Alexis Savkin 
Alexis Savkin ist Strategiearchitekt und Gründer von BSC Designer, einer Softwareplattform zur Strategieumsetzung, deren Kern die Balanced Scorecard bildet. Er unterstützt Organisationen dabei, Strategien in messbare Ziele, KPIs und Initiativen zu übersetzen. Alexis ist der Entwickler des Strategy Execution Canvas, Autor von über 100 Artikeln zu Strategie und Leistungsmessung sowie regelmäßiger Redner.Beide Werkzeuge unterstützen die Strategieumsetzung, aber sie lenken Organisationen in Richtung unterschiedlicher Managementpraktiken: BSC Designer hin zu berechneten KPI-Scorecards; Cascade hin zu auf Überprüfungen ausgerichteten Workflows.
Organisationen, die ihre Strategie in Excel verwalten, stehen irgendwann vor einer Entscheidung: mit ad hoc erstellten Tabellenkalkulationen fortfahren, zu OKR-Software wechseln, Balanced Scorecard-Software einführen oder eine Kombination von Tools verwenden. Lassen Sie uns besprechen, wann welches Tool zu wählen ist.
Erfahren Sie, wie Sie von 1–3 Benutzern der Strategie-Software zu einer breiteren Einführung in allen Abteilungen übergehen – mit den richtigen Benutzern, Rollen und Zugriffsebenen.
Viele KI-Piloten gehen nicht über die Testphase hinaus, weil die Implementierungskomplexität unterschätzt wird. Ein klarerer Weg nach vorn beginnt damit, Stakeholder zu identifizieren, zu verstehen, wohin sich die Komplexität verlagert, und Kennzahlen für den geschaffenen Wert zu definieren.
Um das Vertrauen in KI zu erhöhen, suchen Sie nicht nach einem perfekten System; kombinieren Sie Systeme, die auf unterschiedliche Weise versagen. Verwenden Sie das Trust Architecture Canvas, um die Vertrauenswürdigkeit Ihrer Systeme zu verbessern.
Eine praktische Vorlage für einen internen Workshop, die Organisationen dabei unterstützt, übergeordnete strategische Pläne in Ziele zu überführen, die klar, messbar und umsetzungsbereit sind.
Warum Strategien in der Praxis scheitern: Tabellenkalkulationen, Anreizverzerrungen und mangelhafte Umsetzung. Erfahren Sie, wie Sie ein skalierbares, unsicherheitsbewusstes Strategie-System aufbauen.
Wie können wir den ROI der Implementierung von Software für die strategische Planung berechnen und diese Investition gegenüber der Geschäftsleitung rechtfertigen?
Die meisten KI-Initiativen scheitern nicht, weil die Technologie nicht funktioniert, sondern weil Organisationen nicht wissen, welches Problem sie tatsächlich zu lösen versuchen.
Was macht Lernen in der KI möglich? Einige einfache mathematische Prinzipien – lassen Sie uns einige Parallelen zu Organisationen diskutieren, die ihre Strategien umsetzen.