant sind. Hier sind einige bemerkenswerte Schlagzeilen aus dem Jahr 2024:
- Hitzewellen in Indien
- Extreme Überschwemmungen in Spanien, Brasilien, den VAE und Südchina
In einigen Fällen betrifft der Klimawandel nur bestimmte Branchen; so wirkt sich beispielsweise die zunehmende Zahl schwerer Turbulenzen auf die Luftfahrtbranche aus. In anderen Fällen kann er zu vorübergehenden Störungen in ganzen Regionen führen, etwa wenn extreme Überschwemmungen einen Knotenpunkt wie Dubai betreffen.
Die wichtigste Auswirkung auf die strategische Planung ist:
- Die Auswirkung und Wahrscheinlichkeit solcher Ereignisse zu überarbeiten und die Pläne zur Geschäftskontinuität entsprechend anzupassen.
- Strategien für die Notfallwiederherstellung zu definieren, vorzugsweise über die Kern-IT-Infrastruktur hinaus.
- Einen stärkeren Fokus auf die Analyse von Risikoereignissen zu legen und die Ergebnisse mit der Gesamtstrategie sowie den Bedürfnissen der Stakeholder abzustimmen. Die Bowtie-Analyse ist für diese Aufgabe eine gute Wahl.
Trend 4: Cybersicherheit. Lieferanten-Risikomanagement
Anfang 2024 prognostizierte ich, dass Cybersicherheit zu einem wichtigen Trend werden würde. Diese Einschätzung war etwas voreingenommen, da ich mich auf meinen Vortrag bei den Software Quality Days 2024 zum Änderungsmanagement in der Cybersicherheit vorbereitete.
Zu den Fällen, die ich analysierte, gehörten die Schwachstellen in der Lieferkette:
- Der SolarWinds-Fall 2020 (bezeichnet als „die größte Cybersicherheitsverletzung des 21. Jahrhunderts“ vor dem CrowdStrike-Ausfall im Juli 2024)
- Eine Hintertür im xz-Projekt, die SSHD betraf (die zu einem großen Problem hätte werden können, wenn sie nicht in einem frühen Stadium zufällig entdeckt worden wäre)
Da es 2024 mehr Sicherheitsverletzungen gab, wird erwartet, dass sich der Cybersicherheitstrend 2025–2026 verstärkt.
Wie wirkt sich dies auf die strategische Planung aus?
- Wir werden noch mehr interne Kontrollen sehen, die der Cybersicherheit und der Notfallwiederherstellung gewidmet sind.
- Es wird einen stärkeren Fokus auf das Lieferanten-Risikomanagement geben (wir sahen einen Anstieg direkt nach dem CrowdStrike-Vorfall 2024).
- Wir werden eine aktivere Nutzung von Cybersicherheits-Scorecards und eine stärkere Ausrichtung an der Gesamtstrategie sehen.
Trend 5. Strategische Ausrichtung. Beziehung Zwischen Strategien Aufzeigen
In der Praxis geht es bei der strategischen Ausrichtung darum, eine Strategie mit den Strategien anderer oder mit eigenen Sub-Strategien zu verbinden.
Aus unseren Gesprächen mit Kunden hören wir häufig, dass sie „aufzeigen müssen, wie ihre Strategie eine Gesamtstrategie unterstützt“ oder „zeigen müssen, wie ihre Strategie mit den Strategien von Partnern, Investoren usw. übereinstimmt“.
- Im Allgemeinen spiegelt sich dieses Interesse in der Ausrichtung auf die Sustainable Development Goals 2030 wider.
- Es wird spezifischer in Bereichen, die enge Beziehungen zu einer breiteren Gruppe von Stakeholdern beinhalten, wie beispielsweise gemeinnützigen Organisationen, Startups und Bildungsorganisationen.
- Im Enterprise-Segment beobachten wir ein wachsendes Interesse an strategischem oder beratendem Vertrieb, bei dem eine tiefgehende Strategieanalyse und Ausrichtung im Mittelpunkt stehen.
Wirtschaftliche Unsicherheiten haben traditionell zu einer Zunahme von M&A-Transaktionen geführt. Dieser Trend war bereits 2024 zu beobachten und wird voraussichtlich 2025 weiter zunehmen. Dies unterstreicht die Bedeutung für Organisationen, ihre strategische Planung zu verstärken, mit besonderem Fokus auf das Erreichen der strategischen Ausrichtung.
Letztlich ist strategische Ausrichtung ohne eine passende Strategiearchitektur nicht möglich. Wir sehen die modulare Strategie als Erfolgsfaktor für die Zukunftsfähigkeit jeder Organisation.
Trend 6. Strategieautomatisierung. Transparenz in KI-Praktiken; Beratung durch Anbieter
Abschließend betrachten wir die Veränderungen im Bereich der Strategieautomatisierung, der zu unseren Kernkompetenzen gehört.
Auf der Marketingebene sehen wir Anbieter von Tools zur Zielverfolgung, die sich im Bereich der strategischen Planung positionieren. Das ist für Endnutzer etwas verwirrend, da Software zur Zielverfolgung eher für ein stabiles Projektmanagement-Umfeld geeignet ist als für die Arbeit mit der Validierung von Hypothesen im Rahmen der strategischen Planung.
Auf der technischen Ebene sehen wir in den RFPs, dass sich die Anforderungen an die traditionelle strategische Planung oder Balanced Scorecard-Software weiterentwickelt haben. Tatsächlich sehen wir mehr Anfragen, die als „Plattform zur Strategieumsetzung“ bezeichnet werden, als als „Balanced Scorecard-Software“. Hier sind die Trends, die wir derzeit beobachten und die voraussichtlich bis 2026 anhalten werden.
Prognose des KI-Trends:
- Die Anforderung an KI in Software, vor allem für Horizon Scanning und Trendanalyse.
- Anforderungen an eine größere Transparenz darüber, wie die Software KI nutzt (wenn dies nicht zu 100 % transparent ist, wird es während der Anbieter-Validierung ein Warnsignal sein).
- Softwareanbieter müssen ihre Plattformen so anpassen, dass sie sich mit mehreren KI-Modellen verbinden können. Beispielsweise könnte ein Modell ein öffentliches sein, wie ChatGPT, das für das Scannen des externen Umfelds verwendet wird, während ein anderes ein proprietäres Modell sein könnte, das für den Umgang mit sensibleren Daten trainiert wurde.
Die Rolle der Softwareanbieter verändert sich:
- Der Bedarf an Implementierungsberatung steigt. Wir haben diesen Trend bereits 2023 gesehen, als mehr Kunden nicht nur nach Software fragten, sondern auch nach Managementerfahrung beim Einführen und Skalieren von Strategie.
Die Rolle von geschäftlichen Frameworks entwickelt sich weiter:
- Von „ein Framework für alle Herausforderungen“ hin zu
- der Nutzung einer „Kombination von Frameworks“.
Wir werten dies als positives Signal, da die Umsetzung einer komplexen Strategie naturgemäß verschiedene Dekompositionsmethoden und entsprechend verschiedene Frameworks erfordert.
- Die K&N Balanced Scorecard, OKRs und Hoshin Kanri gehören zu den bevorzugten Frameworks für die Strategieumsetzung.
- PESTEL und SWOT sind führende Werkzeuge für die strategische Analyse.
Dies wirkt sich auch auf die Softwareauswahl aus: Einige Teams benötigen schlanke OKR-Tools, während andere eine umfassendere Strategiearchitektur benötigen – oder eine Kombination aus beidem.
Deglobalisierungstrend:
- Wir sehen ein zunehmendes Interesse daran, unsere Plattform auf Private-Cloud-Lösungen zu deployen. Dieser Trend scheint durch die Neubewertung von Lieferketten- und Cybersicherheitsrisiken sowie durch regulatorische Anforderungen an die Datenlokalisierung getrieben zu sein.
Schließlich beobachten wir im Zuge des GRC-Trends ein wachsendes Interesse an Funktionen im Zusammenhang mit:
- Interne Kontrollen
- Stakeholder-Management
- Strategie-Kaskadierung
- Eigentümerschaft und Rechenschaftspflicht
Teilen Sie Ihre Gedanken zu den Trends in der strategischen Planung in Ihrer Branche gerne in den Kommentaren unten. Wenn Sie verstehen möchten, wie sich diese Trends auf die strategische Planung in Ihrer Organisation auswirken, ziehen Sie die Durchführung eines Strategy Audits in Betracht.
Alexis Savkin ist Strategiearchitekt und Gründer von BSC Designer, einer Softwareplattform zur Strategieumsetzung, deren Kern die Balanced Scorecard bildet. Er unterstützt Organisationen dabei, Strategien in messbare Ziele, KPIs und Initiativen zu übersetzen. Alexis ist der Entwickler des Strategy Execution Canvas, Autor von über 100 Artikeln zu Strategie und Leistungsmessung sowie regelmäßiger Redner.