Wie man komplexe Strategien in Holdinggesellschaften oder Unternehmensgruppen mit mehreren Tochtergesellschaften durch Unternehmens- und Geschäftsebene-Scorecards implementiert.
Die Herausforderungen der strategischen Planung wachsen exponentiell mit der Komplexität einer Organisationsstruktur, insbesondere in Unternehmensgruppen, die aus mehreren Unternehmen bestehen.
Mit dem wachsenden M&A-Trend im Jahr 2025 erwarten wir mehr Unternehmensübernahmen und folglich mehr Unternehmensgruppen, die ihre Strategie mit unserer Plattform automatisieren. Das Multi-Entity-Modell wird auch bei KMUs immer beliebter, da es Flexibilität in der Risikominderung, Steueroptimierung, Innovation und Marktexpansion bietet.
Strategiefunktion Im Falle Eines Konzerns
Im Falle einer Unternehmensgruppe wird die Strategiefunktion typischerweise von der Muttergesellschaft gesteuert, die die Tochtergesellschaften überwacht. Dies beinhaltet das Vorschlagen von übergeordneten strategischen Prioritäten wie Nachhaltigkeit, Innovation und Standardisierung bei der Strategieumsetzung und Leistungsbewertung.
Gleichzeitig behalten Tochtergesellschaften eine gewisse Freiheit, ihre Produktstrategien zu formulieren und auszuführen, während sie sich an übergeordnete Nachhaltigkeits- und Finanzziele halten.
Praktische Umsetzung
In unserem Strategie-Implementierungssystem besprechen wir einen allgemeinen Ansatz zur Umsetzung von Strategien in komplexen Geschäftsumgebungen. Dieser Ansatz ist unabhängig von der Organisationsstruktur und skalierbar von KMU bis zu Fortune-1000-Unternehmen.
Bei der Strategieabbildung für mehrere Einheiten gelten folgende Prinzipien:
- Corporate-Strategie-Scorecard, die sich auf die Definition übergeordneter Ziele und das Management strategischer Funktionen konzentriert.
- Scorecards für Tochtergesellschaften. Die Strategie von Tochtergesellschaften kann mit einer einzelnen Scorecard beschrieben oder weiter in mehrere Ebenen von Scorecards kaskadiert werden.
Für funktionale Scorecards nutzen Unternehmensgruppen häufig Skaleneffekte und teilen bestimmte Elemente. Gemeinsame Scorecards können zum Beispiel Folgendes umfassen:
- Stakeholderanalyse
- Corporate Governance
- Zentralisiertes Risikoregister
- Analyse externer Faktoren und Wettbewerbsanalyse
Strategie Über Mehrere Sektoren Spannen
Was ist, wenn wir über die Strategieumsetzung in komplexeren Fällen sprechen, beispielsweise wenn eine Organisation in mehreren Sektoren tätig ist und zahlreiche Tochtergesellschaften umfasst?
In diesem Fall bleibt die Kernlogik der Kaskadierung gleich. Höchstwahrscheinlich folgen wir der Organisationsstruktur, indem wir zuerst in die Geschäftsbereiche kaskadieren und dann innerhalb jedes Geschäftsbereichs in spezifische Tochtergesellschaften.
Die Komplexität des strategischen Plans wirkt sich ebenfalls auf die funktionalen Scorecards aus. Es ist wahrscheinlich, dass wir neue gemeinsame Scorecards für Funktionen wie digitale Transformation, Beschaffung und Nachhaltigkeit sehen werden.
Scorecards Ausrichten
Ausrichtung zwischen den Scorecards einer Unternehmensgruppe erfolgt sowohl auf technischer als auch auf geschäftlicher Ebene.
Auf technischer Ebene kann die Ausrichtung erreicht werden:
- Automatisch, indem eine Scorecard in eine andere eingefügt wird, vorausgesetzt, alle Scorecards verwenden dieselben Namen für die Perspektiven
- Manuell, durch das Verbinden spezifischer Ziele über Daten oder Kontext
Auf geschäftlicher Ebene müssen die Strategien der Tochtergesellschaften übereinstimmen, um eine kohärente Gesamtstrategie zu bilden. Idealerweise sollte dies „by design“ erreicht werden, wenn die Unternehmensstrategie kaskadiert wird, beginnend mit der gemeinsamen Stakeholder-Analyse und übergehend zu den niedrigeren Ebenen der Strategie-Scorecards für Geschäftseinheiten.
Verwendung von KI für eine Unternehmensgruppe
Mit den Fortschritten in der KI-Technologie werden mehr Strategen KI nutzen für die Strategieentwicklung, Trendanalyse, Anomalieerkennung und mehr. Einer der Vorteile der Verwaltung der Strategien aller Tochtergesellschaften innerhalb einer Plattform ist die Möglichkeit, den Kontext mit KI zu automatisieren.
Zum Beispiel kann in BSC Designer die Struktur der Unternehmens- und Geschäftsebene-Scorecards der KI bereitgestellt werden, wenn an spezifischen Geschäftsebene-Strategien gearbeitet wird. Dieser Kontext stellt sicher, dass die KI die gesamte Unternehmensstrategie berücksichtigt.
Ein Beispiel für eine Unternehmensstrategiekarte
Eine typische Strategiekarte für eine Unternehmensgruppe umfasst gruppenweite Ziele, die durch übergreifende Initiativen und KPIs unterstützt werden. Diese Beispiele können weiter verfeinert werden, indem Unternehmensziele mit den strategischen Scorecards der einzelnen Tochtergesellschaften abgestimmt werden, um eine kohärente Umsetzung und messbare Ergebnisse in der gesamten Organisation sicherzustellen.
Group Strategy Management. Beispiel der Strategieumsetzung
Um zu veranschaulichen, wie die Strategie von Unternehmen unter einer Dachorganisation umgesetzt werden kann, betrachten Sie das Beispiel der XYZ Eco Group, das in einer Serie von anderen Artikeln besprochen wird.
Als Ergebnis ihrer anfänglichen Bildung und nachfolgenden Fusionen und Übernahmen umfasst die Gruppe verschiedene Tochtergesellschaften. Jede Tochtergesellschaft hat ihre eigene Strategie-Scorecard, die durch die Unternehmensstrategie mit anderen abgestimmt ist. Dieses Beispiel hebt auch die Nutzung gemeinsamer funktionaler Scorecards hervor, wie z.B. ein Risikoregister, ein gemeinsames Innovationsportfolio, externe Faktorenanalyse und Stakeholder-Analyse.
Video-Tutorial
Wenn Sie Fragen zur Automatisierung der Strategieumsetzung mit einer Software-Plattform haben, zögern Sie nicht, unser Team zu kontaktieren oder melden Sie sich für einen kostenlosen Plan an, um mit dem Erstellen eines Prototyps zu beginnen.
Alexis Savkin ist ein Architekt für Strategieumsetzung und Gründer von BSC Designer, einer Softwareplattform für Strategieumsetzung und Balanced Scorecard. Er unterstützt Organisationen dabei, das Leistungsmanagement zu automatisieren und Strategie in messbare Ergebnisse zu überführen. Alexis ist der Entwickler des „Strategy Execution Canvas“, Autor von über 100 Artikeln zu Strategie und Leistungsmessung sowie regelmäßiger Redner auf Branchenveranstaltungen.