Balanced Scorecard Faktenblatt und Statistiken

2019 2GC Balanced Scorecard-Nutzungsumfrage

• Das häufigste Nutzungsszenario der Balanced Scorecard ist die Umsetzung der Organisationsstrategie
• 56% der Organisationen verwenden eine Art von Automatisierungssoftware

Anmerkung des Herausgebers:  

• Automatisieren Sie Ihre Scorecards mit BSC Designer (kostenloser Plan für kleine Projekte verfügbar)

Laut Management Tools & Trends – 2018 von Bain & Company

Rangliste der Geschäftswerkzeuge basierend auf der Nutzung:

• Strategische Planung (48%)
• Kundenzufriedenheit (38%)
• Mission- und Visionserklärungen (32%)

Unter den 25 beliebtesten Werkzeugen:

• Agiles Management (2. Platz)
• Balanced Scorecard (3. Platz)
• Komplexitätsreduktion
• Missions- und Visionsbilanzen
• Strategische Planung

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Laut dem Balanced Scorecard Collaborative

• 95 % der typischen Belegschaft versteht die Strategie ihrer Organisation nicht
• 90 % der Organisationen scheitern daran, ihre Strategien erfolgreich umzusetzen
• 86 % der Führungsteams verbringen weniger als eine Stunde pro Monat mit der Diskussion über Strategie
• 70 % der Organisationen verknüpfen die Anreize des mittleren Managements nicht mit der Strategie
• 60 % der Organisationen verknüpfen die Strategie nicht mit der Budgetierung

Laut dem Balanced Scorecard Forum

• 80 % der Organisationen, die die Balanced Scorecard verwenden, berichteten über Verbesserungen in der operativen Leistung
• 66 % dieser Organisationen berichteten von einem Anstieg der Gewinne

Laut Bain & Co

• Etwa 70 Prozent der Organisationen hatten bis 2006 mindestens teilweise eine Balanced Scorecard implementiert.
• 50 Prozent der Fortune-1.000-Unternehmen nutzen die Balanced Scorecard

Laut der Microsoft Business Intelligence Conference

• 30 % der Unternehmen denken, dass das Leistungsmanagement heutzutage das Wichtigste für ihr Unternehmen ist

Laut der Gehaltsumfrage von Indeed.com

• Für den Titel „Balanced Scorecard“ beträgt das durchschnittliche jährliche Gehalt im Jahr 2012 $112.000,00
• Die durchschnittlichen Gehälter für Balanced Scorecard-Positionen liegen um 84 % höher als die durchschnittlichen Gehälter für alle Stellenangebote.

Laut der BSC Designer Strategie-Architektur-Studie

• 92 % der Organisationen bevorzugen eine abgestimmte Scorecard-Architektur gegenüber einem monolithischen Ansatz.

Laut dem Global State of Strategy and Leadership Survey Report 2014

• 72 % der Führungskräfte der Umfrage antworteten, dass ihr Geschäftsmodell „in den nächsten fünf Jahren bedroht sein wird.“
• 54% der Befragten berichteten über eine schlechte vertikale Ausrichtung.
• Für die Strategiebeschreibung verwenden Führungskräfte: 61% SWOT, 55% Finanzmodellierung, 49% Balanced Scorecard

Laut der jährlichen BSC-Nutzungsumfrage für 2014

• 64 % der Teilnehmer gaben an, dass sie die BSC für ihr strategisches Management nutzen.
• 44 % der Teilnehmer gaben zudem an, dass sie monatlich nach der BSC berichten.

Laut einer Studie der Cranfield University

• Mehr als 50 Prozent der großen Unternehmen verwenden irgendeinen Typ einer Balanced Scorecard

Laut dem Bericht über BSC-Frustration und -Herausforderungen

• 30 % der BSC-Frustrationen und Herausforderungen sind mit Aspekten der Motivation im Zusammenhang mit der Balanced Scorecard verbunden

Laut der 2GC Balanced Scorecard-Nutzungsumfrage:

• 31% der Unternehmen berichteten, dass die Balanced Scorecard äußerst hilfreich ist, 42% als sehr hilfreich
• 34 % der befragten Unternehmen nutzen BSC für das strategische Management, 35 % für das Reporting, 17 % für das operative Management
• 29% der Unternehmen nutzten externe Berater, um die Balanced Scorecard zu entwerfen
• Die bedeutendsten Auswirkungen der Implementierung der BSC wurden in Geschäftsaktionen (83%) und Verhaltensweisen (58%) festgestellt; die Bewertung hat eine Auswirkung von 63%, und das Belohnungssystem hat eine geringere Auswirkung (etwa 30%).
• Die meisten Balanced Scorecards wurden für Planungszwecke (79%), Budgetierung (70%) und Zielsetzung (51%) verwendet.

Laut der Jährlichen Business/Balanced Scorecard-Umfrage:

• • 37% der Befragten sind mit der Art und Weise, wie sie ihre Organisation messen, nicht zufrieden
  • 67 % der Befragten verwenden Tabellenkalkulationen

Anmerkung des Herausgebers:   Schauen Sie sich die Analyse von Tabellenkalkulationen vs. spezialisierter Software an

• 19,5 % nutzen spezialisierte Leistungsmanagement-Software
• 19,5% antworteten, dass ihre Business-Scorecard das richtige Maß an Informationen bietet, um strategische Entscheidungen zu treffen
• 31,2 % haben 11-20 KPIs auf ihren Scorecards, und 37,7 % haben 1-10 KPIs
• 40,3 % der Befragten bestätigten, dass das Scorecard-Projekt ein Engagement des oberen Managements hat, nur 18,8 % antworteten, dass es ein Engagement von den Abteilungen gibt
• Für 44,2 % der Teilnehmer ist eine Business Scorecard immer noch ein Messinstrument, kein Management-Werkzeug
• 20 % der Unternehmen haben erfolgreich Leistungsmanagement-Softwareprodukte implementiert und berichteten von einem positiven Einfluss ihrer Scorecards auf die endgültige Unternehmensleistung.