Bauen Sie die interne Fähigkeit auf, strategische Prioritäten in klare Ziele, aussagekräftige KPIs und eine koordinierte Umsetzung über Teams hinweg zu übersetzen.
Alexis Savkín spricht über Qualitätsmessung im Jahr 2025 bei den Software Quality Days, München.
Workshop zur Strategiearchitektur
Unsere Workshops zur Strategiearchitektur bestehen typischerweise aus drei Modulen.
Primäre Zielgruppe: Führungsteams der obersten Ebene, Manager für Strategieimplementierung.
Das Kernmodul bietet eine Grundlage zum Verständnis der Prinzipien der Strategiearchitektur, die eine zukunftsfähige, resiliente Strategieimplementierung unterstützen:
- Trends: Überblick über wichtige Entwicklungen in der strategischen Planung für 2025/2026
- Strategiearchitektur: Was erforderlich ist, um Strategieresilienz sicherzustellen
- Wesentliche Werkzeuge: wertbasierte Zerlegung und Quantifizierung
- System zur Strategieimplementierung: Kaskadierung in strategische und funktionale Scorecards
- System zur Leistungsmessung: Etablierung einer konsistenten Datenerhebung, Messung und Berichterstattung
Primäre Zielgruppe: Manager für Strategieimplementierung, interne Moderatoren.
In diesem Modul besprechen wir gängige Business-Frameworks und ihre praktischen Rollen in der Strategiearchitektur:
- Einführung: Ökosystem von Frameworks der strategischen Planung
- Frameworks zur Strategieformulierung und -beschreibung: Stakeholderanalyse, Playing to Win, PESTEL, VRIO, SWOT-Analyse, Bowtie-Risikoereignisanalyse
- Frameworks zur Strategieumsetzung: Balanced Scorecard, Results-Based Management, OKRs, Hoshin Kanri
Primäre Zielgruppe: Manager für Strategieimplementierung, interne Moderatoren.
In diesem Modul untersuchen wir die praktische Anwendung der Prinzipien der strategischen Planung in ausgewählten Geschäftsbereichen. Wir können einen kurzen Überblick über jeden Anwendungsfall geben oder Best Practices für ausgewählte Bereiche detaillierter betrachten:
Nach dem Workshop wird Ihr Team in der Lage sein:
- Strategische Prioritäten in eine nutzbare Architektur zu übersetzen
- Ziele in Scorecards und Verantwortlichkeiten zu kaskadieren
- Die KPI-Qualität und die Berichtsdisziplin zu verbessern
- Teams auf ein gemeinsames Umsetzungsmodell auszurichten
- Interne Fähigkeiten aufzubauen, statt dauerhaft von externen Beratern abhängig zu sein
Visualisieren Sie die Trainingsdynamik
Das Trainingsformat folgt einem praxisorientierten Ansatz und kombiniert praxisnahe Vorträge mit interaktiven Diskussionen, die auf die Bedürfnisse der Organisation zugeschnitten sind.
Strategieumsetzungssystem erläutert
Die Nutzung einer modularen Strategiearchitektur
Das Ökosystem von Frameworks für die strategische Planung
Risikobewertung mit Bowtie-DiagrammProfile der Schulungsteilnehmer
Unsere Workshops sind für drei zentrale Zielgruppen konzipiert. Jede Sitzung enthält eine Kennzeichnung „Primäre Zielgruppe“, damit Sie schnell erkennen können, welche Workshops zu Ihrer Rolle und Ihren strategischen Verantwortlichkeiten passen.
| Organisationsrollen | Beschreibung | |
|---|---|---|
| Oberes Führungsteam | CEO, COO, CFO, CIO, Vorstandsmitglieder | Verantwortlich für die Festlegung der strategischen Ausrichtung der Organisation, die Sicherstellung der langfristigen Ausrichtung sowie die Überwachung von Leistung, Governance und Risiko. |
| Manager für die Strategieumsetzung | Strategiebeauftragte, PMO-Direktoren, Abteilungsleiter | Leiten die Umsetzung strategischer Initiativen funktionsübergreifend. Sie verwalten Scorecards, übersetzen übergeordnete Ziele in umsetzbare Pläne und koordinieren die strategische Umsetzung. |
| Interne Moderatoren | Change Manager, Compliance-Beauftragte, F&E-Leiter | Unterstützen die Einführung von Strategie-Werkzeugen und -Praktiken. Sie führen interne Schulungen durch, pflegen Best Practices und stellen durch Standardisierung der Strategie Konsistenz sicher. |
Lernen Sie Unseren Senior Consultant Kennen
Alexis Savkín ist der Senior Strategy Consultant und CEO bei BSC Designer.
Verwandte Berufserfahrung
Über 20 Jahre Erfahrung in der Strategieumsetzung und Leistungsbewertung. Gründer von BSC Designer, einer SaaS-Plattform, die die Strategieimplementierung für Unternehmen in Europa, LATAM, GCC und Asien unterstützt. Schöpfer des Strategie-Implementierungssystems, eines praktischen Rahmens zur Ausrichtung von Zielen, KPIs, Risiken und Initiativen. Arbeitet eng mit Führungskräften auf C-Ebene zusammen, um die strategische Ausrichtung und Umsetzung zu verbessern. Starker Hintergrund in IT und angewandter Mathematik.
Fachgebiete
- Digitale Transformation für C-Level und Strategieteams, um fundierte Entscheidungen und KI-Governance zu ermöglichen
- Strategieumsetzung: Zielstrukturierung, KPI-Design und Risikomanagement
- Strategische Ausrichtung über Geschäftseinheiten, Unternehmensgruppen und M&A-Szenarien
- SaaS-Produktführerschaft
Frühere Erfahrung
- CEO & Senior Strategy Consultant bei BSC Designer (2006–heute)
- Dozent eines MBA-Kurses zu Strategieumsetzung und Leistungsmanagement
- Speaker zu Strategie, Leistungsmanagement, GRC und Qualität
- Autor von über 100 Artikeln zu Strategie und Leistungsmessung, die in der wissenschaftlichen Forschung zitiert werden
Workshop-Übersicht
Nachfolgend finden Sie eine Übersicht über eine typische Vor-Ort-Schulung:
| Format | Persönlich an einem gewählten Veranstaltungsort oder online durchgeführt |
| Am besten geeignet für | Entwicklung interner Kompetenzen und Ausrichtung funktionsübergreifender Teams |
| Schulungssprache | Englisch |
| Zertifizierung | Strategy Architecture Specialist Certificate von BSC Designer |
| Schulungsunterlagen | Während der Sitzung präsentiert und für die interne Nutzung lizenziert |
| Videoaufzeichnung | Aufzeichnungsrechte werden ausschließlich für den internen Gebrauch gewährt. |
| Optionen für das Trainingsprogramm | Vor-Ort-Workshops sind in 1- bis 5-tägigen Formaten verfügbar Ca. 5 Stunden pro Tag zuzüglich Pausen |
| Preis | Ab 4.484 US$ pro Tag Pauschalpreis pro Gruppe — beinhaltet Reise- und Übernachtungskosten des Moderators innerhalb Europas |
| Sitzung arrangieren |
Strategy Architecture Workshop und Zertifizierung – PDF-Broschüre herunterladenWarum BSC Designer für Schulungen zur Strategieumsetzung wählen?
Es gibt keinen Mangel an Büchern, Frameworks und Expertenrat zum Thema Strategie. Viele bieten hilfreiche Ideen. Doch wenn es um die Umsetzung geht, bleiben die meisten in der Theorie – sie sprechen darüber, wie Dinge funktionieren sollten, ohne konkrete Antworten auf reale Herausforderungen zu geben.
BSC Designer verfolgt einen anderen Ansatz.
Unsere Schulungen basieren auf praktischer Erfahrung. Wir haben mit Organisationen zusammengearbeitet, die unsere Plattform nutzen, um Strategien in der Praxis umzusetzen. Das verschafft uns einen Logenplatz bei der Strategieumsetzung in der Praxis – wir sehen klar, was funktioniert und was nicht. Sie lernen bewährte Praktiken kennen, die durch reale Herausforderungen geprägt sind, nicht durch Whiteboards oder imaginäre Szenarien.
Müssen Sie Eine Spezifische Herausforderung Angehen?
Suchen Sie nach einer maßgeschneiderten Alternative zu einem Standard-Workshop? Unsere Beratungs-Sessions bieten ein flexibles Format, das auf die spezifischen Herausforderungen Ihrer Organisation zugeschnitten ist. Anstatt einer festen Agenda zu folgen, arbeiten wir eng mit Ihrem Team zusammen, um gemeinsam Strategien zu entwickeln, reale Umsetzungsprobleme zu lösen und nachhaltige interne Fähigkeiten aufzubauen – und verbinden dabei Expertenwissen mit praxisnaher, praktischer Unterstützung.
BSC Designer ist eine Software zur Strategieumsetzung mit der Balanced Scorecard als Kernstück. Sie unterstützt Organisationen dabei, strategische Pläne in eine vernetzte Strategiearchitektur zu überführen, indem Ziele, KPI, Initiativen, Risiken und Strategie-Karten an einem Ort aufeinander abgestimmt werden. Unser System zur Strategieimplementierung erläutert, wie Strategie in die Praxis umgesetzt wird, und die Workshop-Vorlage zur Strategieumsetzung hilft Teams, dies in internen Strategiesitzungen anzuwenden.