Verwandeln Sie strategische Komplexität in klare Entscheidungen
Keynotes und Executive-Workshops, die Führungskräften helfen, Prioritäten zu klären, schwache KPIs neu zu gestalten und eine praxisnahe Governance für KI-gestützte Entscheidungen aufzubauen.
„Alle Systeme sind zerbrechlich; Vertrauen entsteht durch die Kombination von Systemen, die auf unterschiedliche Weise versagen.“
Konferenzsession zu Qualität und Vertrauen in der KI
Zwei Möglichkeiten zur Beteiligung
Wählen Sie eine Konferenzsession mit hoher Wirkung oder ein maßgeschneidertes internes Programm, das auf die strategischen Herausforderungen der Organisation zugeschnitten ist.
Für Konferenzorganisatoren
Keynotes, Vorträge und Workshops, die dem Publikum helfen, Komplexität mit einer praktischen Strategiearchitektur, besseren Metriken und einer stärkeren Governance zu bewältigen.
Für Organisationen
Interne Sitzungen für Führungsteams, Manager für die Strategieumsetzung und funktionsübergreifende Gruppen, die ein gemeinsames Umsetzungsmodell benötigen.
Was Organisatoren und Teilnehmende Sagen
Feedback von Konferenzen, Executive Sessions und Workshops.
Konferenz-Sessions
Keynotes und Vorträge, die darauf ausgelegt sind, Annahmen zu hinterfragen, Diskussionen anzustoßen und dem Publikum praktische Ansätze zu vermitteln, um über komplexe Probleme nachzudenken.
Zukunftsfähige Strategiearchitektur
Wie Sie ein Strategiesystem aufbauen, das anpassungsfähig bleibt, wenn sich Prioritäten, Risiken und Annahmen ändern.
KI-Governance Und Vertrauen
Vertrauen entsteht durch eine Governance-Architektur, in der menschliches Urteilsvermögen, Prozesskontrollen und KPIs die Schwächen der jeweils anderen ausgleichen. Erfahren Sie, wie Sie KI-Initiativen mit der Gesamtstrategie, den Anforderungen der Stakeholder und klaren Governance-Prioritäten in Einklang bringen.
Warum Wir KPIs Hassen und Was Dagegen Zu Tun Ist
Warum KPI-Systeme gute Entscheidungen nicht unterstützen und wie man sie für Klarheit, Verantwortlichkeit und Aktion neu gestaltet.
Workshops
Praxisorientierte Sitzungen, die auf der eigenen Strategie der Organisation sowie auf Fragen zur Messung und Governance basieren.
Workshop „Strategy Execution Canvas“
Strukturieren Sie Ziele, Risiken, Maßnahmen und Initiativen in eine Strategiearchitektur, die Teams verstehen und nutzen können.
KPI-System-Redesign-Session
Identifizieren Sie schwache Indikatoren, klären Sie die Messlogik und gestalten Sie KPIs rund um die Entscheidungen neu, die sie unterstützen müssen.
Workshop zur wertbasierten Innovation
Wie Sie eine Kultur kontrollierter Experimente schaffen, messen, was wichtig ist, und vielversprechende Ideen auf den Wert für Stakeholder ausrichten.
Erleben Sie Alexis in Aktion
Ausgewählte Clips, die die Einbindung des Publikums und die Fähigkeit zeigen, komplexe Ideen in Vorträgen, Workshops, Interviews und aufgezeichneten Präsentationen klar zu erklären.
Sehen Sie ausgewählte Konferenzen und frühere Vortragsauftritte
Konferenzvorträge
Software Quality Days, München — Konferenzsession zu Qualitätsstrategie und Kennzahlen.
Formate
Verfügbar für Präsenz- und Online-Durchführung. Sitzungen können für Führungskräfte, Fachpublikum oder funktionsübergreifende Zielgruppen konfiguriert werden.
Verfügbarkeit
Praktische Details zur Planung einer Konferenz-Session, einer Führungsveranstaltung oder eines Workshops.
Präsenz- und Online-Sessions
Keynotes, Konferenzvorträge, Führungssessions und Workshops
Führungskräfte, Fachgruppen und funktionsübergreifende Gruppen
Englisch und Spanisch
Teneriffa, Spanien
International verfügbar
Autor, Strategiearchitekt und Gründer von BSC Designer
Alexis Savkin hilft Organisationen, Strategie leichter verständlich zu machen, zu messen und umzusetzen. Seine Arbeit konzentriert sich auf die praktische Seite der strategischen Planung: umfassende Ambitionen in klare Ziele, aussagekräftige KPIs und Entscheidungen zu übersetzen, die verschiedene Stakeholder unterstützen können.
Alexis bringt einen strukturierten, analytischen Ansatz ein, geprägt durch langjährige Arbeit in der Strategieumsetzung und Leistungsmessung sowie durch seinen Hintergrund in angewandter Mathematik und Informatik. In seinen Vorträgen greift er häufig auf diese Grundlage zurück, um komplexe Ideen leichter verständlich zu machen, zu zerlegen und zu messen.
Alexis ist der Autor von 10-Schritte-KPI-System und der Entwickler praxisorientierter Methodiken, darunter das Strategy Implementation System, das Strategy Execution Canvas und das Trust Architecture Canvas.
Seine Sessions sind praxisnah und beispielorientiert und helfen Führungskräften und Strategieteams, häufige KPI-Fehler zu vermeiden, nützlichere Messsysteme aufzubauen und Strategie in konkrete Aktionen zu übersetzen.
Sprecher-Biografie und Host-Einführung
Fertig verwendbarer Text für Veranstaltungsseiten, Agenden und Einführungen auf der Bühne.
Kurze Referentenbiografie
Alexis Savkin ist Autor, Strategiearchitekt und Gründer von BSC Designer. Seine Arbeit konzentriert sich auf Strategieumsetzung, Leistungsmessung und praktische Governance für komplexe Entscheidungen. Er ist Autor von 10-Step KPI System und Entwickler praxisorientierter Frameworks, darunter das Strategy Execution Canvas und das Trust Architecture Canvas. Seine Vorträge unterstützen Führungsteams dabei, Komplexität zu bewältigen, Messsysteme zu verbessern und eine klarere Governance für Strategie- und KI-gestützte Entscheidungen zu gestalten.
Vorgeschlagene Einführung durch den Host
Alexis Savkin ist Autor, Strategiearchitekt und Gründer von BSC Designer. Er unterstützt Organisationen dabei, Strategien leichter verständlich zu machen, zu messen und umzusetzen. Seine Arbeit verbindet die praktische Strategieimplementierung, Leistungsmessung und Governance für komplexe Entscheidungsfindung.
Erzählen Sie Uns Von Ihrer Veranstaltung
Teilen Sie uns Ihr Publikum, das Format und die Ziele für eine Keynote, eine Führungssitzung oder einen Workshop mit.
BSC Designer ist eine Software zur Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard als Kernstück. Sie unterstützt Organisationen dabei, strategische Pläne in eine vernetzte Strategiearchitektur zu überführen, indem Ziele, KPI, Initiativen, Risiken und Strategie-Karten an einem Ort aufeinander abgestimmt werden. Unser System zur Strategieimplementierung erläutert, wie Strategie in die Praxis umgesetzt wird, und die Workshop-Vorlage zur Strategieumsetzung hilft Teams, dies in internen Strategiesitzungen anzuwenden.