Alexis Savkin

Es gibt eine Reihe von geschäftlichen Rahmenbedingungen, die während des strategischen Planungsprozesses angewandt werden können. Lassen Sie uns die Unterschiede zwischen ihnen, ihre Vorteile und Anwendungsbereiche analysieren. Vergleichstabelle der strategischen Planungsrahmen Die folgende Tabelle zeigt, wo jeder Rahmen am meisten zum strategischen Planungsprozess beiträgt. Strategisches Planungsinstrument Schritt 1. Mission, Vision, Werte Schritt 2. Strategieformulierung Schritt … Weiterlesen …

Verwenden Sie die in diesem Artikel besprochene Vorlage, um eine Pareto-Analyse für eine Strategie durchzuführen. Konzentrieren Sie die Ausführungsbemühungen auf die strategischen Ziele und Leistungsindikatoren entsprechend ihrer absoluten Gewichtung. Hier sind die Hauptthemen dieses Artikels: Einführung – Pareto-Analyse und Strategie. Vorlage – Pareto-Analyse für die Strategiekarte Harte Daten – quantitative Pareto-Analyse auf der Grundlage der … Weiterlesen …

Erweitern Sie den klassischen SWOT-Rahmen mit „S“ – der Komponente „Strategie“. Generieren Sie Unternehmenseinblicke und bilden Sie diese direkt auf der Strategiekarte ab. Navigation: Klassische SWOT-Analyse SWOT+S: SWOT+Strategie SWOT+S: Nutzungsbeispiel + Vorlage Erklärendes Video SWOT: Vor- und Nachteile Was ist SWOT? Die SWOT-Analyse erfordert keine Einführung – die klassischen vier (Strengths, Weaknesses, Opportunities und Threats) … Weiterlesen …

Erfahren Sie, wie man das Drei-Horizonte-Modell von McKinsey für die Planung von Unternehmenswachstum und Innovation auf höchster Ebene einsetzt. Wir haben bereits die Strategiekarte als Rahmen für die Formulierung der Innovationsstrategie diskutiert. Wie steht es mit anderen populären Frameworks? Sie helfen sicherlich dabei, Gedanken über Innovationen auf hoher Ebene zu organisieren und eine Übersicht auf … Weiterlesen …

Als Experiment beschreiben wir dieselbe Strategie unter Verwendung des Hoshin Kanri- und des Balanced Scorecard-Frameworks, um die Vorteile und die Grenzen beider Geschäftswerkzeuge zu erkennen. Sowohl Hoshin Kanri als auch die Balanced Scorecard sind strategische Planungs-Frameworks. In diesem Artikel geben wir einen kurzen Überblick über das Hoshin Kanri-Framework und beschreiben als Experiment eine Strategie eines … Weiterlesen …

OKR ist ein ausgezeichnetes Werkzeug, um greifbare Ziele zu setzen und die erreichten Ergebnisse zu bewerten. Das Objectives and Key Results Framework (OKR-Framework) wird heutzutage immer beliebter. Es wurde von Intel, Google, LinkedIn und anderen eingeführt. Es ist schlank, transparent und soll weniger voreingenommen sein. Schlüsselergebnisse machen Ziele quantifizierbar und greifbarer. Hier sind die Hauptthemen … Weiterlesen …

Nutzen Sie die Gap-Analyse für die regelmäßige Überprüfung Ihres Strategieumsetzungsprozesses: Vergleichen Sie die Realität mit den Erwartungen und planen Sie Korrekturmaßnahmen. Einführung: Ursprung des Konzepts, visuelles Bild Gap-Analyse-Vorlage Bewährte Praktiken zur Gap-Analyse Beispiel der Gap-Analyse Voraussetzungen: Halten Sie Ihre Strategiekarte bereit In diesem Artikel werden wir über die Anwendung der Gap-Analyse auf die Strategieumsetzung sprechen. … Weiterlesen …

Der Hauptfokus der VRIO-Analyse sind die internen Ressourcen und Fähigkeiten einer Organisation. Erfahren Sie, was die VRIO-Analyse ist und wie man ihre Ergebnisse in strategischen Planungssitzungen nutzen kann. Einführung zu VRIO Praktische Kommentare zu VRIO Schritte zur Anwendung von VRIO für die strategische Planung Beispiel von VRIO für Benutzer von BSC Designer Die Rolle von … Weiterlesen …