Unternehmen aus dem Energiesektor können Best Practices nicht länger verbessern. Es besteht ein dringender Bedarf an einer neuen nachhaltigen Strategie, die alte Abläufe optimiert und die Herausforderungen der erneuerbaren Energien adressiert.
In diesem Artikel werden wir Folgendes besprechen:
- Die Bedrohungen und Chancen, denen sich der Energiesektor gegenübersieht,
- Strategien, die zur Bewältigung dieser Herausforderungen eingesetzt werden können, und
- Beispiele der Leistungsindikatoren, die verwendet werden können.
Energy Scorecard. Hauptbedrohungen und Chancen für die Energiebranche
PwC hat in seiner Global Power & Utilities Survey 20151 70 Führungskräfte aus Energieversorgungs- und Versorgungsunternehmen weltweit befragt. Die meisten von ihnen (97 %) sind sich einig über die erhebliche Marktverwerfung bis 2020 und erwarten (73 % der befragten Führungskräfte) eine grundlegende Transformation der Geschäftsmodelle.
Klimaveränderungen, Ressourcenknappheit und technologische Durchbrüche werden zu einer Neugestaltung der Energiebranche führen. Dies sehen wir bereits in Form von:
- Zunahme dezentraler Erzeugung
- Ausbau erneuerbarer Energien
- Energieeffiziente Technologien
- Elektrofahrzeuge
- Smarte Städte und smarte Häuser
Unternehmen wie IKEA, Walmart und Apple sind auf erneuerbaren Strom umgestiegen und konzentrieren sich darauf, ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren. Und es gibt noch ambitioniertere Projekte, wie etwa die Versorgung Münchens2, einer Stadt mit über 1,3 Millionen Einwohnern, bis 2025 mit grünem Strom.
Eine Strategie für ein Unternehmen aus dem Energiesektor
Unabhängig von der aktuellen Marktposition muss sich jedes Unternehmen aus dem Energiesektor auf die heute stattfindenden Veränderungen vorbereiten. Offensichtlich können diese Veränderungen nicht über Nacht umgesetzt werden; deshalb sollte die aktualisierte Strategie zwei Themen berücksichtigen:
- Nachhaltigkeit.3 Optimierung der aktuellen Abläufe, wobei der wichtigste Trend in der Verringerung der Umweltauswirkungen liegt, insbesondere mit Fokus auf kohlenstoffarme Energiesysteme.
- Erneuerbare Energien. Arbeit an neuen Energietechnologien, die aus ökologischer und wirtschaftlicher Sicht nachhaltiger sind.
Ein gutes Beispiel für einen solchen Ansatz ist die Pacific Gas and Electric Company (PG&E), die ein sich schnell veränderndes Umfeld (eine weite Verbreitung von Solarenergie und Elektrofahrzeugen in Kalifornien) erkennt und ihre Rolle in Investitionen in die zugrunde liegende Infrastruktur sieht. Dies ist ein hervorragender Weg, die Herausforderung der dezentralen Erzeugung anzugehen.
Ein weiteres Beispiel ist Indiens größtes Stromunternehmen, Tata Power. Während das Unternehmen seine kohlebasierten Produktionsprozesse optimiert, investiert es in4 Systeme für dezentrale Energieressourcen und verschiedene Technologien zur Erzeugung erneuerbarer Energie.
Große Ölunternehmen, darunter Shell, Total, Chevron, konzentrieren sich auf die Erweiterung ihres Portfolios an sauberer Energie (Solar, Wind, Biokraftstoff)5.
Neue Akteure sind in gewisser Hinsicht in einer besseren Position, da sie die Möglichkeit haben, ihre Strategien von Grund auf neu aufzubauen, ohne ältere Technologien unterstützen zu müssen. So setzt sich Tesla Energy6 das ehrgeizige Ziel, eine Stromerzeugung ohne Emissionen zu ermöglichen.
Eine Strategie-Scorecard für das Energieerzeugungsunternehmen
Wenn wir über diese Änderungen im Format des Balanced Scorecard-Frameworks zur Strategieumsetzung nachdenken, können wir uns auf diese Richtungen konzentrieren.
Energy Scorecard. Finanzen
Hier können wir die Erwartungen der Aktionäre des Unternehmens abbilden.
Ziel: Gesamtrendite für Aktionäre steigern
Mögliche Indikatoren:
- Gesamtrendite für Aktionäre
- Rendite auf das eingesetzte Kapital
Energy Scorecard. Möglicherweise möchten Sie auch die Umsätze verfolgen, die durch Energie erzeugt aus fossilen Brennstoffen und erneuerbaren Quellen erzielt werden.
Kundenperspektive
In dieser Perspektive müssen wir die Erwartungen der Kunden an das Unternehmen abbilden. Diese könnten sein:
Ziel: Energieprodukte erstellen, die den Kunden zugutekommen
Zum Beispiel: ein Produkt erstellen, das die Energiekosten senkt. Dieses Ziel gehört zum Thema „Sustainability“, wie oben beschrieben.
Ziel: Kunden dabei helfen, ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren
Zum Beispiel: ihren CO2-Fußabdruck reduzieren. Dieses Ziel gehört zum strategischen Thema „Renewable“.
Energy Scorecard. Intern
In der Perspektive „Interne Prozesse“ müssen wir die Ziele abbilden, die sicherstellen, dass die oben in der Kundenperspektive definierten Ziele erreicht werden.
Für das Thema „Nachhaltigkeit“ kann es zwei Ziele geben:
Ziel: Operative Effizienz und Effektivität verbessern
Ausgerichtete Frühindikatoren:
- Reserven-Ersatzquote (%)
- Brutto-Durchschnittsproduktion (mboe/d)
- Anlagenverfügbarkeit (%)
- Fündigkeitskosten und Entwicklungskosten (pro boe)
und
Ziel: Reduzierung der Umweltauswirkungen des Betriebs
Ausgerichtete Indikatoren:
- Treibhausgasemissionen
- Abfallrecyclingquote, %
- Wasserfußabdruck
Energy Scorecard. Was das Thema „Erneuerbar“ betrifft, könnte das Ziel so allgemein formuliert werden wie:
Ziel: Grüne Energietechnologien implementieren
Ausgerichtete Indikatoren:
- % der aus erneuerbaren Quellen erzeugten Energie
- Infrastrukturzuverlässigkeit, %
Wenn Sie stärker prozessorientierte Metriken benötigen, hilft es, sich auf zwei Segmente zu konzentrieren:
- Upstream (Exploration, Entwicklung, Produktion und Speicherung) und
- Downstream (Herstellung, Transport und Versorgung).
Im Fall großer Unternehmen wäre es eine gute Idee, Venture-Fonds im Zusammenhang mit grünen Investitionen vom bestehenden Geschäft zu trennen, wie Andreas de Vries argumentiert 7, andernfalls wird die innovative Wirkung dieser Fonds begrenzt sein.
Lern- und Wachstumsperspektive
Abschließend muss eine Organisation in der „Lern- und Wachstumsperspektive“ ihre Lernrichtungen gestalten.
Ziel: Energieeffiziente Technologien finden und implementieren (gehört zum Nachhaltigkeitsthema)
Ziel: Technologische Durchbrüche auf Basis erneuerbarer Energien finden (gehört zum Thema erneuerbare Energien)
Ziel: Eine sichere Arbeitsumgebung bereitstellen
Abgestimmte Indikatoren:
- Verletzungsrate oder das Äquivalent Lost Time Injury Frequency (LTIF)
- Mitarbeiterfluktuation, %
Energy Scorecard. Die genannten Lernziele können in der Scorecard für Innovationen weiter detailliert werden, die dabei hilft, den Innovationsfunnel zu formalisieren und nachzuverfolgen.
Spezifischere Indikatoren finden
Wie Sie sehen, sind nicht alle Ziele mit Indikatoren verknüpft. Sie können unser KPI-System nutzen, um spezifischere Indikatoren zu finden, die maßgeschneidert für Ihre Organisation sind.
Wenn Sie einige Inspirationsquellen oder Benchmarks benötigen, können Sie sich die KPIs ansehen, die von anderen Unternehmen aus dem Energiesektor verwendet werden:
- BP Global – Unsere Leistungsindikatoren
- Shell KPIs
- Statoil KPIs (siehe Seite 12)
- Tullow Oil KPIs
Software-Automatisierung
Die Strategie-Karte, die wir in diesem Artikel gezeigt haben, wurde mit der Software BSC Designer erstellt. Sie können diese Vorlage verwenden und sie an Ihre eigenen Bedürfnisse anpassen. Sie ist im cloudbasierten BSC Designer verfügbar (sehen Sie sie sich jetzt online an).
Kaskadieren Sie die Strategie im gesamten Unternehmen
Die Kaskadierung übersetzt die Strategie-Karte auf hoher Ebene in fokussierte Scorecards für Geschäftseinheiten, Abteilungen und Teams, sodass die tägliche Arbeit mit den Zielen in den Bereichen Nachhaltigkeit und erneuerbare Energien übereinstimmt.
So kaskadieren Sie effektiv:
- Beginnen Sie mit der Unternehmens-Scorecard: Bestätigen Sie strategische Themen, Ziele und KPIs auf oberster Ebene.
- Erstellen Sie Scorecards für Einheiten: Übersetzen Sie jedes Ziel in einheitsspezifische Ziele und Frühindikatoren/Spätindikatoren (z. B. Anlagenverfügbarkeit, % erneuerbare Erzeugung, LTIF).
- Weisen Sie Verantwortlichkeiten zu: Benennen Sie für jedes Ziel und jede KPI einen Verantwortlichen, um die Rechenschaftspflicht sicherzustellen.
- Richten Sie Initiativen und Budgets aus: Verknüpfen Sie Projekte und Finanzierung mit den Zielen, die sie vorantreiben sollen.
- Legen Sie Takte fest: Definieren Sie Überprüfungsrhythmen (monatlich/vierteljährlich) und Schwellenwerte für Korrekturmaßnahmen.
- Schließen Sie den Regelkreis: Nutzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse, um Ziele, Kennzahlen und Annahmen zu aktualisieren.
Für ein praktisches Beispiel der Kaskadierung in einem Energiekonzern lesen Sie diese Fallstudie: Strategieimplementierung einer Energiegruppe.
Pilotprojekt zur Nachverfolgung der Energiestrategie
Teilen Sie Ihre bestehende Energiestrategie oder Excel-Scorecard, und wir besprechen, wie Führungskräfte und Manager von Geschäftsbereichen zu einem vernetzten System wechseln können, um Nachhaltigkeits- und Ziele für erneuerbare Energien in die Scorecards der Abteilungen zu kaskadieren.
Einen Energiestrategie-Piloten Besprechen
Beginnen Sie mit einer Geschäftseinheit, einem Werk oder einem strategischen Thema, um den Ansatz vor einem breiteren Rollout zu testen.
Schlussfolgerungen
Die Landschaft der Energiebranche verändert sich rasant. Die Energieunternehmen befinden sich derzeit in einer Übergangsphase und haben die Möglichkeit, mit ihren bestehenden Betriebsabläufen nachhaltiger zu werden und zugleich neue erneuerbare Technologien in ihr Leistungsportfolio aufzunehmen. Eine gut gestaltete Strategie-Karte ist eine hervorragende Möglichkeit, eine neue nachhaltige Strategie den Mitarbeitern, Kunden und Aktionären zu vermitteln.
Was halten Sie von Nachhaltigkeit als Strategie für Energieunternehmen? Haben Sie einige positive oder negative Beispiele? Teilen Sie Ihre Gedanken gerne in den Kommentaren.
Nutzen Sie Energy Scorecard Vorlage
BSC Designer hilft Organisationen bei der Implementierung ihrer komplexen Strategien:
- Melden Sie sich für einen kostenlosen Plan auf der Plattform an.
- Verwenden Sie die
Energy Scorecard Vorlage als Ausgangspunkt. Sie finden sie unter Neu > Neue Scorecard > Weitere Vorlagen. - Folgen Sie unserem Strategie-Implementierungssystem, um Stakeholder und strategische Ambitionen in eine umfassende Strategie zu integrieren.
Fangen Sie noch heute an und sehen Sie, wie BSC Designer Ihre Strategieimplementierung vereinfachen kann!
- PwC Global Power & Utilities Survey 2015 ↩
- SWM Renewable Energies expansion campaign ↩
- Sustainability Balanced Scorecard, Alexis Savkin, 2019, bscdesigner.com, ↩
- TATA POWER: Lighting up Lives! ↩
- Shell Leads Big Oil in the Race to Invest in Clean Energy, Timothy Abington, Kelly Gilblom, Bloomberg LP, 2019 ↩
- Tesla Energy ↩
- Thinking the Unthinkable: Strategy Options for an Age of Disruption in the Energy Industry, Andreas de Vries, Elektor Magazine, 2015 ↩
Alexis Savkín ist der Gründer von BSC Designer, einer Software für Strategieumsetzung und Leistungsmanagement, die Ziele, KPI, Initiativen, Risiken und Leistungsdaten miteinander verbindet. Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung konzentriert sich seine Arbeit auf die Architektur der Strategieumsetzung – darauf, wie Organisationen Strategie, Messung, Verantwortlichkeiten, Risiken und Überprüfungsprozesse zu einem kohärenten Umsetzungssystem zusammenführen. Er entwickelte das Strategy Execution Canvas und das 10-Schritte-KPI-System und ist Autor von zwei Büchern sowie von mehr als 100 Artikeln über Strategie und Leistungsmanagement. Vernetzen Sie sich mit Alexis auf LinkedIn.