Nehmen Sie an praxisnahen Schulungssitzungen teil, die vom BSC Designer-Team angeboten werden, um praktische Fähigkeiten zu erwerben und sich für die Nutzung der Plattform zur Strategieimplementierung und Leistungsverwaltung zertifizieren zu lassen.
- Wenn Sie sich nicht sicher sind, welches Training am besten zu Ihrer Organisation passt, beginnen Sie mit einer Selbsteinschätzung mithilfe unserer Strategie-Audit-Checkliste.
Strategieumsetzungstraining
Trainingsprogramm:
- Erstellen eines Strategie-Arbeitsbereichs: Mission, Vision und Stakeholder
- Strategie in Scorecards Kaskadieren
- Entwickeln Funktionaler Scorecards für GRC und Betrieb
- Aufschlüsselung von hochrangigen Zielen in KPIs, Risiken und Initiativen
- Scorecards Ausrichten für Eine Umfassende Strategieumsetzung
- Implementierungsfahrplan für die Strategieumsetzung
- Häufige Fallstricke bei der Strategieumsetzung und wie man sie vermeidet
Erfahren Sie mehr über das Strategie-Implementierungssystem.
Schulungsprogramm:
- Verständnis der Rollen in der strategischen Planung
- Mitarbeiterbeteiligungsstufen: Bewusstsein, Beitrag, Zusammenarbeit
- Bewerten der Reife der strategischen Planung in der Organisation
- Die Rolle des Büros für Strategiemanagement
- Bewährte Praktiken für die Strategiekommunikation zwischen Einheiten
- Mitarbeiterbeteiligung an der strategischen Planung skalieren
- Anpassen der strategischen Planung an verschiedene Geschäftskontexte
Schulungsprogramm:
- Verständnis der vier Perspektiven der Balanced Scorecard
- Abbildung von Unternehmenszielen in finanzielle, kundenbezogene, interne Prozess- sowie Lern- und Wachstumsperspektiven
- Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Perspektiven herstellen
- Strategische Ziele Erstellen und KPIs Ausrichten
- Häufige Herausforderungen bei der Implementierung von Balanced Scorecards
- Ziele Über Organisationsstufen Kaskadieren
Schulungsprogramm:
- Verständnis des OKR-Rahmenwerks für strategische Planung
- Ambitionierte Ziele mit OKRs Setzen
- Bewährte Praktiken zur Implementierung von OKRs
- Verknüpfung von Zielen und Schlüsselergebnissen
- Integration von OKRs mit Strategischen Scorecards
- Automatisierung von OKRs für die kontinuierliche Überwachung
- Herausforderungen bei der effektiven Verwaltung von OKRs
Schulungsprogramm:
- Verständnis von PESTEL und seine Rolle in der strategischen Planung
- Schritte zur Durchführung einer PESTEL-Analyse
- Erkennen von politischen, wirtschaftlichen, sozialen, technologischen, ökologischen und rechtlichen Trends
- Integration von PESTEL-Erkenntnissen in die Strategieformulierung
- Verwendung einer PESTEL-Vorlage für eine strukturierte Analyse
- Vorteile und Einschränkungen der PESTEL-Analyse
- Ergänzen von PESTEL mit anderen strategischen Rahmenwerken
Leistungsmessung
Schulungsprogramm:
- Den Kontext der Messung definieren
- Einrichten von Key Performance Indicators (KPIs)
- Technische Einrichtung von KPIs
- Sicherstellen der Datenkonsistenz
- KPIs in einer Hierarchie organisieren
- Planen und Verfolgen der Leistung
Erfahren Sie mehr über den Leistungsmessungsrahmen.
Schulungsprogramm:
- Dekomposition
- Stakeholder identifizieren
- Kontext festlegen
- Mentale Fallen Vermeiden
- Eine Vogelperspektive einnehmen
- Das Unbekannte Messen
- Metrik einrichten
- Metriken Sortieren
- Ausführen
- Auswirkungen Bewerten
- Kosten und Wert Ausgleichen
- Automatisierung
Schulungsprogramm:
- Stakeholder der Komplexität definieren
- Das Produkt als Kunde erleben
- Problemstellen Identifizieren
- Ein algorithmischer Ansatz zur Ermittlung von Komplexitätsmetriken
Erfahren Sie mehr über Komplexitätsmetriken.
Schulungsprogramm:
- Einführung in Qualitäts-KPIs und deren Bedeutung
- Stakeholder der Qualität
- Finanzielle Auswirkungen der Qualität: Kosten schlechter und hoher Qualität
- Vermeiden von Qualitätsproblemen durch proaktive Metriken
- Reaktionsmetriken zur Verwaltung von Qualitätsproblemen
- Eine Kultur der Qualität und kontinuierlichen Verbesserung aufbauen
- Verwendung von Balanced Scorecards zur Überwachung von Qualitäts-KPIs
Schulungsprogramm:
- Verstehen des Kirkpatrick-Level-Modells
- Bewerten der Kosten der Messung
- Entwickeln Sie eine Trainings-Scorecard-Vorlage
- KPIs für E-Learning Implementieren
Domänenspezifisches Training
Schulungsprogramm:
- Definieren von Risiken in der strategischen Planung
- Systematische Risikoanalyse und Stakeholder-Analyse
- Risikoidentifikation im Kontext von Zielen
- Risiko Quantifizieren: Wahrscheinlichkeit, Auswirkungen und Verwundbarkeit
- Frühindikatoren zur Risikovorhersage
- Behandlung und Minderung von Risiken Strategien
- Risikoüberwachung und Dashboard-Visualisierung
- Integration des Risikomanagements in strategische Scorecards
Schulungsprogramm:
- Einführung in interne Kontrollen in GRC
- Definieren und Implementieren von Internen Kontrollen
- Quantifizierung der Kontrollenwirksamkeit
- Kontrollen im Laufe der Zeit verfolgen und Berichterstattung
- Kontrollen mit strategischen Zielen abstimmen
- Automatisierung und Überwachung von Kontrollen mit Hilfe von funktionalen Scorecards
- Risikobewertung und -minderung in Kontrollrahmenwerken
- Bewährte Verfahren für die Prüfung und Zertifizierung interner Kontrollen
Schulungsprogramm:
- Verstehen des Innovations-Trichters und seiner Kennzahlen
- KPIs zur Messung der Innovationsleistung
- Innovationsstrategie mit Unternehmenszielen Ausrichten
- Innovationsprozess: Von der Ideenfindung bis zur Kommerzialisierung
- Überwindung Gemeinsamer Herausforderungen im Innovationsmessung
- Ein Innovationsportfolio Erstellen
- Erstellen Sie Eine Ausgewogene Scorecard Für Das Innovationsmanagement
Schulungsprogramm:
- Definieren von Evaluations-Scorecards und ihre Rolle im Leistungsmanagement
- Bewertungskriterien und Gewichtungsfaktoren Festlegen
- Verwendung von qualitativen und quantitativen Metriken in Bewertungen
- Ausrichten von Bewertungs-Scorecards mit strategischen Scorecards
- Überwachung der Leistung im Laufe der Zeit über Dashboards
- Feedback Erfassen und Verbesserungspläne
- Bewährte Verfahren für die laufende Bewertung und kontinuierliche Verbesserung
Schulungsprogramm:
- Wichtige Kostenfaktoren im strategischen oder beratenden Verkauf
- Verwendung einer Strategievorlage zur Skizzierung der Strategie des Kunden
- Die beteiligten Stakeholder identifizieren (Stakeholder-Analyse-Vorlage)
- Analyse externer Faktoren (PESTEL-Vorlage) und des Wettbewerbsumfelds (Five-Forces-Vorlage)
- Beschreibung der Risikolandschaft (Risiko-Register-Vorlage)
- Integration des Angebots des Unternehmens in die Strategie (Ursache und Wirkung, Initiativen, Wertmetriken)
- Verwenden Sie eine Strategiekarte, um das Angebot zu präsentieren
Allgemeine Details
- Format. Schulungssitzungen werden über Live-Zoom-Meetings durchgeführt.
- Schulungssprache: Die Schulung wird standardmäßig in Englisch durchgeführt. Kontaktieren Sie uns für die Verfügbarkeit alternativer Sprachen.
- Sitzungslänge: Jede Sitzung dauert eine Stunde.
- Termine. Schulungsplätze sind wöchentlich verfügbar. Kontaktieren Sie unser Team, um das Datum zu vereinbaren.
- Zertifizierung. Eine Teilnahmebescheinigung wird bereitgestellt (PDF-Format).

BSC Designer ist eine Software zur Strategieumsetzung, die die Strategieformulierung und -umsetzung durch KPIs, Strategiepläne und Dashboards verbessert. Unser firmeneigenes Strategie-Implementierungssystem leitet Unternehmen bei der praktischen Anwendung der strategischen Planung an.