Untersuchen Sie Wachstumschancen innerhalb des Wettbewerbsumfelds, definiert durch vier Perspektiven. Lernen Sie, wie Sie die Blue-Ocean-Analyse in die strategische Planung integrieren können.
Blue Ocean Canvas. Die Rolle im strategischen Planungsökosystem
Im Jahr 2004 wurde die Blue Ocean Strategy in einem Artikel der Harvard Business Review vorgestellt und bot eine neue Perspektive auf Märkte ohne direkten Wettbewerb, geprägt durch die Ergebnisse von Innovationen.
Im ‚Vergleich von strategischen Planungswerkzeugen und -rahmen‚ präsentieren wir ein Diagramm, das verschiedene strategische Planungswerkzeuge nach ihrem Anwendungsbereich und ihrer Zerlegungsmethode kategorisiert. Die Blue Ocean Strategy entspricht dem Segment „Strategische Analyse“ des Diagramms. Die vorgeschlagene Zerlegungsmethode beinhaltet die Bewertung der Auswirkungen von Faktoren auf die Gesamtleistung und deren Definition wie folgt:
- Faktoren, die sich negativ auf die Leistung auswirken und eliminiert werden müssen
- Faktoren, die sich negativ auswirken, aber nur reduziert werden können
- Bestehende Faktoren, die sich positiv auf die Leistung auswirken und verbessert werden müssen
- Faktoren, die noch nicht existieren, aber möglicherweise erschaffen werden müssen
Unter Berücksichtigung der Kausalität zwischen diesen Faktoren und der erwarteten Leistungsverbesserung können wir diesen Rahmen in das Segment einordnen, das der Zerlegung nach „Ursache und Wirkung“ entspricht.
Nach seinem Anwendungsbereich steht die Blue Ocean Strategy in enger Beziehung zum VRIO-Rahmen in ihrem Streben nach nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen und ergänzt die Ansoff-Matrix als ein weiteres Werkzeug zur Unterstützung der Wahl einer Strategie gegenüber einer anderen.
Wettbewerbsanalyse
Sobald die Faktoren definiert sind, liegt unser Fokus darauf, unsere Leistung in Bezug auf diese Faktoren zu verstehen und sie mit der Leistung unserer Wettbewerber zu vergleichen.
In unserer Vorlage verwenden wir das Beispiel „Übermäßige Bürokratie.“ Innerhalb dieses Faktors skizzieren wir:
- Unsere Leistung
- Die Leistung von Wettbewerber 1
- Die Leistung von Wettbewerber 2
Um die Leistung in diesem Szenario zu quantifizieren, verwenden wir „Zeit zur Einführung neuer Richtlinien“, gemessen auf einer Skala von 15 Tagen bis 120 Tagen. Die Optimierungsfunktion für diesen Indikator ist auf „Wert linear minimieren“ eingestellt. Die Software normalisiert dann den Indikator, indem sie im Wesentlichen „Tage“ in „Prozentsätze“ umwandelt. Zum Beispiel würde eine Reduzierung der Zeit zur Implementierung neuer Richtlinien auf 15 Tage zu einer Leistung von 100 % führen.
Blue Ocean Canvas. Die Verwendung normalisierter Werte ist in diesem Zusammenhang entscheidend, da sie die Freiheit bietet, einen Indikatorenindex zu konstruieren, um übermäßige Bürokratie zu quantifizieren. Der Index unserer Organisation kann detailliert sein, während konkurrierende Organisationen möglicherweise ein oder zwei Indikatoren verwenden. Sobald die Software die Daten normalisiert, werden sie vergleichbar.
Aktionspläne für Verbesserungsziele
An diesem Punkt haben wir einen Faktor identifiziert, den wir eliminieren möchten – „Übermäßige Bürokratie“, und wir haben auch die Kennzahl definiert, die diesen quantifiziert – „Zeit zur Einführung einer neuen Richtlinie“. Um die Arbeit an diesem Faktor zu beginnen, fehlt uns derzeit ein Aktionsplan.
Blue Ocean Canvas. Um den Aktionsplan zu definieren, verwenden wir die Initiativen-Schaltfläche, wo wir eine neue Initiative erstellen und ihre Eigenschaften festlegen können:
- Name und Beschreibung
- Auswahl des Indikators, der den Fortschritt dieser Initiative messen wird
- Zeitrahmen und Budget
- Zuständigkeit zuweisen
- Definition der Abhängigkeiten der Initiative
- Relevante Dokumente hochladen
In der strategischen Planung konfrontieren wir beständig die Auswirkungen von Unsicherheit. Indem wir die Risiken im Zusammenhang mit unseren Zielen skizzieren, liefern wir unserem Team wertvolle Informationen über den Kontext, mit dem sie sich befassen. Um ein Risiko hinzuzufügen, folgen wir denselben Schritten wie bei einer Initiative und ändern den Typ des Elements zu „Risiko“.
Metriken im Laufe der Zeit Verfolgen
Wir haben den Werte-Editor verwendet, um Daten für die „Zeit zur Einführung neuer Richtlinien“ im Laufe der Zeit einzugeben. Durch den Werte-Editor können wir sehen, dass:
- Dieser Indikator monatlich aktualisiert wird.
- Sein Gruppierungstyp ist Durchschnitt, was bedeutet, dass, wenn ich den jährlichen aggregierten Wert anzeigen möchte, die Software ihn als Durchschnitt berechnen würde.
- Wir haben die untenstehende Tabelle verwendet, um Daten für die kommenden Monate einzugeben, was es uns ermöglicht, die Entwicklung der Metrik im Laufe der Zeit zu verfolgen.
Blue Ocean Canvas. Faktoren auf der Leinwand
Präsentieren Sie die Faktoren mithilfe der Blue Ocean-Leinwand auf der Registerkarte Strategieplan. Die Leinwand umfasst vier Segmente, in denen Veränderungsziele formuliert werden.
Für jedes Veränderungsziel visualisiert die Software:
- Unsere Leistung,
- Die Leistung der Wettbewerber,
- Aktionspläne und
- Risiken.
Blue Ocean Canvas. Diese Leinwand ist interaktiv:
- Wir können ein neues Ziel hinzufügen, indem wir das Segment auswählen und auf die Schaltfläche Hinzufügen in der Symbolleiste klicken.
- Wir können neue Initiativen oder Risiken hinzufügen, indem wir das Ziel auswählen und auf die Schaltfläche Initiativen in der Symbolleiste klicken.
- Die Leistungsdaten für die Ziele werden automatisch aktualisiert, solange wir Aktualisierungen auf der KPIs-Registerkarte vornehmen.
Faktoren auf dem Dashboard
Eine weitere Perspektive zur Bewertung der Faktoren der Blue-Ocean-Strategie besteht darin, sie im Laufe der Zeit zu untersuchen. Wir möchten den Fortschritt von Veränderungszielen im Kontext spezifischer Faktoren beobachten.
Blue Ocean Canvas. Wir haben ein Serien–diagramm für jeden Faktor zum Dashboard hinzugefügt, das zeigt, wie gut die Elemente innerhalb jedes Faktors abschneiden.
Dieser Ansatz ermöglicht es uns, unsere Leistung im Vergleich zu Wettbewerbern zu einem bestimmten Zeitpunkt zu bewerten. Indem wir die Daten anpassen, können wir beobachten, wie sie sich im Laufe der Zeit entwickelt.
Blue Ocean Mit Anderen Scorecards Ausrichten
Der Blue Ocean Scorecard konzentriert sich auf hochrangige Ziele. Diese Ziele sollten in spezifischere Teilziele und Initiativen unterteilt werden. Dies kann auf der Blue Ocean-Leinwand geschehen oder, wenn die anfängliche Komplexität hoch ist, ist es sinnvoll, eine dedizierte Strategie-Scorecard für diesen Zweck zu erstellen.
Es ist entscheidend, eine Verbindung herzustellen zwischen der dedizierten Scorecard und der ursprünglichen Blue Ocean-Analyse. Um dies in der Software zu erreichen, kopieren und fügen Sie das Ziel zwischen den Scorecards ein. Wenn die Software Sie dazu auffordert, wählen Sie die Option „Link by Context“. Beide Elemente erhalten einen „bezieht sich auf“ Eintrag auf der Registerkarte „Kontext“.
Mit derselben Methode können wir den Blue Ocean Scorecard mit jeder anderen Scorecard in unserem Strategie-Arbeitsbereich ausrichten.
Schlussfolgerungen
Durch die Zerlegung der Einflussfaktoren hilft die Blue-Ocean-Strategie, Möglichkeiten zur Verbesserung in der aktuellen Wettbewerbslandschaft zu erkennen. Dies bietet Organisationen einen Ausgangspunkt zur Formulierung ihrer Wachstumsstrategien.
Der Erfolg der Anwendung des Blue-Ocean-Canvas hängt von seiner richtigen Ausrichtung auf die Wettbewerbsanalyse und eine kundenorientierte Strategie ab.
Alexis ist ein Senior Strategy Consultant und CEO bei BSC Designer mit über 20 Jahren Erfahrung in der strategischen Planung. Alexis hat das „5-Schritte-Strategie-Implementierungssystem“ entwickelt, das Unternehmen bei der praktischen Umsetzung ihrer Strategien unterstützt. Er ist regelmäßiger Redner auf Industriekonferenzen und hat über 100 Artikel über Strategie und Leistungsmanagement veröffentlicht, darunter das Buch „10-Step KPI System“. Seine Arbeit wird häufig in der akademischen Forschung zitiert.