Die Balanced Scorecard ist ein Geschäftsrahmenwerk, das hilft, die Lücke zwischen Strategieplanung und -umsetzung zu schließen. Mehr erfahren über die Fakten des Rahmenwerks, typische Fallstricke und die erwarteten Leistungsverbesserungen.
2019 2GC Balanced Scorecard-Nutzungsumfrage
- Das häufigste Nutzungsszenario der Balanced Scorecard ist die Umsetzung der Organisationsstrategie
- 56% der Organisationen verwenden eine Art von Automatisierungssoftware
Anmerkung des Herausgebers:
- Automatisieren Sie Ihre Scorecards mit BSC Designer (kostenloser Plan für kleine Projekte verfügbar)
Laut Management Tools & Trends – 2018 von Bain & Company
Rangliste der Geschäftswerkzeuge basierend auf der Nutzung:
- Strategische Planung (48%)
- Kundenzufriedenheit (38%)
- Mission- und Visionserklärungen (32%)
Unter den 25 beliebtesten Werkzeugen:
- Agiles Management (2. Platz)
- Balanced Scorecard (3. Platz)
- Komplexitätsreduktion
- Missions- und Visionsbilanzen
- Strategische Planung
Laut dem Balanced Scorecard Collaborative
- 95 % der typischen Belegschaft versteht die Strategie ihrer Organisation nicht
- 90 % der Organisationen scheitern daran, ihre Strategien erfolgreich umzusetzen
- 86 % der Führungsteams verbringen weniger als eine Stunde pro Monat mit der Diskussion über Strategie
- 70 % der Organisationen verknüpfen die Anreize des mittleren Managements nicht mit der Strategie
- 60 % der Organisationen verknüpfen die Strategie nicht mit der Budgetierung
Laut dem Balanced Scorecard Forum
- 80 % der Organisationen, die die Balanced Scorecard verwenden, berichteten über Verbesserungen in der operativen Leistung
- 66 % dieser Organisationen berichteten von einem Anstieg der Gewinne
Laut Bain & Co
- Etwa 70 Prozent der Organisationen hatten bis 2006 mindestens teilweise eine Balanced Scorecard implementiert.
- 50 Prozent der Fortune-1.000-Unternehmen nutzen die Balanced Scorecard
Laut der Microsoft Business Intelligence Conference
- 30 % der Unternehmen denken, dass das Leistungsmanagement heutzutage das Wichtigste für ihr Unternehmen ist
Laut der Gehaltsumfrage von Indeed.com
- Für den Titel „Balanced Scorecard“ beträgt das durchschnittliche jährliche Gehalt im Jahr 2012 $112.000,00
- Die durchschnittlichen Gehälter für Balanced Scorecard-Positionen liegen um 84 % höher als die durchschnittlichen Gehälter für alle Stellenangebote.
Laut der BSC Designer Strategie-Architektur-Studie
- 92 % der Organisationen bevorzugen eine abgestimmte Scorecard-Architektur gegenüber einem monolithischen Ansatz.
Laut dem Global State of Strategy and Leadership Survey Report 2014
- 72 % der Führungskräfte der Umfrage antworteten, dass ihr Geschäftsmodell „in den nächsten fünf Jahren bedroht sein wird.“
- 54% der Befragten berichteten über eine schlechte vertikale Ausrichtung.
- Für die Strategiebeschreibung verwenden Führungskräfte: 61% SWOT, 55% Finanzmodellierung, 49% Balanced Scorecard
Laut der jährlichen BSC-Nutzungsumfrage für 2014
- 64 % der Teilnehmer gaben an, dass sie die BSC für ihr strategisches Management nutzen.
- 44 % der Teilnehmer gaben zudem an, dass sie monatlich nach der BSC berichten.
Laut einer Studie der Cranfield University
- Mehr als 50 Prozent der großen Unternehmen verwenden irgendeinen Typ einer Balanced Scorecard
Laut dem Bericht über BSC-Frustration und -Herausforderungen
- 30 % der BSC-Frustrationen und Herausforderungen sind mit Aspekten der Motivation im Zusammenhang mit der Balanced Scorecard verbunden
Laut der 2GC Balanced Scorecard-Nutzungsumfrage:
- 31% der Unternehmen berichteten, dass die Balanced Scorecard äußerst hilfreich ist, 42% als sehr hilfreich
- 34 % der befragten Unternehmen nutzen BSC für das strategische Management, 35 % für das Reporting, 17 % für das operative Management
- 29% der Unternehmen nutzten externe Berater, um die Balanced Scorecard zu entwerfen
- Die bedeutendsten Auswirkungen der Implementierung der BSC wurden in Geschäftsaktionen (83%) und Verhaltensweisen (58%) festgestellt; die Bewertung hat eine Auswirkung von 63%, und das Belohnungssystem hat eine geringere Auswirkung (etwa 30%).
- Die meisten Balanced Scorecards wurden für Planungszwecke (79%), Budgetierung (70%) und Zielsetzung (51%) verwendet.
Laut der Jährlichen Business/Balanced Scorecard-Umfrage:
-
- 37% der Befragten sind mit der Art und Weise, wie sie ihre Organisation messen, nicht zufrieden
- 67 % der Befragten verwenden Tabellenkalkulationen
Anmerkung des Herausgebers: Schauen Sie sich die Analyse von Tabellenkalkulationen vs. spezialisierter Software an
- 19,5 % nutzen spezialisierte Leistungsmanagement-Software
- 19,5% antworteten, dass ihre Business-Scorecard das richtige Maß an Informationen bietet, um strategische Entscheidungen zu treffen
- 31,2 % haben 11-20 KPIs auf ihren Scorecards, und 37,7 % haben 1-10 KPIs
- 40,3 % der Befragten bestätigten, dass das Scorecard-Projekt ein Engagement des oberen Managements hat, nur 18,8 % antworteten, dass es ein Engagement von den Abteilungen gibt
- Für 44,2 % der Teilnehmer ist eine Business Scorecard immer noch ein Messinstrument, kein Management-Werkzeug
- 20 % der Unternehmen haben erfolgreich Leistungsmanagement-Softwareprodukte implementiert und berichteten von einem positiven Einfluss ihrer Scorecards auf die endgültige Unternehmensleistung.
Was Die Experten Sagen
Wir haben eine Reihe von Leistungsmanagement-Experten interviewt. Sehen Sie sich an, was sie über BSC, KPIs und andere beliebte Geschäftswerkzeuge denken.
Benutzerprofil
Wenn wir eine Präsentation der BSC Designer-Software machen, fragen die Leute oft: Wer ist der typische Benutzer des BSC Designer? Ich würde diese Frage weiter fassen: Wer ist der typische Benutzer des Balanced Scorecard-Konzepts?
Während die meisten Geschäftsleute von diesem Konzept profitieren können, gibt es sicherlich einige Spezialisten, die in unserem Hauptbenutzerprofil sind.
- CEOs, Unternehmensgründer
- Fachleute für Geschäftsstrategie und strategische Planung
- Spezialisten für Änderungsmanagement, Prozessverbesserung und Geschäftsentwicklung
- Manager für Prozessmanagement
- Fachleute für Geschäftsanalyse und Managementberatung
- Manager für Qualitätssicherung
- HR-Spezialisten
- Supply-Chain-Manager
- Marketingmanager
- Betriebsleiter
Vorteile und Nachteile
Wir haben auch einige Vorteile und Nachteile des Balanced Scorecard-Rahmenwerks analysiert. Die Ergebnisse dieser Analyse finden Sie hier.
Schulungssitzung: 'Einführung in Balanced Scorecard durch BSC Designer' wird im Rahmen unseres laufenden Lernprogramms angeboten und ist in einem BSC Designer-Abonnement enthalten.
Schulungssitzungen werden wöchentlich über Zoom abgehalten und bieten praktische Einblicke sowie persönliche Anleitung. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmer ein Teilnahmezertifikat. Entdecken Sie alle verfügbaren Schulungssitzungen hier.
Balanced Scorecard Unter Anderen Rahmenwerken
Wenn es um die strategische Planung geht, ist das Balanced Scorecard-Rahmenwerk nicht die einzige Option. Schauen Sie sich diesen Artikel an, um mehr über die zusätzlichen/alternativen Werkzeuge zu erfahren.

BSC Designer ist eine Software zur Strategieumsetzung, die die Strategieformulierung und -umsetzung durch KPIs, Strategiepläne und Dashboards verbessert. Unser firmeneigenes Strategie-Implementierungssystem leitet Unternehmen bei der praktischen Anwendung der strategischen Planung an.
Laut des Balanced Scorecard Collaborative
95% einer typischen Belegschaft verstehen die Strategie ihrer Organisation nicht
90% der Organisationen scheitern bei der erfolgreichen Umsetzung ihrer Strategien
86% der Führungsteams verbringen weniger als eine Stunde pro Monat mit Strategiediskussionen
70% der Organisationen verknüpfen Anreize für das mittlere Management nicht mit der Strategie
60% der Organisationen verknüpfen Strategie nicht mit Budgetierung
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