Alexis Savkin

Als Anbieter einer strategischen Planungsplattform erhalten wir oft Anfragen von Unternehmen, ihre Leistung anonym mit Branchenkollegen zu vergleichen. Lassen Sie uns darüber diskutieren, ob ein solches Benchmarking geschäftlich sinnvoll ist und welche besseren Alternativen es geben könnte. Die Begründung des Wettbewerbs-Benchmarkings Die typische Begründung für Wettbewerbs-Benchmarking besteht darin, die breitere betriebliche Landschaft der Branche besser … Weiterlesen …

Die Zielverfolgung ist im Projektmanagement bekannt. Im komplexen Bereich der strategischen Planung erfordern Ziele fortgeschrittenere Leistungskennzahlen, Datenkonsistenz und kontextuelle Tiefe.

BSC Designer unterstützt Pädagogen beim Unterrichten von strategischem Management mit kostenlosen und akademischen Plänen, die eine kollaborative Strategieentwicklung und praxisnahes Lernen ermöglichen.

Erfahren Sie, wie Strategieberater BSC Designer nutzen können, um Kundenstrategien zu planen und zu verwalten und dabei Herausforderungen in den Bereichen Teamarbeit, Standardisierung und Weitergabe zu bewältigen.

Erfahren Sie, wie die Implementierung einer strukturierten Strategie VC-Firmen dabei hilft, Investitionsentscheidungen zu optimieren, das Portfoliowachstum zu unterstützen und die Renditen für die Stakeholder zu verbessern.

Die Versicherungsstrategie geht nun über eine einzelne Scorecard und KPIs hinaus und erfordert bereichsübergreifende Ansätze, Risikoplanung und die Ausrichtung an den Kernstrategien.

Erfahren Sie, wie Sie ein Rahmenwerk zur Leistungsbewertung einrichten, um Datenkonsistenz, effektive Berichterstattung und kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen.

Wie man komplexe Strategien in Holdinggesellschaften oder Unternehmensgruppen mit mehreren Tochtergesellschaften durch Unternehmens- und Geschäftsebene-Scorecards implementiert.

Wie man Bestrebungen wie ‚der Beste in ihrer Branche sein‘ oder ‚zum bevorzugten Anbieter werden‘ in umsetzbare Strategien verwandelt.

Erkunden Sie praktische Schritte, um Stakeholder auszurichten, Strategien zu integrieren und KPIs zu nutzen, um die Komplexität von Fusionen und Übernahmen effektiv zu bewältigen.