Das Bowtie-Diagramm ist ein wertvolles Tool für das Risikomanagement, das den Werkzeugkasten jedes Strategieexperten erweitern kann.
- Update Juli 2025: Die Bowtie-Karte wurde als neuer Kartentyp im BSC Designer hinzugefügt und kann nun für jede Scorecard automatisch erstellt werden.
Bowtie-Methode angewendet auf die strategische Planung
Ein Bowtie-Diagramm visualisiert die Ursache-Wirkungs-Logik, die mit einem bestimmten Ereignis verbunden ist. Im Risikomanagement bezieht sich dies typischerweise auf ein Risikoereignis, das Konzept kann jedoch verallgemeinert und auf jedes Ereignis angewendet werden, bei dem das Verständnis seiner Ursachen und Konsequenzen für die strategische Entwicklung wesentlich ist.
Ein Bowtie-Diagramm Einrichten
Visuell nimmt das Diagramm die Form einer Schleife an:
- Das zentrale Ereignis wird in der Mitte platziert
- Potenzielle Bedrohungen oder Ursachen erscheinen auf der linken Seite
- Mögliche Folgen werden auf der rechten Seite abgebildet
Zusätzlich zur Identifizierung von Ursachen und Folgen hebt das Bowtie-Diagramm auch Kontrollen hervor (in der Risikomanagement als Barrieren bezeichnet). Diese Kontrollen werden in zwei Schlüsselbereichen angewendet:
- Um Ursachen zu verwalten (z. B. präventive Kontrollen im Risikomanagement)
- Um Folgen zu verwalten (z. B. um die Auswirkungen eines spezifischen Risikoereignisses zu minimieren)
Die Implementierung und Wirksamkeit dieser Kontrollen kann gemessen werden. Im Risikomanagement sind Eskalationsfaktoren Bedingungen, die die Wirksamkeit einer Kontrolle reduzieren können.
Wenn Sie bereits BSC Designer verwenden, ist es wahrscheinlich, dass Sie Kontrollen innerhalb Ihrer Scorecards angewendet haben—vielleicht ohne sie explizit so zu kennzeichnen. Mehrere häufige Anwendungsfälle wurden in diesem Artikel besprochen.
Bowtie Für Strategische Planung: Beispiel
Um den Einsatz eines Bowtie-Diagramms zu veranschaulichen, betrachten wir das Beispiel der XYZ Eco Group, eines Unternehmens, das sich der Schaffung urbaner Grünzonen widmet. Seine Aktivitäten, insbesondere die Fertigung, hängen stark von der Logistik ab.
Ein zentrales disruptives Ereignis in diesem Kontext könnte „Globale Handelspolitische Veränderungen und Volatilität der Lieferkette“ sein – etwa Zollkriege, Exportverbote oder neue Importbeschränkungen.
Um vom Konzept zur Anwendung zu gelangen, definieren wir die wichtigsten Bedrohungen im Zusammenhang mit diesem disruptiven Ereignis und skizzieren die entsprechenden Kontrollen und Leistungskennzahlen, die zu ihrer Steuerung eingesetzt werden.
| Bedrohung | Kontrollen / Kennzahlen |
|---|---|
| Plötzlicher Anstieg der Zölle |
|
| Exportverbote (z. B. seltene Erden) |
|
| Störung des internationalen Frachtverkehrs |
|
Sehen wir uns nun die potenziellen Konsequenzen der Störung an—und wie sie durch geeignete Kontrollen gemanagt werden können.
| Konsequenz | Kontrollen / Metriken |
|---|---|
| Projektverzögerungen |
|
| Erhöhte Kosten / ROI-Auswirkung |
|
| Reputationsschaden |
|
| Reduzierte Produktqualität |
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In diesem Beispiel wurde der Zustand jeder Kontrolle mithilfe aktueller, Basis- und Zielwerte quantifiziert. Dies ermöglicht es uns, den gegenwärtigen Fortschritt jeder Kontrolle zu berechnen und ihn über die Zeit zu verfolgen.
Wir können auch zwischen Effizienz und Effektivität unterscheiden und beide überwachen, indem wir Frühindikatoren und Spätindikatoren verwenden (siehe Indikatortyp auf der Kontext-Registerkarte).
Mit aktuellen Schätzungen der Effektivität jeder Kontrolle können wir die Gesamteffektivität des Kontrollsystems berechnen—und bieten einen klaren Überblick über die Bereitschaft der XYZ Eco Group, um:
- Die Bedrohung zu verhindern (über Kontrollen, die Ursachen ansprechen),
- Die Auswirkungen mindern (durch Kontrollen, die auf die Folgen abzielen), und
- Sorgen Sie für die allgemeine Kontinuität, indem Sie die kombinierte Leistung aller Kontrollen bewerten – widergespiegelt im Status des Wurzelelements im Scorecard.
Wo erforderlich, können Gewichtungen einzelnen Kontrollen zugewiesen werden, um deren relative Bedeutung oder strategische Auswirkung widerzuspiegeln, wodurch eine differenzierte Bewertung der organisatorischen Bereitschaft ermöglicht wird.
Der aktuelle Zustand der Kontrollen kann auf einem Leistungs-Dashboard unter Verwendung von benutzerdefinierten Metriken visualisiert werden, was eine klare und anpassbare Ansicht der Kontrollleistung im gesamten System ermöglicht.
Bowtie-Analyse Mit Gesamtstrategie Ausrichten
Durch diese Analyse haben wir ein zentrales Störereignis identifiziert, indem wir dessen Ursachen und erwartete Konsequenzen klar definiert haben.
Anstatt diese Elemente einfach nur aufzulisten, haben wir auch relevante, auf den Fall zugeschnittene Kontrollen spezifiziert. Jede Kontrolle ist mit messbaren Kennzahlen verbunden, was eine kontinuierliche Nachverfolgung und Leistungsauswertung ermöglicht.
Diese Bowtie-Analyse kann als eigenständige funktionale Scorecard gespeichert werden. Sie kann bei ähnlichen Störungen wiederverwendet und bei Bedarf in anderen strategischen oder funktionalen Scorecards referenziert werden.
Zum Beispiel können spezifische Kontrollen – entweder über Daten oder strategischen Kontext – mit Zielen anderer Scorecards abgestimmt werden, wie:
- „Lieferanten-Risikoanalyse entwickeln“ aus der Compliance-Scorecard
- „Expertise in alternativen Materialien und Technologien aufbauen“ aus der F&E-Scorecard
- „Kommunikationsfähigkeiten der Stakeholder stärken“ aus der HR-Scorecard
Bowtie-Diagramm in BSC Designer Hinzufügen
Es gibt zwei Möglichkeiten, ein Bowtie-Risikoanalyse-Diagramm in BSC Designer hinzuzufügen:
- Option 1: Verwenden Sie die Bowtie-Dokumentvorlage. Melden Sie sich bei Ihrem Konto an und navigieren Sie zu Neu > Neue Scorecard > Mehr Vorlagen… > Bowtie-Analyse.
- Option 2: Erstellen Sie eine Bowtie-Karte. Öffnen Sie eine beliebige Scorecard, wechseln Sie zum Tab Strategie-Karte, klicken Sie auf den Button Platzierungsassistent (neben dem „Hinzufügen“-Button) und wählen Sie Bowtie als Kartentyp aus.
Sobald neue Elemente zur Scorecard hinzugefügt werden, wird die Bowtie-Karte automatisch aktualisiert.
Schlussfolgerungen
Die Bowtie-Analysemethode ist ein wertvolles Instrument, wenn es darum geht, Kausalitäten zu verstehen und die Wirksamkeit von Kontrollen im Zeitverlauf nachzuverfolgen. Wir haben sie in Bereichen wie den folgenden als relevant erachtet:
- Risikomanagement
- Szenarioplanung
- Compliance
- KI-Implementierung (für Qualitätskontrolle und Compliance)
Ein typischer Anwendungsfall umfasst die Identifizierung von Ursachen und Konsequenzen, die Definition und Quantifizierung präventiver Kontrollen sowie die Überwachung der Wirksamkeit dieser Kontrollen anhand von Leistungskennzahlen.
Sie können die in diesem Artikel besprochene Bowtie-Analyse einsehen, indem Sie sich beim Demo-Konto der XYZ Eco Group anmelden.
Alexis Savkin ist ein Architekt für Strategieimplementierung und Gründer von BSC Designer, einer Softwareplattform für Strategieumsetzung und Balanced Scorecard. Er unterstützt Organisationen dabei, das Leistungsmanagement zu automatisieren und Strategie in messbare Ergebnisse zu überführen. Alexis ist der Entwickler des „Strategy Implementation System“, Autor von mehr als 100 Artikeln über Strategie und Leistungsmessung sowie regelmäßiger Redner bei Branchenveranstaltungen.