Die Bauindustrie expandiert aufgrund der steigenden Nachfrage nach Geschwindigkeit und Qualität bei Bauprojekten. Diese Strategie-Scorecard-Vorlage enthält Beispiele für generische Ziele eines Bauunternehmens, quantifiziert mit Früh- und Spätindikatoren.
Die Vorlage ist im BSC Designer verfügbar. Passen Sie sie an die aktuellen Herausforderungen Ihrer Organisation an.
Beispiel für eine Strategiekarte
Um eine Strategiekarte zu erstellen, haben wir die klassische K&N Balanced Scorecard-Methodik befolgt, die die folgenden Schlüsselprinzipien umfasst:
- Die Ziele werden in vier Perspektiven dargestellt.
- Es gibt Ursache-Wirkung-Verbindungen zwischen den Zielen.
- Die ‚Treiber‚ der Strategie werden in den internen und Lernperspektiven dargestellt.
- Die ‚Ergebnisse‚ der Strategie werden in den Kunden- und Finanzperspektiven dargestellt.
Hinweis: Um eine Strategiekarte zu erstellen, haben wir die relevanten Ziele, Indikatoren und Initiativen zur KPI-Registerkarte hinzugefügt; die Software hat automatisch die visuelle Karte generiert.
Construction Company KPIs. Risikodefinition
Eine der besten Praktiken im strategischen Planungsprozess ist es, die mit den Zielen verbundenen Risiken klar zu definieren. In dieser Scorecard-Vorlage wurden Risiken für bestimmte Ziele skizziert.
Nehmen Sie zum Beispiel das Ziel „Sicherheitsarchitektur verbessern“ in der Perspektive „Lernen und Wachstum“, bei dem das Risiko 
„Mangel an Mitarbeiterengagement“ identifiziert wurde.
Construction Company KPIs. Um dieses Risiko zu quantifizieren, haben wir „Kontinuierliche Schulung zur Sicherheit“ als ausgerichteten Key Performance Indicator (KPI) festgelegt. In der praktischen Anwendung muss dieses Risiko mit mehr Details definiert werden, einschließlich eines auf das spezifische Unternehmen zugeschnittenen Risikominderungsplans sowie eines relevanten Budgets und Zeitplans.
Beispiel Eines Dashboards
Das Dashboard der Vorlage umfasst:
- Ein Zeit-Diagramm, das die Entwicklung der Kundenzufriedenheit im Laufe der Zeit veranschaulicht.
- Zwei Messgeräte-Diagramme, um die Verbesserung spezifischer Kennzahlen zu betonen.
- Ein Diagramm, das übergeordnete Ziele, deren Fortschritt und Dynamik visualisiert.
- Diagramme, die Initiativen und Risiken auflisten.
Construction Company KPIs. Einrichtung von KPIs
In der Vorlage haben wir die Automatisierungsfunktionen der Software genutzt, um Key Performance Indicators (KPIs) gemäß den Anforderungen des Bau-Scorecards zu konfigurieren.
Construction Company KPIs. - Gewichte wurden den KPIs zugewiesen, die mit dem Ziel „Sicherheitsarchitektur verbessern“ verbunden sind, um deren jeweilige Bedeutung und Einfluss auf das übergeordnete Ziel widerzuspiegeln.
- Für bestimmte Indikatoren, wie „Zeitaufwand für die Erlangung von Genehmigungen,“ wurde die Optimierungsfunktion auf „Minimierung“ gesetzt. In dieser Konfiguration verbessert sich die Leistung des Indikators, wenn der aktuelle Wert sinkt.
- Das Scorecard umfasst sowohl Frühindikatoren als auch Spätindikatoren. Beispielsweise betrachten Sie das Ziel „Förderung der Innovationskultur“ in der Lernperspektive. Die „Schulungsbeteiligungsrate“ dient als Frühindikator, der Erfolgsfaktoren im Zusammenhang mit der Zielerreichung quantifiziert, während die „Innovationsübernahmerate“ als Spätindikator wirkt, der erwartete Ergebnisse quantifiziert.
Bei Verwendung der Vorlage:
- Passen Sie Ziele und KPIs an die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Organisation an.
- Passen Sie das Aktualisierungsintervall der KPIs an (monatlich, vierteljährlich, etc.).
- Verfolgen Sie KPIs über die Zeit, indem Sie regelmäßig deren aktuelle Werte und Ziele aktualisieren.
Wir bieten eine Reihe von Video-Tutorials an, die den Implementierungsprozess mit BSC Designer erklären.
Bau-KPIs – Vollständige Liste
Hier ist eine vollständige Liste von KPIs, die aus dem ursprünglichen Bau-Scorecard generiert wurden.
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KPIs für Bauunternehmen
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Finanzen
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Erhöhen Sie die Finanzielle Nachhaltigkeit
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 Nettogewinnmarge |
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Kostenabweichung |
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Steigern Sie die Kundenzufriedenheit |
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Stärken Sie die Stakeholder-Beziehungen |
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Kunde
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Steigern Sie die Kundenzufriedenheit
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Kundenzufriedenheitsscore |
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Steigern Sie die Projektqualität |
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Stärken Sie die Stakeholder-Beziehungen
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Stakeholder-Engagement-Score |
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Verbessern Sie Sicherheitsprotokolle |
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Verbessern Sie das Lieferkettenmanagement |
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Diversifizieren Sie die Einnahmequellen |
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Implementieren Sie nachhaltige Praktiken |
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Interne Geschäftsprozesse
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Steigern Sie die Projektqualität
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Qualitätsindex |
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Projektlieferzeit |
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Transparenz im Projektberichtswesen |
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Entwickeln Sie eine qualifizierte Belegschaft |
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Zeitaufwand für die Erlangung von Genehmigungen |
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Verbessern Sie Sicherheitsprotokolle
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Ausfallzeit-Verletzungsrate (LTIR) |
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Verbessern Sie die Sicherheitsarchitektur |
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Verbessern Sie das Lieferkettenmanagement
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Effizienz der Lieferkette |
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Integriertes digitales Lieferketten-Ökosystem |
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Diversifizieren Sie die Einnahmequellen
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Marktdurchdringungsrate |
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Fördern Sie Vielfalt und Inklusion |
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Implementieren Sie nachhaltige Praktiken
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Nachhaltigkeitsbewertung |
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Fördern Sie eine Innovationskultur |
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Transparenz im Nachhaltigkeitsberichtswesen |
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Lernen und Wachstum
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Entwickeln Sie eine qualifizierte Belegschaft
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Fertigkeitskompetenzindex |
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% der Mitarbeiter in Führungsprogrammen |
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Verbessern Sie die Sicherheitsarchitektur
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Fortbildung zu Sicherheitsstandards |
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Technologieintegration für Sicherheitsüberwachung |
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Physische Sicherheitsverbesserungen |
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Integriertes digitales Lieferketten-Ökosystem
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% der integrierten innovativen Funktionen oder Technologien |
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Einhaltung von gesetzlichen und branchenspezifischen Standards |
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% der End-to-End-Sichtbarkeit der Lieferkette |
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Fördern Sie Vielfalt und Inklusion
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Vielfaltsindex |
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Fördern Sie eine Innovationskultur
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Innovationsadoptionsrate |
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Teilnahmequote an Schulungen |
Schulungssitzung: 'Einführung in die Balanced Scorecard durch BSC Designer' wird im Rahmen unseres laufenden Lernprogramms angeboten und ist in einem BSC Designer-Abonnement enthalten.
Schulungssitzungen werden wöchentlich über Zoom abgehalten und bieten praktische Einblicke sowie persönliche Anleitung. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmer ein Teilnahmezertifikat. Entdecken Sie alle verfügbaren Schulungssitzungen hier.
Nächste Schritte in der Strategieentwicklung
Es wird empfohlen, die vorgestellten Strategie-Scorecards mit anderen relevanten KPI und Strategie-Scorecards abzustimmen, je nachdem, welche Teile der Strategie im Detail entwickelt werden müssen.
Relevante Scorecards (verfügbar in BSC Designer als Vorlagen) umfassen:
- Sicherheits-Scorecard
- Compliance-Management-Scorecard
- Beschaffungs-Scorecard
- Digitale Transformations-Scorecard
- Qualitäts-Scorecard
- Innovations-Scorecard
Hier finden Sie einige Anleitungen zur Abstimmung von Scorecards.
Nutzen Sie KPIs für Bauunternehmen Vorlage
BSC Designer hilft Organisationen bei der Implementierung ihrer komplexen Strategien:
- Melden Sie sich für einen kostenlosen Plan auf der Plattform an.
- Verwenden Sie die
KPIs für Bauunternehmen Vorlage als Ausgangspunkt. Sie finden sie unter Neu > Neue Scorecard > Weitere Vorlagen. - Folgen Sie unserem Strategie-Implementierungssystem, um Stakeholder und strategische Ambitionen in eine umfassende Strategie zu integrieren.
Fangen Sie noch heute an und sehen Sie, wie BSC Designer Ihre Strategieimplementierung vereinfachen kann!
BSC Designer ist eine Software zur Strategieumsetzung, die die Strategieformulierung und -umsetzung durch KPIs, Strategiepläne und Dashboards verbessert. Unser firmeneigenes Strategie-Implementierungssystem leitet Unternehmen bei der praktischen Anwendung der strategischen Planung an.