Erfahren Sie, welche treibenden Kräfte die strategische Planung prägen und wie Sie Ihre Organisation darauf vorbereiten können, widerstandsfähiger gegenüber zukünftigen Veränderungen im operativen Umfeld zu werden.
Im Januar 2024 habe ich einen Medium-Artikel veröffentlicht, in dem ich meine Gedanken zu den Trends in der strategischen Planung dargelegt habe, die wir in diesem Jahr erwarten und wie sie sich von denen des vorherigen Jahrzehnts unterscheiden. Unten finden Sie eine detailliertere Analyse der Trends, die sich auf Folgendes konzentriert:
- Trends in der strategischen Planung als Disziplin
- Trends in den Anwendungsbereichen der strategischen Planung
Ich plane, diese Trendanalyse jährlich zu aktualisieren und monatlich einige kleinere Einblicke hinzuzufügen.
Trend 1: KI. Governance für KI; Anwendungen in der strategischen Planung erkunden
Im Medium-Artikel war der Titel für diesen Abschnitt „GenAI wird Strategen nicht ersetzen.“ Dies bleibt relevant, da sich die KI noch in den frühen Entwicklungsstadien befindet und weit davon entfernt ist, die Komplexität der realen Welt zu bewältigen.
Wir sehen einen Anstieg der praktischen Anwendungen von KI in der strategischen Planung:
- KI in der Szenarioplanung
- KI zur Validierung bestehender Kontrollen gegen neue Vorschriften
- KI zur Erstellung eines Strategieentwurfs und zur Durchführung der Analyse der bestehenden Strategie
Mit erheblichen Investitionen in KI können wir bald weitere Fortschritte erwarten, auch in Anwendungen für die strategische Planung.
In der Unternehmenswelt bleibt der Verlust der Kontrolle über Daten, sobald diese an externe KI weitergegeben werden, eine der Hauptsorgen. Als Reaktion auf dieses Risiko werden wir mehr KI-Modelle sehen, die vor Ort bereitgestellt und trainiert werden, isoliert von der externen Umgebung.
Die beiden Hauptfokusse in der strategischen Planung sind jetzt:
- KI-Governance, insbesondere in Bezug auf Compliance und Risikomanagement
- Vorbereitung der strategischen Planung für eine aktivere Nutzung von KI in der Zukunft
Trend 2: GRC. Mehr Interne Kontrollen; Fokus auf Stakeholder- und Risikomanagement
GRC ist eine Umbenennung etablierter Konzepte im Leistungsmanagement, in der Unternehmensführung, im Risikomanagement und in der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.
Mit der zunehmenden Anzahl von Vorschriften gewinnt dieser Trend an Dynamik. Schauen Sie sich nur die Anzahl der weltweit abgehaltenen Konferenzen zu GRC und RegTech an, um zu verstehen, was ich meine.
Eine der treibenden Kräfte hinter GRC ist die Einführung neuer Vorschriften, wie zum Beispiel die neueste Nachhaltigkeitsberichterstattung. Während jede neue Vorschrift eine zusätzliche Komplexitätsschicht in die regulatorische Umgebung einführt, gibt es einige gemeinsame Anforderungen, von denen ich glaube, dass sie den GRC-Trend prägen werden:
- Die Anforderungen an ein transparenteres Stakeholder-Management und die Strategieplanung im Allgemeinen
- Die Anforderungen an ein besseres Risikomanagement
- Die Anforderung an die Abstimmung zwischen dem Gegenstand der Vorschrift und anderen Teilen der Strategie
Trend 3. Auswirkungen des Klimawandels auf die Lieferkette und Geschäftskontinuität
Meine anfängliche Vorhersage über die Lieferkette und Geschäftskontinuität bezog sich auf extreme Wetterereignisse, was nach wie vor zutrifft. Um nur einige aktuelle Schlagzeilen zu erwähnen:
- Hitzewellen in Indien
- Extreme Überschwemmungen in Brasilien, den VAE und Südchina
In einigen Fällen betrifft der Klimawandel nur bestimmte Branchen; zum Beispiel beeinträchtigt die zunehmende Anzahl schwerer Turbulenzen die Luftfahrtindustrie. In anderen Fällen kann es zu vorübergehenden Störungen in ganzen Regionen führen, wie zum Beispiel, wenn extreme Überschwemmungen ein Drehkreuz wie Dubai betreffen.
Die wichtigste Implikation für die strategische Planung ist:
- Die Auswirkungen und Wahrscheinlichkeiten solcher Ereignisse zu überarbeiten und Geschäftskontinuitätspläne anzupassen.
Nicht alle Organisationen haben möglicherweise das Budget, um dieses Problem grundlegend anzugehen, wie es die Regierung der VAE mit ihrem Hochwasserschutzplan tat, aber eine ernsthaftere Szenarienplanung könnte helfen, potenzielle Schäden zu reduzieren.
Trend 4: Cybersicherheit. Lieferantenrisikomanagement
Anfang 2024 sagte ich voraus, dass Cybersicherheit zu einem großen Trend werden würde. Diese Meinung war etwas voreingenommen, da ich mich auf meinen Vortrag über „Change Management in der Cybersicherheit“ vorbereitete.
Unter den Fällen, die ich überprüfte, waren die Schwachstellen in der Lieferkette:
- Der SolarWinds-Fall 2020 (genannt „der größte Cybersicherheitsverstoß des 21. Jahrhunderts“ vor dem CrowdStrike-Ausfall im Juli 2024)
- Eine Hintertür im xz-Projekt, die SSHD betrifft (was zu einem großen Problem hätte werden können, wenn es nicht zufällig in den frühen Stadien entdeckt worden wäre)
Mit mehr Verstößen im Jahr 2024 wird erwartet, dass der Cybersicherheitstrend sich verstärkt.
Wie wirkt sich dies auf die strategische Planung aus?
- Wir werden noch mehr interne Kontrollen sehen, die sich der Cybersicherheit widmen.
- Es wird einen größeren Fokus auf Lieferantenrisikomanagement geben (wir sahen einen Anstieg direkt nach dem CrowdStrike-Vorfall).
- Wir werden eine aktivere Nutzung von Cybersicherheits-Scorecards und eine tiefere Ausrichtung auf die Strategie sehen.
Trend 5. Strategische Ausrichtung. Demonstration der Beziehung Zwischen Strategien
In der Praxis geht es bei der strategischen Ausrichtung darum, eine Strategie mit den Strategien anderer oder mit den eigenen Sub-Strategien zu verbinden.
Aus der Sicht des Anbieters hören wir von Kunden, dass sie „zeigen müssen, wie ihre Strategie eine übergeordnete Strategie unterstützt“ oder „zeigen müssen, wie ihre Strategie mit den Strategien von Partnern, Investoren usw. übereinstimmt.“
- Im Allgemeinen spiegelt sich dieses Interesse in der Ausrichtung an den Zielen für nachhaltige Entwicklung 2030 wider.
- Es ist spezifischer in Bereichen, die tiefgehende Beziehungen zu einer breiteren Palette von Interessengruppen erfordern, wie zum Beispiel gemeinnützige Organisationen, Startups und Bildungsorganisationen.
- Im Unternehmenssegment beobachten wir ein wachsendes Interesse an strategischem oder beratendem Verkauf, mit eingehender Strategieanalyse und Ausrichtung im Mittelpunkt.
Trend 6. Strategieautomatisierung. Transparenz in KI-Praktiken; Beratung durch Anbieter
Lassen Sie uns abschließend die Veränderungen im Bereich der Strategieautomatisierung, unserem Kerngeschäft, überprüfen.
Auf der Marketingebene sehen wir, dass Anbieter von Zielverfolgungs-Tools versuchen, sich im Bereich der strategischen Planung zu positionieren. Dies ist für Endbenutzer etwas verwirrend, da Zielverfolgungssoftware eher für ein stabiles Projektmanagement-Umfeld geeignet ist, als für die Validierung von Hypothesen innerhalb der strategischen Planung.
Auf der technischen Ebene sehen wir in den RFPs, dass sich die Anforderungen an traditionelle strategische Planungs- oder Balanced Scorecard-Software weiterentwickelt haben. Hier sind die Trends, die wir jetzt beobachten und die wir bis 2025 erwarten.
Projektion des KI-Trends:
- Die Anforderung an KI in der Software, hauptsächlich für Horizont-Scans und Trendanalysen.
- Anforderungen an größere Transparenz darüber, wie die Software KI verwendet (wenn nicht zu 100 % transparent, wird dies ein rotes Warnsignal während der Anbieterbewertung sein).
- Softwareanbieter müssen ihre Plattformen anpassen, um sich mit mehreren KI-Modellen zu verbinden. Zum Beispiel könnte ein Modell ein öffentliches sein, wie ChatGPT, das zur Erfassung der externen Umgebung verwendet wird, während ein anderes ein proprietäres Modell sein könnte, das für den Umgang mit sensibleren Daten trainiert wurde.
Die Rolle von Softwareanbietern ändert sich:
- Der Bedarf an Implementierungsberatung steigt. Wir haben diesen Trend bereits 2023 beobachtet, da mehr Kunden nicht nur Software, sondern auch Managementerfahrung bei der Einführung und Skalierung von Strategien nachfragen.
Die Rolle von Geschäftsrahmenwerken entwickelt sich weiter:
- Von „einem Rahmenwerk für alle Herausforderungen“ zu
- Der Nutzung einer „Kombination von Rahmenwerken.“
Wir betrachten dies als ein positives Signal, da die Einführung einer komplexen Strategie naturgemäß verschiedene Dekompositionsmethoden und dementsprechend verschiedene Rahmenwerke erfordert.
- Die K&N Balanced Scorecard, OKRs und Hoshin Kanri gehören zu den bevorzugten Rahmenwerken für die Strategieumsetzung.
- PESTEL und SWOT sind führende Werkzeuge für die strategische Analyse.
Deglobalisierungs-Trend:
- Wir beobachten ein zunehmendes Interesse an der Bereitstellung unserer Plattform auf privaten Cloud-Lösungen. Dieser Trend scheint durch die Neubewertung von Lieferketten- und Cybersicherheitsrisiken sowie durch regulatorische Anforderungen an die Datenlokalisierung getrieben zu werden.
Schließlich beobachten wir im Rahmen des GRC-Trends ein wachsendes Interesse an Funktionen im Zusammenhang mit:
- Internen Kontrollen
- Stakeholder-Management
- Strategiekaskadierung
- Eigentum und Verantwortlichkeit
Teilen Sie gerne Ihre Gedanken zu den Trends in der strategischen Planung in Ihrer Branche in den Kommentaren unten mit. Wenn Sie verstehen möchten, wie sich diese Trends auf die strategische Planung in Ihrer Organisation auswirken, ziehen Sie in Betracht, ein Strategie-Audit durchzuführen.
Alexis ist ein Senior Strategy Consultant und CEO bei BSC Designer mit über 20 Jahren Erfahrung in der strategischen Planung. Alexis entwickelte das „5-Schritte-Strategie-Implementierungssystem“, das Unternehmen bei der praktischen Umsetzung ihrer Strategien unterstützt. Er ist ein regelmäßiger Redner auf Fachkonferenzen und hat über 100 Artikel zu Strategie und Leistungsmanagement veröffentlicht, einschließlich des Buches „10-Schritte-KPI-System“. Seine Arbeit wird häufig in der akademischen Forschung zitiert.
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