Alexis Savkin 
Alexis Savkin ist ein Architekt für Strategieumsetzung und Gründer von BSC Designer, einer Softwareplattform für Strategieumsetzung und Balanced Scorecard. Er unterstützt Organisationen dabei, das Leistungsmanagement zu automatisieren und Strategie in messbare Ergebnisse zu überführen. Alexis ist der Entwickler des „Strategy Execution Canvas“, Autor von über 100 Artikeln zu Strategie und Leistungsmessung sowie regelmäßiger Redner auf Branchenveranstaltungen.Eine praktische Vorlage für einen internen Workshop, die Organisationen dabei unterstützt, übergeordnete strategische Pläne in Ziele zu überführen, die klar, messbar und umsetzungsbereit sind.
Warum Strategien in der Praxis scheitern: Tabellenkalkulationen, Anreizverzerrungen und mangelhafte Umsetzung. Erfahren Sie, wie Sie ein skalierbares, unsicherheitsbewusstes Strategie-System aufbauen.
Wie können wir den ROI der Implementierung von Software für die strategische Planung berechnen und diese Investition gegenüber der Geschäftsleitung rechtfertigen?
Die meisten KI-Initiativen scheitern nicht, weil die Technologie nicht funktioniert, sondern weil Organisationen nicht wissen, welches Problem sie tatsächlich zu lösen versuchen.
Was macht Lernen in der KI möglich? Einige einfache mathematische Prinzipien – lassen Sie uns einige Parallelen zu Organisationen diskutieren, die ihre Strategien umsetzen.
Das Verständnis der Ursache-Wirkungs-Logik ist entscheidend, um eine Strategie zu entwickeln, die als System funktioniert und nicht als Ansammlung isolierter Ziele. Eine klare Ursache-Wirkungs-Struktur verbindet strategische Ziele und verdeutlicht, wie Ziele voneinander abhängen. Verstehen Sie Ursache-Wirkung in der Strategieplanung Die Ursache-Wirkung-Logik spielt eine entscheidende Rolle dabei, Strategie von einer Ansammlung von Zielen in ein strukturiertes … Weiterlesen …
In diesem Artikel wird erläutert, was Balanced Scorecard-Software wirklich ist, warum so viele Teams ihre Strategie-Reise in Excel beginnen und was sich ändert, wenn sie auf ein dediziertes Tool umsteigen. Wir sprechen außerdem darüber, wie der Wechsel von isolierten Scorecards hin zu etwas Strukturiertem, Vernetztem und Bedienungsfreundlicherem aussieht, wenn die Strategie wächst. Was Balanced Scorecard-Software … Weiterlesen …
Was viele Organisationen als „strategischen Plan“ bezeichnen, entpuppt sich oft als eine Mischung aus Ambitionen, Zielen, Werkzeugen und Messideen. Er vermittelt eine Richtung, aber nicht genug Klarheit, um tatsächlich mit der Umsetzung zu beginnen. Und genau dort beginnt der Kampf.
„Richtlinien“ sind formalisierte Leitlinien, die Organisationen dabei helfen, das Verhalten an der strategischen Ausrichtung auszurichten und die Einhaltung sicherzustellen. In diesem Artikel besprechen wir das Framework zur Umsetzung von Richtlinien und konzentrieren uns auf Anwendungsfälle wie die kontinuierliche Überwachung von Kontrollen, Mechanismen zur Sammlung von Feedback von Stakeholdern sowie die Abstimmung zwischen den Richtlinien und … Weiterlesen …
Fallstudie zur strategischen Planung im Gesundheitswesen: Wie Anbieter die Umsetzung optimieren, Stakeholder ausrichten und Fortschritte mit klaren Zielen und Verantwortlichkeiten verfolgen.