Die Bauindustrie expandiert aufgrund der steigenden Nachfrage nach Schnelligkeit und Qualität bei Bauprojekten. Diese Strategie-Scorecard-Vorlage enthält Beispiele für allgemeine Ziele eines Bauunternehmens, quantifiziert mit Früh- und Spätindikatoren (KPIs).
Die Vorlage ist im BSC Designer verfügbar. Passen Sie sie an die aktuellen Herausforderungen Ihrer Organisation an.
Beispiel einer Strategiekarte
Um eine Strategiekarte zu erstellen, folgten wir der klassischen K&N Balanced Scorecard Methodik, die die folgenden Schlüsselprinzipien beinhaltet:
- Die Ziele werden in vier Perspektiven dargestellt.
- Es gibt Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zwischen den Zielen.
- Die ‚Treiber‚ der Strategie werden in den Perspektiven „Intern“ und „Lernen“ präsentiert.
- Die ‚Ergebnisse‚ der Strategie werden in den Perspektiven „Kunde“ und „Finanzen“ dargestellt.
Hinweis: Um eine Strategiekarte zu erstellen, haben wir die relevanten Ziele, Indikatoren und Initiativen zur KPI-Registerkarte hinzugefügt; die Software hat die visuelle Karte automatisch generiert.
Bauunternehmen KPIs. Risikodefinition
Eine der besten Praktiken im strategischen Planungsprozess ist die klare Definition der mit den Zielen verbundenen Risiken. In dieser Scorecard-Vorlage wurden für bestimmte Ziele Risiken festgelegt.
Nehmen Sie zum Beispiel das Ziel „Sicherheitsarchitektur verbessern“ in der Perspektive „Lernen und Wachstum“, bei dem das Risiko 
„Mangelndes Mitarbeiterengagement“ identifiziert wurde.
Bauunternehmen KPIs. Um dieses Risiko zu quantifizieren, haben wir „Kontinuierliche Schulung zur Sicherheit“ als zugeordneten Key Performance Indicator (KPI) festgelegt. In der Praxis muss dieses Risiko detaillierter definiert werden, einschließlich eines Risikominderungsplans, der auf ein spezifisches Unternehmen zugeschnitten ist, sowie eines relevanten Budgets und Zeitplans.
Beispiel eines Dashboards
Das Dashboard der Vorlage umfasst:
- Ein Zeitdiagramm, das die Entwicklung der Kundenzufriedenheit über die Zeit darstellt.
- Zwei Messdiagramme, um die Verbesserung spezifischer Metriken zu betonen.
- Ein Diagramm, das übergeordnete Ziele, deren Fortschritt und Dynamik visualisiert.
- Diagramme, die Initiativen und Risiken auflisten.
Bauunternehmen KPIs. Einrichtung der KPIs
In der Vorlage haben wir die Automatisierungsfunktionen der Software verwendet, um Key Performance Indicators (KPIs) gemäß den Anforderungen der Bau-Scorecard zu konfigurieren.
Bauunternehmen KPIs. - Gewichtungen wurden den KPIs zugeordnet, die mit dem Ziel „Sicherheitsarchitektur verbessern“ verknüpft sind, und reflektieren ihre jeweilige Bedeutung und Auswirkung auf das übergeordnete Ziel.
- Für bestimmte Indikatoren, wie „Zeit für den Erhalt von Genehmigungen“, wurde die Optimierungsfunktion auf „Minimierung“ gesetzt. In dieser Konfiguration verbessert sich die Leistung des Indikators, wenn der aktuelle Wert sinkt.
- Die Scorecard umfasst sowohl Frühindikatoren als auch Spätindikatoren. Betrachten Sie zum Beispiel das Ziel „Innovationskultur fördern“ in der Perspektive Lernen. Die „Teilnahmerate an Schulungen“ dient als Frühindikator und quantifiziert Erfolgsfaktoren im Zusammenhang mit der Zielerreichung, während die „Innovationsadoptionsrate“ als Spätindikator fungiert und erwartete Ergebnisse quantifiziert.
Bei der Verwendung der Vorlage:
- Passen Sie die Ziele und KPIs an die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation an.
- Passen Sie das Aktualisierungsintervall der KPIs an (monatlich, vierteljährlich usw.).
- Verfolgen Sie die KPIs im Laufe der Zeit, indem Sie regelmäßig deren aktuelle Werte und Ziele aktualisieren.
Wir bieten eine Reihe von Video-Tutorials an, die den Implementierungsprozess mit dem BSC Designer erklären.
Bau-KPIs – Vollständige Liste
Hier ist eine vollständige Liste der KPIs, die aus der ursprünglichen Bau-Scorecard generiert wurden.
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Bauunternehmen KPIs
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Fin
anzen |
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Finanzielle Nachhaltigkeit erhöhen
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 Nettogewinnmarge |
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Kostenabweichung |
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Kundenzufriedenheit verbessern |
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Stakeholder-Beziehungen stärken |
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Kunde
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Kundenzufriedenheit verbessern
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Kundenzufriedenheit Score |
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Projektqualität verbessern |
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Stakeholder-Beziehungen stärken
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Stakeholder-Engagement Score |
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Sicherheitsprotokolle verbessern |
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Lieferkettenmanagement verbessern |
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Einnahmequellen diversifizieren |
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Nachhaltige Praktiken umsetzen |
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Interne Geschäftsprozesse
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Projektqualität verbessern
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Qualitätsindex |
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Projektdurchlaufzeit |
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Transparenz im Projektberichtswesen |
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Qualifizierte Arbeitskräfte entwickeln |
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Zeit für den Erhalt von Genehmigungen |
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Sicherheitsprotokolle verbessern
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Ausfallzeitverletzungsrate (LTIR) |
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Sicherheitsarchitektur verbessern |
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Lieferkettenmanagement verbessern
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Lieferketteneffizienz |
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Integriertes digitales Lieferketten-Ökosystem |
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Einnahmequellen diversifizieren
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Marktdurchdringungsrate |
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Vielfalt und Inklusion fördern |
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Nachhaltige Praktiken umsetzen
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Nachhaltigkeitsbewertung |
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Innovationskultur fördern |
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Transparenz in der Nachhaltigkeitsberichterstattung |
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Lernen und Wachstum
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Qualifizierte Arbeitskräfte entwickeln
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Kompetenzindex |
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% der Mitarbeiter in Führungsprogrammen |
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Sicherheitsarchitektur verbessern
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Kontinuierliche Schulung zu Sicherheitsstandards |
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Technologieintegration zur Sicherheitsüberwachung |
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Physische Sicherheitsverbesserungen |
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Integriertes digitales Lieferketten-Ökosystem
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% der integrierten innovativen Funktionen oder Technologien |
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Einhaltung von gesetzlichen und branchenspezifischen Standards |
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% der End-to-End-Lieferkettensichtbarkeit |
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Vielfalt und Inklusion fördern
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Diversitätsindex |
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Innovationskultur fördern
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Innovationsadoptionsrate |
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Schulungsteilnahmerate |
Nächste Schritte in der Strategieentwicklung
Es wird empfohlen, die präsentierten Strategie-Scorecards mit anderen relevanten KPI- und Strategie-Scorecards abzustimmen, je nachdem, welche Teile der Strategie im Detail entwickelt werden müssen.
Relevante Scorecards (verfügbar im BSC Designer als Vorlagen) umfassen:
- Sicherheits-Scorecard
- Compliance-Management-Scorecard
- Beschaffungs-Scorecard
- Digital-Transformation-Scorecard
- Qualitäts-Scorecard
- Innovations-Scorecard
Hier finden Sie einige Hinweise zur Abstimmung von Scorecards.
Nutzen Sie Bauunternehmen KPIs Vorlage
BSC Designer hilft Organisationen bei der Implementierung ihrer komplexen Strategien:
- Melden Sie sich für einen kostenlosen Plan auf der Plattform an.
- Verwenden Sie die
Bauunternehmen KPIs Vorlage als Ausgangspunkt. Sie finden sie unter Neu > Neue Scorecard > Weitere Vorlagen. - Folgen Sie unserem Strategie-Implementierungssystem, um Stakeholder und strategische Ambitionen in eine umfassende Strategie zu integrieren.
Fangen Sie noch heute an und sehen Sie, wie BSC Designer Ihre Strategieimplementierung vereinfachen kann!
BSC Designer ist eine Software zur Strategieumsetzung, die die Strategieformulierung und -umsetzung durch KPIs, Strategiepläne und Dashboards verbessert. Unser firmeneigenes Strategie-Implementierungssystem leitet Unternehmen bei der praktischen Anwendung der strategischen Planung an.