Praktische Workshops zur Strategieumsetzung und Zertifizierung durch BSC Designer

Strategische Planung ist nicht mehr auf starre Jahreszyklen beschränkt – es geht darum, Unsicherheiten zu bewältigen. Von KI und regulatorischem Druck bis hin zu Klimarisiken und Herausforderungen der Cybersicherheit müssen die heutigen Führungskräfte in komplexen, sich schnell verändernden Umgebungen navigieren. Diese Sitzung vermittelt Ihnen ein klares Verständnis der wichtigsten Trends, die die strategische Planung neu gestalten, und zeigt, wie Sie Strategien entwickeln, die trotz Volatilität widerstandsfähig und effektiv bleiben.

Anhand von praxisnahen Beispielen und interaktiven Diskussionen lernen Sie praktische Wege kennen, wie Sie die Strategie Ihrer Organisation an aktuelle Herausforderungen und zukünftige Störungen anpassen können.

Schulungsprogramm:

• Trendübersicht: KI-Integration und Governance in der strategischen Planung
• Trendübersicht: Governance, Risiko und Compliance (GRC) als strategische Imperative
• Trendübersicht: Klimawandel und seine Auswirkungen auf die Geschäftskontinuität
• Trend-Übersicht: Herausforderungen in der Cybersicherheit und im Lieferantenrisikomanagement
• Trendübersicht: Strategische Ausrichtung mit unterschiedlichen Erwartungen der Interessensvertreter
• Anpassen der traditionellen Planung an die Unsicherheit von heute
• Praktische Ansätze für kontinuierliche und adaptive strategische Planung

Lernergebnisse:

• Gewinnen Sie ein klares Verständnis der wichtigsten Trends, die die strategische Planung im Jahr 2025 und darüber hinaus prägen.
• Entwickeln Sie praktische Fähigkeiten, um auf Unsicherheiten zu reagieren und widerstandsfähige Strategien in volatilen Umgebungen umzusetzen.

Verfügbare Formate:

• Online-Übersichtssitzung
• Ganztägiger Vor-Ort-Workshop oder -Training
• Konferenz-Keynote-Präsentation

Nach Jahrzehnten der Entwicklung strategischen Denkens und dem Aufkommen zahlreicher etablierter Rahmenwerke haben wir nun ein solides Verständnis der wesentlichen Bausteine der Strategie: Unternehmens- und Abteilungsscorecards, Leistungsbewertung und Berichterstattung, externe Analyse und Wettbewerbspositionierung sowie die Rollen von Governance, Risiko und Compliance.

In der heutigen VUCA-Welt stellt sich für Organisationen eine zentrale Frage:

Wie können wir diese Strategiekomponenten in eine ganzheitliche Strategie integrieren und eine langfristige strategische Resilienz sicherstellen?

Dieses Training stützt sich auf über 20 Jahre praktische Erfahrung in der Strategieimplementierung sowohl im privaten als auch im öffentlichen Sektor.

Trainingsprogramm:

• Die Rolle der Strategiearchitektur beim Aufbau von strategischer Resilienz
• Stakeholder-Ausrichtung als Grundlage für die Strategiezerlegung
• Die Nutzung und Anwendung führender Geschäftsrahmenwerke
• Grundsätze für eine effektive Strategiekommunikation, einschließlich standardisierter Beschreibungen und Kaskadierung
• Methoden zur Erstellung einer wirklich kollaborativen Strategie durch Einbeziehung wichtiger Teammitglieder in Entwurf und Ausführung
• Techniken, um sicherzustellen, dass die Strategie im Laufe der Zeit wartbar und anpassungsfähig bleibt

Lernergebnisse:

• Strukturierter Ansatz zur Gestaltung einer widerstandsfähigen Strategiearchitektur, Integration von Rahmenwerken und Sicherstellung langfristiger Anpassungsfähigkeit durch Zusammenarbeit mit Stakeholdern.

Verfügbare Formate:

• Ganztägiger Vor-Ort-Workshop oder Schulung
• Konferenz-Keynote-Präsentation
• Online-Übersichtssitzung

Die Einführung von KI beginnt oft als technische Initiative, aber ohne richtige strategische Ausrichtung und Governance besteht das Risiko, fragmentierte oder kurzlebige Ergebnisse zu liefern. Diese Sitzung zeigt, wie Organisationen die KI-Implementierung mit einer klaren Strategie angehen können, indem sie sich auf Governance, Abstimmung der Interessensvertreter und messbare Ergebnisse konzentrieren. Sie kombiniert praktische Implementierungseinblicke mit Best Practices in der KI-Governance, die aus der Strategieumsetzungserfahrung in verschiedenen Branchen stammen.

Trainingsprogramm:

• Definition des strategischen Umfangs für KI im Vergleich zu traditioneller Automatisierung; Identifikation von Fähigkeitslücken
• Abbildung von Stakeholdern, Risiken und regulatorischen Einschränkungen, die für die KI-Implementierung relevant sind
• Die Balanced Scorecard verwenden, um KI-Initiativen mit den Unternehmenszielen abzustimmen
• Entwerfen und Automatisieren von KI-Überwachungskontrollen, um die Einhaltung zu unterstützen
• Einrichtung von Lernschleifen und Benchmarks für kontinuierliche Verbesserung

Lernergebnisse:

• Ein strukturierter Ansatz zur strategischen Aufsicht über die Implementierung von KI
• Praktische Werkzeuge zur Ausrichtung der KI-Governance an den Erwartungen der Interessensvertreter und regulatorischen Anforderungen
• Methoden zur Verfolgung der KI-Leistung und -Qualität

Verfügbare Formate:

• Ganztägiger Vor-Ort-Workshop oder Schulung
• Konferenz-Keynote-Präsentation
• Online-Übersichtssitzung

Erwerben Sie die Fähigkeiten zur Umsetzung einer Strategie mit BSC Designer. Lernen Sie, abgestimmte Scorecards zu erstellen, Ziele zu zerlegen und häufige Implementierungsfehler zu vermeiden.

Schulungsprogramm:

• Erstellung eines Strategieraums: Mission, Vision und Stakeholder
• Strategie in Scorecards Kaskadieren
• Entwickeln Funktionaler Scorecards für GRC und Betrieb
• Aufschlüsselung von hochrangigen Zielen in KPIs, Risiken und Initiativen
• Scorecards Ausrichten für Eine Umfassende Strategieumsetzung
• Implementierungsfahrplan für die Strategieumsetzung
• Häufige Fallstricke bei der Strategieumsetzung und wie man sie vermeidet

Lernergebnisse:

• Fähigkeit, Strategie im BSC Designer durch strukturierte Scorecards, kaskadierte Ziele und abgestimmte Ausführungspläne umzusetzen.

Dieses Training ist auch als Ganztages-Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Verstehen Sie die Grundlagen des Balanced Scorecard-Ansatzes. Lernen Sie, wie Sie die Strategie über Perspektiven strukturieren und KPIs an strategische Ziele anpassen.

Trainingsprogramm:

• Verständnis der vier Perspektiven der Balanced Scorecard
• Abbildung von Unternehmenszielen in finanzielle, kundenbezogene, interne Prozess- sowie Lern- und Wachstumsperspektiven
• Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Perspektiven herstellen
• Strategische Ziele Erstellen und KPIs Ausrichten
• Häufige Herausforderungen bei der Implementierung von Balanced Scorecards
• Ziele Über Organisationsstufen Kaskadieren

Lernergebnisse:

• Fundiertes Verständnis der Balanced Scorecard und die Fähigkeit, strategische Ziele und KPIs über die Organisationsperspektiven hinweg auszurichten.

Dieses Training ist auch als halbtägige Vor-Ort-Session verfügbar.

Erwerben Sie praktische Fähigkeiten im Setzen und Verwalten effektiver OKRs. Verstehen Sie, wie man Ziele mit Schlüsselergebnissen verknüpft und sie in strategische Scorecards integriert.

Trainingsprogramm:

• Verstehen des OKR-Rahmenwerks für strategische Planung
• Ambitionierte Ziele mit OKRs Setzen
• Bewährte Praktiken zur Implementierung von OKRs
• Verknüpfung von Zielen und Schlüsselergebnissen
• Integration von OKRs mit Strategischen Scorecards
• Automatisierung von OKRs für die kontinuierliche Überwachung
• Herausforderungen bei der effektiven Verwaltung von OKRs

Lernergebnisse:

• Praktisches Verständnis des OKR-Rahmenwerks, mit der Fähigkeit, Ziele und Schlüsselergebnisse festzulegen, zu verknüpfen und in strategische Scorecards zu integrieren, um eine kontinuierliche Leistungsüberwachung zu gewährleisten.

Dieses Training ist auch als halbtägige Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Lernen Sie, wie Sie externe Einflüsse auf die Strategie mit dem PESTEL-Rahmenwerk bewerten. Lernen Sie, Trends zu identifizieren und sie in die strategische Planung zu integrieren.

Trainingsprogramm:

• Verständnis von PESTEL und seiner Rolle in der strategischen Planung
• Schritte zur Durchführung einer PESTEL-Analyse
• Erkennen von politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Trends
• Integration von PESTEL-Erkenntnissen in die Strategieformulierung
• Verwendung einer PESTEL-Vorlage für eine strukturierte Analyse
• Vorteile und Einschränkungen der PESTEL-Analyse
• Ergänzen von PESTEL mit anderen strategischen Rahmenwerken

Lernergebnisse:

• Fähigkeit, eine strukturierte PESTEL-Analyse durchzuführen, externe Trends zu identifizieren und Erkenntnisse zur Stärkung der strategischen Planung anzuwenden.

Dieses Training ist auch als halbtägige Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Lernen Sie, wie man Stakeholder effektiv identifiziert, analysiert und verwaltet. Verstehen Sie ihren Einfluss auf die strategische Planung und wie man ihre Bedürfnisse integriert.

Trainingsprogramm:

• Definition des Stakeholder-Konzepts
• Stakeholderanalyse – wer sind die Stakeholder Ihrer Organisation
• Einfluss-/Interessen-Matrix
• Annahmen über die Bedürfnisse der Interessensvertreter
• Die Ergebnisse der Stakeholderanalyse in der strategischen Planung verwenden

Lernergebnisse:

• Fähigkeit, eine Stakeholderanalyse durchzuführen und die Bedürfnisse und den Einfluss der Stakeholder in die strategische Planung zu integrieren.

Dieses Training ist auch als Halbtages-Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Erkunden Sie eine breite Palette von strategierelevanten Rahmenwerken. Lernen Sie, wie Sie diese klassifizieren, vergleichen und in realen strategischen Planungsszenarien anwenden können.

Trainingsprogramm:

• Einführung in das Ökosystem der Business Frameworks
• Strategie-Zerlegungsmethoden als Grundlage für die Klassifizierung
• Strategie-Formulierungsrahmenwerke (Porters Fünf-Kräfte-Modell, VRIO, Blue Ocean Strategie, PESTEL, Business Model Canvas, OGSM, Strategische Änderungsagenda, SWOT+S, 7-S, Engpassanalyse, Pareto-Analyse, Priorisierungsrahmenwerke)
• Strategiebeschreibungsrahmenwerke (OGSM, Business Model Canvas, Strategische Änderungsagenda, Hoshin Kanri, Drei Horizonte, Lückenanalyse)
• Strategieumsetzungsrahmenwerke (Balanced Scorecard, OKR, MBO, ergebnisorientiertes Management, Hoshin Kanri, Szenarioplanung)
• Kombinieren von Rahmenwerken zur effektiven Strategieumsetzung

Lernergebnisse:

• Umfassendes Verständnis der wichtigsten Strategie-Rahmenwerke und die Fähigkeit, diese in verschiedenen strategischen Kontexten effektiv zu klassifizieren, zu vergleichen und anzuwenden.

Dieses Training ist auch als ganztägige Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Entwickeln Sie einen strukturierten Ansatz zur Leistungsmessung. Lernen Sie, wie man KPIs definiert, die Datenqualität aufrechterhält und Scorecards zur Leistungserfassung verwendet.

Trainingsprogramm:

• Den Kontext der Messung definieren
• Einrichten von Key Performance Indicators (KPIs)
• Technische Einrichtung von KPIs
• Sicherstellen der Datenkonsistenz
• KPIs in einer Hierarchie organisieren
• Planung und Verfolgung der Leistung

Lernziele:

• Strukturierte Methodik zur Definition von KPIs, Sicherstellung der Datenintegrität und Nutzung von Scorecards zur Überwachung und Steuerung der organisatorischen Leistung.

Diese Schulung ist auch als ganztägige Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Meistern Sie die Kunst des KPI-Designs. Lernen Sie, wie man Strategien zerlegt, häufige Fallen vermeidet und Kosten mit Wert im Leistungsmanagement ausgleicht.

Schulungsprogramm:

• Zerlegung
• Stakeholder Identifizieren
• Kontext Festlegen
• Mentale Fallen Vermeiden
• Eine Vogelperspektive einnehmen
• Das Unbekannte Messen
• Metrik einrichten
• Sortieren von Kennzahlen
• Ausführen
• Auswirkungen Bewerten
• Kosten und Wert ausgleichen
• Automatisierung

Lernergebnisse:

• Effektiver KPI-Design-Ansatz, der die Strategie mit Metriken verbindet, häufige Fallstricke vermeidet und die Messkosten mit dem strategischen Wert in Einklang bringt.

Dieses Training ist auch als ganztägige Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Verstehen Sie, wie Sie Komplexität in Ihrer Organisation bewerten und managen können. Lernen Sie Methoden zur Identifizierung von Komplexitätsmetriken und Interessenvertreterbelangen.

Trainingsprogramm:

• Definition von Interessensvertretern der Komplexität
• Das Produkt als Kunde erleben
• Problemstellen Identifizieren
• Ein algorithmischer Ansatz zur Ermittlung von Komplexitätsmetriken

Lernergebnisse:

• Fähigkeit, Treiber der organisatorischen Komplexität zu identifizieren und Metriken anzuwenden, um ihre Auswirkungen auf Stakeholder und Prozesse zu bewerten.

Dieses Training ist auch als halbtägige Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Effektive Qualitäts-KPIs entwickeln und überwachen. Verstehen Sie qualitätsbezogene Kosten, die Rollen der Stakeholder und wie man eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung sicherstellt.

Trainingsprogramm:

• Einführung in Qualitäts-KPIs und ihre Bedeutung
• Stakeholder der Qualität
• Finanzielle Auswirkungen der Qualität: Kosten schlechter und hoher Qualität
• Vermeiden von Qualitätsproblemen durch proaktive Metriken
• Reaktionsmetriken zur Verwaltung von Qualitätsproblemen
• Eine Kultur der Qualität und kontinuierlichen Verbesserung aufbauen
• Verwendung von Balanced Scorecards zur Überwachung von Qualitäts-KPIs

Lernergebnisse:

• Fähigkeiten, um Qualitäts-KPIs zu entwerfen, zu verfolgen und anzuwenden, die den Erwartungen der Interessensvertreter entsprechen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung fördern.

Dieses Training ist auch als ganztägige Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Erfahren Sie, wie Sie die Effektivität von Schulungen mit dem Kirkpatrick-Modell messen und Schulungsprojekte entwickeln.

Schulungsprogramm:

• Verstehen des Kirkpatrick Levels Modells
• Bewerten der Kosten der Messung
• Entwickeln Sie eine Vorlage für eine Trainings-Scorecard
• KPIs für E-Learning Implementieren

Lernergebnisse:

• Methoden zur Bewertung der Wirksamkeit von Schulungen mit dem Kirkpatrick-Modell und zur Anwendung strukturierter Scorecards für die laufende Lernbewertung.

Dieses Training ist auch als halbtägige Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Erfahren Sie, wie Sie Risiken mit BSC Designer identifizieren, bewerten und mindern können. Erfahren Sie, wie Sie das Risikomanagement mit strategischen Zielen in Einklang bringen können.

Trainingsprogramm:

• Risiko in der strategischen Planung definieren
• Systematische Risikoanalyse und Stakeholder-Analyse
• Risikoidentifikation im Kontext von Zielen
• Risiko Quantifizieren: Wahrscheinlichkeit, Auswirkungen und Verwundbarkeit
• Bowtie-Risikoanalyse
• Frühindikatoren zur Risikovorhersage
• Behandlung und Minderung von Risiken Strategien
• Risikoüberwachung und Dashboard-Visualisierung
• Integration des Risikomanagements in strategische Scorecards

Lernziele:

• Praktische Techniken zur Bewertung, Quantifizierung und Minderung von Risiken, während das Risikomanagement mit strategischen Zielen unter Verwendung von Scorecards in Einklang gebracht wird.

Dieses Training ist auch als Ganztags-Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Lernen Sie, interne Kontrollen mit dem BSC Designer zu automatisieren und zu überwachen. Verstehen Sie, wie man GRC-Praktiken mit strategischen Zielen in Einklang bringt und die Audit-Bereitschaft sicherstellt.

Trainingsprogramm:

• Einführung in interne Kontrollen im GRC
• Definieren und Implementieren von Internen Kontrollen
• Quantifizierung der Kontrollenwirksamkeit
• Kontrollen im Laufe der Zeit verfolgen und Berichterstattung
• Kontrollen mit strategischen Zielen abstimmen
• Automatisierung und Überwachung von Kontrollen mit Hilfe von funktionalen Scorecards
• Risikobewertung und -minderung in Kontrollrahmenwerken
• Bewährte Verfahren für die Prüfung und Zertifizierung interner Kontrollen

Lernergebnisse:

• Effektive Praktiken zur Gestaltung, Automatisierung und Überwachung interner Kontrollen, die mit strategischen Zielen und Prüfungsstandards übereinstimmen.

Dieses Training ist auch als Ganztages-Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Lernen Sie, wie Sie eine Disaster Recovery-Strategie mit BSC Designer entwerfen und implementieren. Dieses Training umfasst die Ausrichtung von Wiederherstellungszielen an strategischen Zielen, die Quantifizierung von Wiederherstellungsmetriken und die Integration von Disaster Recovery in die Gesamtstrategie Ihrer Organisation.

Trainingsprogramm:

• Geschäftsauswirkungs- und Risikoanalyse: Identifizierung kritischer Vermögenswerte und potenzieller Risiken
• Festlegen von Wiederherstellungszielen: Definition von RPO und RTO für Systeme und Vermögenswerte
• Zuverlässigkeit Messen: Verständnis von MTBF- und MTTF-Metriken
• Berechnung von Wiederherstellungskennzahlen: MTTR und Bewertungen der Backup-Häufigkeit
• Leistungsbewertung: Anwendung linearer und binärer Optimierungsfunktionen
• Kombinieren von Compliance-Bewertungen: Zusammenführen einzelner Metriken für die allgemeine Bereitschaft
• Umsetzung interner Kontrollen: Gestaltung von Kontrollen für Katastrophenwiederherstellungsprozesse
• Überwachung und Dashboard-Visualisierung: Verfolgung von Wiederherstellungsmetriken und Visualisierung von Daten

Lernergebnisse:

• Fähigkeit, eine umfassende Notfallwiederherstellungsstrategie zu entwickeln, die mit den Zielen der Organisation übereinstimmt, Wiederherstellungskennzahlen effektiv zu quantifizieren und BSC Designer-Tools für die Überwachung und Verbesserung zu nutzen.

Dieses Training ist auch als ganztägige Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Entdecken Sie, wie Sie Innovationsleistung planen, verfolgen und bewerten. Lernen Sie, wie Sie Innovationsinitiativen mit strategischen Unternehmenszielen in Einklang bringen.

Schulungsprogramm:

• Verstehen des Innovations-Trichters und seiner Kennzahlen
• KPIs zur Messung der Innovationsleistung
• Innovationsstrategie mit Unternehmenszielen Ausrichten
• Innovationsprozess: Von der Ideenfindung zur Kommerzialisierung
• Überwindung Gemeinsamer Herausforderungen bei der Innovationsmessung
• Ein Innovationsportfolio Erstellen
• Erstellen Sie Eine Ausgewogene Scorecard Für Das Innovationsmanagement

Lernergebnisse:

• Strukturierter Ansatz zur Messung der Innovationsleistung und zur Ausrichtung von Innovationsinitiativen an strategischen Geschäftszielen unter Verwendung von Scorecards und KPIs.

Dieses Training ist auch als ganztägige Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Konsistente Bewertungsprojekte erstellen und pflegen. Lernen Sie, Kriterien festzulegen, Kennzahlen auszugleichen und Bewertungen mit strategischen Zielen in Einklang zu bringen.

Trainingsprogramm:

• Definieren von Bewertungsprojekten und deren Rolle im Leistungsmanagement
• Bewertungskriterien und Gewichtungsfaktoren Festlegen
• Verwendung von qualitativen und quantitativen Metriken in Bewertungen
• Sicherstellen der Konsistenz zwischen der Bewertungsvorlage und ihren Replikaten
• Ausrichten von Bewertungs-Scorecards mit strategischen Scorecards
• Überwachung der Leistung im Laufe der Zeit über Dashboards
• Feedback Erfassen und Verbesserungspläne
• Bewährte Verfahren für die laufende Bewertung und kontinuierliche Verbesserung

Lernergebnisse:

• Konsistente Methodik zur Gestaltung und Anwendung von Bewertungs-Scorecards, die mit strategischen Zielen und Leistungsverbesserungspraktiken in Einklang stehen.

Dieses Training ist auch als halbtägige Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Rüsten Sie Ihr Team mit Werkzeugen für den strategischen Vertrieb aus. Erfahren Sie, wie Sie Angebote mit Kundenstrategien mithilfe von BSC Designer in Einklang bringen.

Trainingsprogramm:

• Wesentliche Kostenfaktoren im strategischen oder beratenden Vertrieb
• Verwendung einer Strategievorlage zur Skizzierung der Strategie des Kunden
• Die beteiligten Stakeholder identifizieren (Stakeholder-Analyse-Vorlage)
• Analyse externer Faktoren (PESTEL-Vorlage) und der Wettbewerbslandschaft (Five-Forces-Vorlage)
• Beschreibung der Risikolandschaft (Risiko-Register-Vorlage)
• Integration des Angebots des Unternehmens in die Strategie (Ursache und Wirkung, Initiativen, Wertmetriken)
• Verwenden Sie eine Strategiekarte, um das Angebot zu präsentieren

Lernergebnisse:

• Strategischer Vertriebsansatz, der mit den Kundenperspektive abgestimmt ist, unterstützt durch Stakeholderanalyse, Wettbewerbsinformationen und visualisiert durch eine Strategie-Karte.

Dieses Training ist auch als ganztägige Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Ein praktisches Train-the-Trainer-Programm zur Konfiguration, Sicherung und Verwaltung der strategischen Planungsumgebung in BSC Designer.

Schulungsprogramm:

• Lernmechanik (Tutorials, Qualitätsbewertung, KI-Unterstützung, Kundensupport)
• Kontoeinstellungen (Unternehmensbranding, finanzielle/Kalendereinstellungen, Lokalisierungsoptionen)
• Plattformanpassung (Tab-Namen, benutzerdefinierte Felder, Einheiten, Formeln, visuelle Themen, Vorlagenverwaltung)
• Benutzer- und Teammanagement (Rollen zuweisen, Team einrichten, Zugriff delegieren)
• Kontosicherheit (Zwei-Faktor-Authentifizierung, Datensicherungen und -wiederherstellung, Prüfpfade, Aktivitätsüberwachung)
• Berichterstattung (Erstellen von Berichten in verschiedenen Formaten, Planung, Anpassen von Berichtsprofilen und -komponenten)
• Verwendung von KI (Unterstützung bei der Strategieerstellung, KPI-Analyse, Anomalieerkennung, Datenaktualisierungen und Transparenz)

Voraussetzung:

• Teilnahme an der Strategieumsetzung mit BSC Designer und
• Leistungsmessungsrahmen von BSC Designer Sitzungen sind erforderlich.

Lernergebnisse:

• Umfassende Fähigkeiten zur Konfiguration und Verwaltung der BSC Designer-Umgebung, einschließlich Sicherheit, Anpassung, Berichterstattung und KI-gestützter Strategieunterstützung.

Dieses Training ist auch als Ganztages-Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Ein praxisorientiertes Programm, das interne Facilitatoren auf die erfolgreiche Implementierung des BSC Designers in der Organisation vorbereitet.

Trainingsprogramm:

• Übersicht über den Strategieimplementierungs- und -ausführungsprozess
• Essentials für Power-User: Mechanik der Strategiezerlegung
• Grundlagen für Dateneingabe-Benutzer: Mechanik der Dateneingabe, einschließlich des Genehmigungsprozesses und der Nutzung mobiler Geräte
• Wesentliches für Nur-Ansicht-Benutzer: Verwendung von Dashboards, Strategie-Karten, Berichten und dem Werte-Editor für Datenübersicht
• Strategie-Standardisierung: Etablierung konsistenter Praktiken für die Gestaltung und Nutzung von Scorecards

Voraussetzung:

• Die Teilnahme an den Sitzungen Strategieimplementierung mit BSC Designer und Leistungsmessrahmenwerk von BSC Designer ist erforderlich.

Lernergebnisse:

• Betriebswissen zur Ermöglichung der Nutzung von BSC Designer über verschiedene Benutzerrollen hinweg, um konsistente Scorecard-Praktiken und eine unternehmensweite Strategieübernahme sicherzustellen.

Dieses Training ist auch als halbtägige Vor-Ort-Sitzung verfügbar.

Dieses praxisorientierte Training führt die Teilnehmer in die praktische Nutzung von KI innerhalb von BSC Designer für die strategische Planung ein. Es behandelt die KI-unterstützte Strategieentwicklung und stellt eine verantwortungsvolle und effektive KI-Integration sicher.

Trainingsprogramm:

• KI-gesteuerte Strategieentwicklung
• Grundsätze der KI-Governance
• Szenarioplanung mit KI
• Strategische Analyse mit KI
• KI-Kontextstrukturierung
• KI-unterstütztes Datenmanagement
• Trend- und Anomalieerkennung
• Token-Nutzung und Einschränkungen
• KI-Konfigurationseinstellungen

Voraussetzung:

• Die Teilnahme an den Sitzungen Strategieimplementierung mit BSC Designer und Leistungsmessrahmenwerk von BSC Designer ist erforderlich.

Lernergebnisse:

• Praktische Erfahrung im Einsatz von KI-Tools innerhalb von BSC Designer zur Unterstützung der strategischen Planung, von der Analyse und Szenarioplanung bis hin zur Governance und datenbasierten Entscheidungsfindung.

Dieses Training ist auch als halbtägige Vor-Ort-Sitzung verfügbar.