Beispiel einer Balanced Scorecard einer gemeinnützigen Organisation mit 14 KPIs

Sehen Sie sich ein Beispiel einer Scorecard einer gemeinnützigen Organisation an: Erfahren Sie, wie gemeinnützige Organisationen den Rahmen der Balanced Scorecard nutzen können, finden Sie heraus, welche Ziele und Kennzahlen in der Finanzperspektive abgebildet werden sollten. Kürzlich trat ein Geschäftsführer einer gemeinnützigen Organisation an mich heran und fragte mich nach der Möglichkeit der Einführung der … Weiterlesen …

Lager-KPIs und Balanced Scorecard

Lernen Sie, wie Sie den Lagerprozess vom Wareneingang bis zum Versand verfolgen können. Finden Sie eine Vorlage für eine Strategiekarte mit aktuellen Initiativen zur Verbesserung und Leistungskennzahlen. In diesem Artikel analysieren wir die Herausforderung der Lagereffektivität auf zwei Ebenen: Prozessebene mit dem Schwerpunkt auf Effizienz- und Effektivitätskennzahlen Strategieebene, die dazu beiträgt, die Lageraktivitäten mit den … Weiterlesen …

Strategiekaskadierung: Ausrichtung der Organisation auf gemeinsame Ziele durch Verknüpfung von Unternehmens- und Funktionsstrategien

Eine gute Strategie impliziert Kohärenz zwischen den Zielen auf jeder Ebene der Organisation. In der strategischen Planung wird diese Kohärenz durch die Kaskadierung oder Ausrichtung von Strategie-Scorecards erreicht. Kaskadierungsmethode 1: Ausrichtung nach Perspektiven. Kaskadierungsmethode 2: Ausrichtung nach normalisierten Zielen. Kaskadierungsmethode 3: Direkte Kaskadierung nach KPIs. Wichtige Themen: Die Wahl der Strategiearchitektur. Kaskadierungsmethoden – Praktische Beispiele: nach … Weiterlesen …

Sicherheits-KPIs

Sicherheits-KPIs lassen sich unterteilen in Spätindikatoren, die helfen, etwas zu quantifizieren, das bereits passiert ist (Vorfälle und Verletzungen), und in Frühindikatoren, die proaktiv wirken und helfen, zukünftige Sicherheitsvorfälle zu verhindern. Hauptthemen: Sicherheits-KPIs Sicherheits-Strategiekarte Beispiele, einschließlich KPIs für Sicherheit im Kontext von COVID-19 Höchstwahrscheinlich haben Sie bereits eine lange Liste von Spätindikatoren wie Berichtete Unfälle/Zwischenfälle Verlorene … Weiterlesen …

KPIs für ein Corporate Governance-Dashboard

Corporate Governance ist eine Reihe von Regeln und Praktiken, die zur Kontrolle einer Organisation und zum Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens eingesetzt werden. In diesem Artikel diskutieren wir die Möglichkeiten, die Effektivität eines typischen Corporate Governance-Systems mit einigen Leistungskennzahlen zu quantifizieren und zu messen. Unternehmensführungsstruktur Eine typische Corporate Governance-Struktur 1 wird durch den Vorstand und die … Weiterlesen …

Beispiel einer Nachhaltigkeits-Balanced Scorecard mit KPIs

Nachhaltiges Wachstum ist heute ein Schlüsselthema der meisten Unternehmensstrategien. In diesem Artikel werden wir die Möglichkeiten diskutieren, wie die Säulen der Nachhaltigkeit in die Strategie implementiert werden können. Der Inhalt des Artikels: Einführung. Was ist Nachhaltigkeit? Teil 1. Nachhaltigkeits-KPIs Teil 2. Aufbau einer nachhaltigen Balanced Scorecard Teil 3. Wie man die Ziele der Organisation mit … Weiterlesen …

Agile Scorecard: 6 unverzichtbare KPIs für agile Teams

Wie kann jede Scorecard in ein wirklich agiles Geschäftswerkzeug umgewandelt werden? Halten Sie sie einfach… einfach und hoch konzentriert! In diesem dreiteiligen Artikel wird erläutert, wie diese Ziele erreicht werden können: Teil 1: Sechs wesentliche Kennzahlen die man verfolgen sollte Teil 2: Fünf Tricks, um eine Scorecard in perfektem Zustand zu halten Teil 3: Agile … Weiterlesen …

8 unverzichtbare KPIs für die Balanced Scorecard des CEO

Ein Beispiel für eine Balanced Scorecard, die CEOs als Vorlage verwenden können, um mit dem Aufbau ihrer eigenen Systeme zur Strategieumsetzung und Leistungsmessung zu beginnen. Hauptthemen des Artikels: Top 4: Wichtigste Ziele Balanced Scorecard für einen CEO CEO KPIs für einen CEO Die CEO-Scorecard kaskadieren Software-Automatisierung „Zeigen Sie mir ein Beispiel einer Balanced Scorecard für … Weiterlesen …

Der Unterschied zwischen Quantifizierung, Messung, Kennzahl und KPI

„KPIs funktionieren bei uns nicht!“ Kommt Ihnen diese Aussage bekannt vor? Selbst in Unternehmen gibt es kein gutes Verständnis dafür, was ein KPI, eine Kennzahl und eine Messung ist und was der Unterschied zwischen ihnen ist. Nicht alle Kennzahlen sind KPIs! Für Führungskräfte resultiert daraus oft folgendes: Eine lange Liste von Kennzahlen Sie nennen Kennzahlen … Weiterlesen …

Ein Beispiel für die Verwendung der PESTEL-Vorlage für die strategische Planung

Das PESTEL-Rahmenwerk ist eines beliebten Strategieplanungswerkzeug; es hilft Organisationen bei der Analyse der externen Faktoren. In diesem Artikel zeigen wir, wie eine PESTEL-Vorlage verwendet werden kann, um strategische Hypothesen zu formulieren und sie auf einer Strategiekarte zu präsentieren. Hier sind die Hauptthemen des Artikels: Akronym und seine Variationen – von PEST zu PESTEL und LoNGPEST … Weiterlesen …