Balanced Scorecard Faktenblatt und Statistik

Die Balanced Scorecard ist ein Geschäfts-Rahmenwerk, das hilft, die Lücke zwischen Strategieplanung und -umsetzung zu schließen. Erfahren Sie mehr über die Fakten des Rahmenwerks, typische Fallen und die zu erwartenden Leistungsverbesserungen.

2019 2GC Balanced Scorecard Verwendungsumfrage zur Nutzung der Balanced Scorecard

  • Die häufigste Anwendung der Balanced Scorecard ist zur Implementierung der Organisationsstrategie
  • 56% aller Organisationen verwenden irgendeine Art von Automatisierungssoftware

Anmerkung des Herausgebers:  

  • Sehen Sie sich Video-Tests verschiedener Software-Tools für Balanced Scorecards an.
  • Automatisieren Sie Ihre Scorecards mit BSC Designer (ein kostenloses Abonnement für kleine Projekte ist verfügbar)

Leut Management Tools & Trends – 2018 von Bain & Company

Ranking der Geschäftswerkzeuge basierend auf der Nutzung:

  • Strategische Planung (48%)
  • Kundenzufriedenheit (38%)
  • Missions- und Visionserklärungen (32%)

Unter den 25 beliebtesten Tools:

  • Agiles Management (2. Platz)
  • Balanced Scorecard (3. Platz)
  • Komplexitätsreduktion
  • Missions- und Visionserklärungen
  • Strategische Planung

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Laut des Balanced Scorecard Collaborative

  • 95% einer typischen Belegschaft verstehen die Strategie ihrer Organisation nicht
  • 90% der Organisationen scheitern bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Strategien
  • 86% der Führungsteams verbringen weniger als eine Stunde pro Monat mit Strategiediskussionen
  • 70% der Organisationen verknüpfen Anreize für das mittlere Management nicht mit der Strategie
  • 60% der Organisationen verknüpfen Strategie nicht mit Budgetierung

Laut Balanced Scorecard Forum

  • 80% der Organisationen, die eine Balanced Scorecard verwenden, berichteten über Verbesserungen der Unternehmensleistung
  • 66% dieser Organisationen berichteten von einem Anstieg der Gewinne

Laut Bain & Co

  • Etwa 70% der Organisationen hatten bis 2006 eine Balanced Scorecard zumindest teilweise implementiert.
  • 50 Prozent der Fortune-1.000-Unternehmen verwenden eine Balanced Scorecard

Laut Microsoft Business Intelligence Conference

  • 30% der Unternehmen sind der Meinung, dass das Leistungsmanagement für ihr Unternehmen heute am wichtigsten ist

Laut dem 2014 Global State of Strategy and Leadership Survey Report

  • 72% der befragten Führungskräfte antworteten, dass ihr Geschäftsmodell „in den nächsten fünf Jahren gefährdet sein wird.“
  • 54% der Befragten berichteten über eine schlechte vertikale Ausrichtung.
  • Zur Beschreibung der Strategie verwenden Führungskräfte: 61% SWOT, 55% Finanzmodellierung, 49% Balanced Scorecard

Laut der jährlichen BSC-Nutzungsumfrage für 2014

  • 64% der Teilnehmenden antworteten, dass sie die BSC für ihr strategisches Management nutzen.
  • 44% der Teilnehmenden antworteten auch, dass sie monatlich gemäß der BSC berichten.

Laut einer Studie der Universität Cranfield

  • Mehr als 50 Prozent der großen Unternehmen verwenden irgendeine Art von Balanced Scorecard

Laut dem BSC Frustration and Challenges-Bericht

Laut der 2GC Balanced Scorecard-Umfrage:

  • 31% der Unternehmen gaben die Balanced Scorecard als äußerst hilfreich an, 42% als sehr hilfreich
  • 34% der befragten Unternehmen verwenden BSC für das strategische Management, 35% für das Berichtswesen, 17% für das operative Management
  • 29% der Unternehmen beauftragten externe Berater mit dem Entwurf einer Balanced Scorecard
  • Die signifikantesten Auswirkungen der BSC-Implementierung wurden bei Geschäftshandlungen (83%) und Verhaltensweisen (58%) festgestellt; die Beurteilung hat einen Einfluss von 63%, und das Belohnungssystem hat einen geringeren Einfluss (etwa 30%)
  • Die meisten Balanced Scorecards wurden zum Zweck der Planung (79%), Budgetierung (70%) und Zielsetzung (51%) verwendet.

Laut der jährlichen Business/Balanced Scorecard-Umfrage:

    • 37% der Befragten sind mit der Art und Weise, wie sie ihre Unternehmensleistung messen, nicht zufrieden
    • 67% der Befragten verwenden Tabellenkalkulationen

Anmerkung des Herausgebers:   Sehen Sie sich die Analyse von Tabellenkalkulation vs. spezialisierte Software an.

  • 19,5% verwenden spezialisierte Leistungsmanagement-Software
  • 19,5% antworteten, dass ihre Business Scorecard das richtige Maß an Informationen für strategische Entscheidungen liefert
  • 31,2% haben 11-20 KPIs auf ihrer Scorecard, und 37,7% haben 1-10 KPIs
  • 40,3% der Befragten bestätigten, dass die Scorecard ein Commitment seitens der Geschäftsleitung hat, nur 18,8% antworteten, dass es ein Commitment seitens der Abteilungen gibt
  • Für 44,2% der Teilnehmer ist eine Business Scorecard immer noch ein Messungs- und kein Managementinstrument
  • 20% der Unternehmen implementierten erfolgreich Performance-Management-Softwareprodukte und berichteten über einen positiven Einfluss ihrer Scorecards auf die letztendliche Unternehmensleistung.

 

Laut der Gehaltsumfrage von Indeed.com

  • Für den Titel „Balanced Scorecard“ beträgt das durchschnittliche Jahresgehalt ab 2012 $112.000,00
  • Die durchschnittlichen Balanced Scorecard-Gehälter bei Stellenausschreibungen sind 84% höher als die durchschnittlichen Gehälter für alle Stellenausschreibungen.

Was Experten sagen

Wir haben eine Reihe von Experten für Leistungsmanagement befragt. Finden Sie heraus, was sie über BSC, KPIs und andere beliebte Business-Tools denken.

Benutzerprofil

Wenn wir eine Präsentation der BSC Designer-Software machen, wird oft die Frage gestellt: Wer ist der typische Benutzer von BSC Designer? Ich würde diese Frage weiter formulieren: Wer ist der typische Anwender des Balanced Scorecard-Konzepts?

Während die meisten Unternehmensprofis von diesem Konzept profitieren können, gibt es sicherlich einige Spezialisten, die zu unserem Hauptnutzerprofil gehören.

  • CEOs, Unternehmensgründer
  • Fachleute für Unternehmensstrategie und strategische Planung
  • Spezialisten für Change Management, Prozessverbesserung und Geschäftsentwicklung
  • Prozessmanager
  • Fachleute für Unternehmensanalyse und Managementberatung
  • Qualitätssicherungs-Manager
  • HR-Spezialisten
  • Supply-Chain-Manager
  • Marketing-Manager
  • Unternehmensleiter

Vorteile und Nachteile

Wir haben auch einige Vor- und Nachteile des Balanced Scorecard-Rahmenwerks analysiert. Die Ergebnisse dieser Analyse finden Sie hier.

Vor- und Nachteile des Balanced Scorecard-Rahmenwerks

Balanced Scorecard unter anderen Rahmenwerken

Wenn es um die strategische Planung geht, ist das Balanced Scorecard-Rahmenwerk nicht die einzige Option. Sehen Sie sich diesen Artikel an, um mehr über zusätzliche/alternative Instrumente zu erfahren.
 Vergleichende Tabelle der strategischen Planungs-Rahmenwerke

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