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Eine detaillierte, handlungsorientierte Erklärung des strategischen Planungsprozesses von der Mission, Vision und den Werten bis hin zu den strategischen Prioritäten, Zielen, KPIs und Initiativen. Der strategische Planungsprozess besteht aus 5 Schritten (fünf Abstraktionsebenen der strategischen Planung): Vorbereitung. Stakeholder Schritt 1. Definition der Strategieattribute: Mission, Vision, Werte Schritt 2. Strategieformulierung: Rahmenwerke, Strategiekommentar, Strategische Themen, Priorisierung Schritt … Weiterlesen …

Eine gute Strategie impliziert Kohärenz zwischen den Zielen auf jeder Ebene der Organisation. In der strategischen Planung wird diese Kohärenz durch die Kaskadierung oder Ausrichtung von Strategie-Scorecards erreicht. Kaskadierungsmethode 1: Ausrichtung nach Perspektiven. Kaskadierungsmethode 2: Ausrichtung nach normalisierten Zielen. Kaskadierungsmethode 3: Direkte Kaskadierung nach KPIs. Wichtige Themen: Die Wahl der Strategiearchitektur. Kaskadierungsmethoden – Praktische Beispiele: nach … Weiterlesen …

Schaffen Sie sich eine solide Grundlage für die Diskussion und Umsetzung der Strategie Ihrer Organisation. Lernen Sie, wie Sie eine einseitige Strategiekarte erstellen, indem Sie Schritt-für-Schritt-Anleitungen folgen und Beispiele verwenden. Teil 1. Anleitung: Wie man in 8 Schritten eine Strategiekarte erstellt + Infografik Typische Fehler Part 2. Templates: Strategiekarten-Vorlage als PDF 10 Strategiekarten-Beispiele Der Begriff … Weiterlesen …

Die Perspektiven der Balanced Scorecard helfen, eine Ursache-Wirkungs-Logik für die Strategiekarte zu etablieren. Lernen Sie, wie man Geschäftsziele in den Perspektiven Finanzen, Kunden, interne Prozesse und Lernen und Wachstum richtig abbildet.   Teil 1: Balanced Scorecard verstehen Warum diese vier Perspektiven? Was bilden wir damit ab? Wie kommen wir auf die relevanten Zielen? Teil 1 … Weiterlesen …

Dieser Artikel hilft zu verdeutlichen, was eine Organisation jetzt braucht – Automatisierung mit KPI-Software oder ein Balanced Scorecard-Tool. Die erste Generation der Balanced Scorecard ist die Hauptursache der Verwirrung Eine frühere Version der Balanced Scorecard wurde als reines Messinstrument angesehen. Der einzige greifbare Unterschied zwischen der Balanced Scorecard und der langen Liste der KPIs bestand … Weiterlesen …