Balanced Scorecard Faktenblatt und Statistik

2019 2GC Balanced Scorecard Verwendungsumfrage zur Nutzung der Balanced Scorecard

• Die häufigste Anwendung der Balanced Scorecard ist zur Implementierung der Organisationsstrategie
• 56% aller Organisationen verwenden irgendeine Art von Automatisierungssoftware

Anmerkung des Herausgebers:  

• Automatisieren Sie Ihre Scorecards mit BSC Designer (ein kostenloses Abonnement für kleine Projekte ist verfügbar)

Leut Management Tools & Trends – 2018 von Bain & Company

Ranking der Geschäftswerkzeuge basierend auf der Nutzung:

• Strategische Planung (48%)
• Kundenzufriedenheit (38%)
• Missions- und Visionserklärungen (32%)

Unter den 25 beliebtesten Tools:

• Agiles Management (2. Platz)
• Balanced Scorecard (3. Platz)
• Komplexitätsreduktion
• Missions- und Visionserklärungen
• Strategische Planung

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Laut des Balanced Scorecard Collaborative

• 95% einer typischen Belegschaft verstehen die Strategie ihrer Organisation nicht
• 90% der Organisationen scheitern bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Strategien
• 86% der Führungsteams verbringen weniger als eine Stunde pro Monat mit Strategiediskussionen
• 70% der Organisationen verknüpfen Anreize für das mittlere Management nicht mit der Strategie
• 60% der Organisationen verknüpfen Strategie nicht mit Budgetierung

Laut Balanced Scorecard Forum

• 80% der Organisationen, die eine Balanced Scorecard verwenden, berichteten über Verbesserungen der Unternehmensleistung
• 66% dieser Organisationen berichteten von einem Anstieg der Gewinne

Laut Bain & Co

• Etwa 70% der Organisationen hatten bis 2006 eine Balanced Scorecard zumindest teilweise implementiert.
• 50 Prozent der Fortune-1.000-Unternehmen verwenden eine Balanced Scorecard

Laut Microsoft Business Intelligence Conference

• 30% der Unternehmen sind der Meinung, dass das Leistungsmanagement für ihr Unternehmen heute am wichtigsten ist

Laut dem 2014 Global State of Strategy and Leadership Survey Report

• 72% der befragten Führungskräfte antworteten, dass ihr Geschäftsmodell „in den nächsten fünf Jahren gefährdet sein wird.“
• 54% der Befragten berichteten über eine schlechte vertikale Ausrichtung.
• Zur Beschreibung der Strategie verwenden Führungskräfte: 61% SWOT, 55% Finanzmodellierung, 49% Balanced Scorecard

Laut der jährlichen BSC-Nutzungsumfrage für 2014

• 64% der Teilnehmenden antworteten, dass sie die BSC für ihr strategisches Management nutzen.
• 44% der Teilnehmenden antworteten auch, dass sie monatlich gemäß der BSC berichten.

Laut einer Studie der Universität Cranfield

• Mehr als 50 Prozent der großen Unternehmen verwenden irgendeine Art von Balanced Scorecard

Laut dem BSC Frustration and Challenges-Bericht

• 30% der BSC-Frustrationen und Herausforderungen sind mit Aspekten der Balanced Scorecard-Motivation verbunden

Laut der 2GC Balanced Scorecard-Umfrage:

• 31% der Unternehmen gaben die Balanced Scorecard als äußerst hilfreich an, 42% als sehr hilfreich
• 34% der befragten Unternehmen verwenden BSC für das strategische Management, 35% für das Berichtswesen, 17% für das operative Management
• 29% der Unternehmen beauftragten externe Berater mit dem Entwurf einer Balanced Scorecard
• Die signifikantesten Auswirkungen der BSC-Implementierung wurden bei Geschäftshandlungen (83%) und Verhaltensweisen (58%) festgestellt; die Beurteilung hat einen Einfluss von 63%, und das Belohnungssystem hat einen geringeren Einfluss (etwa 30%)
• Die meisten Balanced Scorecards wurden zum Zweck der Planung (79%), Budgetierung (70%) und Zielsetzung (51%) verwendet.

Laut der jährlichen Business/Balanced Scorecard-Umfrage:

• • 37% der Befragten sind mit der Art und Weise, wie sie ihre Unternehmensleistung messen, nicht zufrieden
  • 67% der Befragten verwenden Tabellenkalkulationen

Anmerkung des Herausgebers:   Sehen Sie sich die Analyse von Tabellenkalkulation vs. spezialisierte Software an.

• 19,5% verwenden spezialisierte Leistungsmanagement-Software
• 19,5% antworteten, dass ihre Business Scorecard das richtige Maß an Informationen für strategische Entscheidungen liefert
• 31,2% haben 11-20 KPIs auf ihrer Scorecard, und 37,7% haben 1-10 KPIs
• 40,3% der Befragten bestätigten, dass die Scorecard ein Commitment seitens der Geschäftsleitung hat, nur 18,8% antworteten, dass es ein Commitment seitens der Abteilungen gibt
• Für 44,2% der Teilnehmer ist eine Business Scorecard immer noch ein Messungs- und kein Managementinstrument
• 20% der Unternehmen implementierten erfolgreich Performance-Management-Softwareprodukte und berichteten über einen positiven Einfluss ihrer Scorecards auf die letztendliche Unternehmensleistung.

Laut der Gehaltsumfrage von Indeed.com

• Für den Titel „Balanced Scorecard“ beträgt das durchschnittliche Jahresgehalt ab 2012 $112.000,00
• Die durchschnittlichen Balanced Scorecard-Gehälter bei Stellenausschreibungen sind 84% höher als die durchschnittlichen Gehälter für alle Stellenausschreibungen.