التدريب العملي وشهادة من BSC Designer

اكتسب المهارات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية باستخدام بي إس سي ديزاينر. تعلم بناء بطاقات الأداء المتوازنة الموجهة، وتحليل الأهداف، وتجنب العقبات الشائعة في التنفيذ.

برنامج التدريب:

• إنشاء مساحة عمل الاستراتيجية: المهمة، والرؤية، وأصحاب المصلحة
• تسلسل الاستراتيجية إلى بطاقات الأداء
• تطوير بطاقات الأداء الوظيفية لحوكمة المخاطر والامتثال والعمليات
• تحليل الأهداف عالية المستوى إلى KPI (مؤشر الأداء الرئيسي)، والمخاطر، والمبادرات
• مواءمة بطاقات الأداء لتنفيذ الاستراتيجية الشاملة
• خارطة طريق التنفيذ لنشر الاستراتيجية
• الأخطاء الشائعة في نشر الاستراتيجية وكيفية تجنبها

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة يوم كامل في الموقع.

تعرف على المزيد حول نظام تنفيذ الاستراتيجية.

فهم أساسيات نهج بطاقة الأداء المتوازن. تعلم كيفية هيكلة الاستراتيجية عبر المنظورات ومواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية مع الأهداف الاستراتيجية.

برنامج التدريب:

• فهم المحاور الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن
• تخطيط الأهداف التجارية إلى وجهات نظر مالية، عملاء، عمليات داخلية، وتعلم ونمو
• إقامة علاقات السبب والنتيجة بين المنظورات
• إنشاء الأهداف الاستراتيجية ومواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
• التحديات الشائعة في تنفيذ بطاقات الأداء المتوازن
• تسلسل الأهداف عبر مستويات المؤسسة

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة في الموقع لمدة نصف يوم.

تعلم كيفية تحديد وإدارة OKRs فعالة. فهم كيفية ربط الأهداف بالنتائج الرئيسية ودمجها مع بطاقات الأداء الاستراتيجية.

برنامج التدريب:

• فهم إطار عمل OKR للتخطيط الاستراتيجي
• تحديد أهداف طموحة باستخدام OKRs
• أفضل الممارسات لتنفيذ OKRs
• ربط الأهداف والنتائج الرئيسية
• دمج أهداف ونتائج المفتاح مع بطاقات الأداء الاستراتيجية
• أتمتة OKRs للمراقبة المستمرة
• التحديات في إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) بفعالية

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة في الموقع لمدة نصف يوم.

تعلم كيفية تقييم التأثيرات الخارجية على الاستراتيجية باستخدام إطار عمل PESTEL. تعلم كيفية تحديد الاتجاهات ودمجها في التخطيط الاستراتيجي.

برنامج التدريب:

• فهم PESTEL ودوره في التخطيط الاستراتيجي
• خطوات إجراء تحليل PESTEL
• تحديد الاتجاهات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية
• دمج رؤى PESTEL في صياغة الاستراتيجية
• استخدام نموذج PESTEL للتحليل المنظم
• مزايا وقيود تحليل PESTEL
• تكملة PESTEL بإطارات استراتيجية أخرى

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة نصف يوم في الموقع.

تعلم كيفية تحديد وتحليل وإدارة أصحاب المصلحة بفعالية. فهم تأثيرهم على التخطيط الاستراتيجي وكيفية دمج احتياجاتهم.

برنامج التدريب:

• تعريف مفهوم أصحاب المصلحة
• تحليل أصحاب المصلحة – من هم أصحاب المصلحة في منظمتك
• مصفوفة التأثير/الاهتمام
• الافتراضات حول احتياجات أصحاب المصلحة
• استخدام نتائج تحليل أصحاب المصلحة في التخطيط الاستراتيجي

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة في الموقع لمدة نصف يوم.

استكشف مجموعة واسعة من الأطر المتعلقة بالاستراتيجية. تعلم كيفية تصنيفها ومقارنتها وتطبيقها في سيناريوهات التخطيط الاستراتيجي في العالم الحقيقي.

برنامج التدريب:

• مقدمة إلى نظام أطر العمل التجارية
• طرق تحليل الاستراتيجية كأساس للتصنيف
• أطر عمل صياغة الاستراتيجية (قوى بورتر الخمس، VRIO، استراتيجية المحيط الأزرق، PESTEL، نموذج العمل التجاري، OGSM، جدول أعمال التغيير الاستراتيجي، SWOT+S، 7-S، تحليل القيود، تحليل باريتو، أطر العمل لتحديد الأولويات)
• أطر وصف الاستراتيجية (OGSM، نموذج العمل التجاري، أجندة التغيير الاستراتيجي، هوشين كانري، الآفاق الثلاثة، تحليل الفجوة)
• أطر عمل تنفيذ الاستراتيجية (بطاقة الأداء المتوازن، OKR، MBO، إدارة قائمة على النتائج، هوشين كانري، تخطيط السيناريو)
• دمج الأطر لتنفيذ الاستراتيجية بفعالية

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة ميدانية لمدة يوم كامل.

تعرف على المزيد حول نظام أطر العمل التجارية.

طور نهجًا منظمًا لقياس الأداء. تعلم كيفية تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية، والحفاظ على جودة البيانات، واستخدام بطاقات الأداء لتتبع الأداء.

برنامج التدريب:

• تحديد سياق القياس
• إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
• الإعداد التقني لمؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)
• ضمان اتساق البيانات
• تنظيم KPIs في تسلسل هرمي
• التخطيط وتتبع الأداء

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة في الموقع لمدة يوم كامل.

تعرف على المزيد حول إطار قياس الأداء.

أتقن فن تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية. تعلم كيفية تحليل الاستراتيجية، وتجنب الفخاخ الشائعة، وموازنة التكلفة مع القيمة في قياس الأداء.

برنامج التدريب:

• تحليل
• تحديد أصحاب المصلحة
• تحديد السياق
• تجنب الفخاخ الذهنية
• اعتماد نظرة شاملة
• قياس المجهول
• إعداد المقياس
• فرز المقاييس
• تنفيذ
• تقييم التأثير
• تحقيق التوازن بين التكلفة والقيمة
• الأتمتة

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة ليوم كامل في الموقع.

فهم كيفية تقييم وإدارة التعقيد في مؤسستك. تعلم الأساليب لتحديد مقاييس التعقيد واهتمامات أصحاب المصلحة.

برنامج التدريب:

• تعريف أصحاب المصلحة في التعقيد
• تجربة المنتج كعميل
• تحديد نقاط المشكلة
• نهج خوارزمي لإيجاد مقاييس التعقيد

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة في الموقع لمدة نصف يوم.

تعرف على المزيد حول مقاييس التعقيد.

بناء ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للجودة الفعالة. فهم التكاليف المتعلقة بالجودة، وأدوار أصحاب المصلحة، وكيفية ضمان ثقافة التحسين المستمر.

برنامج التدريب:

• مقدمة لمؤشرات الأداء الرئيسية للجودة وأهميتها
• أصحاب المصلحة في الجودة
• الأثر المالي للجودة: تكاليف الجودة الرديئة والعالية
• منع مشاكل الجودة من خلال المقاييس الاستباقية
• مقاييس الاستجابة لإدارة قضايا الجودة
• بناء ثقافة الجودة والتحسين المستمر
• استخدام بطاقات الأداء المتوازن لمراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للجودة

يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة في الموقع لمدة يوم كامل.

تعلم كيفية قياس فعالية التدريب باستخدام نموذج كيركباتريك وتطوير بطاقات الأداء التدريبية.

برنامج التدريب:

• فهم نموذج مستويات كيركباتريك
• تقييم تكلفة القياس
• تطوير قالب بطاقة الأداء للتدريب
• تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) للتعلم الإلكتروني

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة نصف يوم في الموقع.

تعلم كيفية تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر باستخدام بي إس سي ديزاينر. تعلم كيفية مواءمة إدارة المخاطر مع الأهداف الاستراتيجية. برنامج التدريب:

• تعريف المخاطر في التخطيط الاستراتيجي
• تقييم المخاطر المنهجي وتحليل أصحاب المصلحة
• تحديد المخاطر في سياق الأهداف
• قياس المخاطر: الاحتمالية، التأثير، والضعف
• المؤشرات المبكرة لتوقع المخاطر
• استراتيجيات معالجة وتخفيف المخاطر
• مراقبة المخاطر وتصور لوحة المعلومات
• دمج إدارة المخاطر في بطاقات الأداء الاستراتيجية

هذا التدريب متاح أيضاً كجلسة ميدانية ليوم كامل.

تعلم كيفية أتمتة ومراقبة الضوابط الداخلية باستخدام بي إس سي ديزاينر. فهم كيفية مواءمة ممارسات الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال مع الأهداف الاستراتيجية وضمان الجاهزية للتدقيق.

برنامج التدريب:

• مقدمة عن الضوابط الداخلية في الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال
• تعريف وتنفيذ الضوابط الداخلية
• قياس فعالية التحكم
• تتبع الضوابط بمرور الوقت والتقارير
• مواءمة الضوابط مع الأهداف الاستراتيجية
• أتمتة ومراقبة الضوابط باستخدام بطاقات الأداء الوظيفية
• تقدير المخاطر والتخفيف منها في أطر التحكم
• أفضل الممارسات لتدقيق واعتماد الضوابط الداخلية

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة طوال اليوم في الموقع.

اكتشف كيفية التخطيط لتتبع وتقييم أداء الابتكار. تعلم كيفية مواءمة مبادرات الابتكار مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال.

برنامج التدريب:

• فهم قمع الابتكار ومقاييسه
• KPIs (مؤشرات الأداء الرئيسية) لقياس أداء الابتكار
• مواءمة استراتيجية الابتكار مع الأهداف التجارية
• عملية الابتكار: من توليد الأفكار إلى التسويق التجاري
• التغلب على التحديات الشائعة في قياس الابتكار
• بناء محفظة الابتكار
• إنشاء بطاقة الأداء المتوازن لإدارة الابتكار

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة حضورية ليوم كامل.

بناء وصيانة بطاقات تقييم الأداء بشكل متسق. تعلم إعداد المعايير، تحقيق توازن المقاييس، ومواءمة التقييمات مع الأهداف الاستراتيجية.

برنامج التدريب:

• تعريف بطاقات تقييم الأداء ودورها في إدارة الأداء
• إعداد معايير التقييم وعوامل الوزن
• استخدام المقاييس النوعية والكمية في التقييمات
• ضمان التناسق بين نموذج التقييم ونسخه المتماثلة
• مواءمة بطاقات تقييم الأداء مع بطاقات الأداء الاستراتيجية
• مراقبة الأداء عبر الوقت من خلال لوحات المعلومات
• جمع التعليقات وخطط التحسين
• أفضل الممارسات للتقييم المستمر والتحسين المستمر

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة في الموقع لمدة نصف يوم.

زود فريقك بالأدوات اللازمة لإجراء مبيعات استراتيجية. تعلم كيفية مواءمة العروض مع استراتيجيات العملاء باستخدام بي إس سي ديزاينر.

برنامج التدريب:

• العوامل الرئيسية للتكلفة في المبيعات الاستراتيجية أو الاستشارية
• استخدام قالب الاستراتيجية لتوضيح استراتيجية العميل
• تحديد أصحاب المصلحة المعنيين (نموذج تحليل أصحاب المصلحة)
• تحليل العوامل الخارجية (نموذج PESTEL) والمشهد التنافسي (نموذج القوى الخمس)
• وصف مشهد المخاطر (نموذج سجل المخاطر)
• دمج عرض الشركة في الاستراتيجية (السبب والنتيجة، المبادرات، مقاييس القيمة)
• استخدام خريطة الاستراتيجية لتقديم العرض

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة حضورية ليوم كامل.

برنامج عملي لتدريب المدرب على تكوين وتأمين وإدارة بيئة التخطيط الاستراتيجي في BSC Designer.

برنامج التدريب:

• ميكانيكيات التعلم (البرامج التعليمية، درجة الجودة، مساعدة الذكاء الاصطناعي، دعم العملاء)
• تهيئة الحساب (العلامة التجارية للشركة، إعدادات السنة المالية/التقويم، خيارات التوطين)
• تخصيص المنصة (أسماء التبويبات، الحقول المخصصة، الوحدات، المعادلات، الأنماط البصرية، إدارة القوالب)
• إدارة المستخدم والفريق (تعيين الأدوار، إعداد الفريق، تفويض الوصول)
• أمان الحساب (المصادقة الثنائية، النسخ الاحتياطي واستعادة البيانات، سجلات التدقيق، مراقبة النشاط)
• التقارير (إنشاء التقارير بصيغ مختلفة، الجدولة، تخصيص ملفات التعريف والمكونات للتقارير)
• استخدام الذكاء الاصطناعي (المساعدة في إنشاء الاستراتيجية، تحليل مؤشر الأداء الرئيسي، اكتشاف الشذوذ، تحديث البيانات، والشفافية)

المتطلب السابق: المشاركة في جلسات تنفيذ الاستراتيجية مع بي إس سي ديزاينر وإطار قياس الأداء بواسطة بي إس سي ديزاينر مطلوبة.

يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة طول اليوم في الموقع.

برنامج عملي مصمم لإعداد الميسرين الداخليين لتنفيذ ناجح لبي إس سي ديزاينر عبر المنظمة.

برنامج التدريب:

• نظرة عامة على عملية تنفيذ وتنفيذ الاستراتيجية
• الأساسيات للمستخدمين المميزين: آليات تحليل الاستراتيجية
• الأساسيات لمستخدمي إدخال البيانات: ميكانيكا إدخال البيانات، بما في ذلك عملية الموافقة واستخدام الأجهزة المحمولة
• الأساسيات للمستخدمين المطلعين: استخدام لوحات البيانات، خرائط الاستراتيجية، التقارير، ومحرر القيم لنظرة عامة على البيانات
• توحيد الاستراتيجية: إنشاء ممارسات متسقة لتصميم واستخدام بطاقة الأداء

المتطلبات المسبقة: المشاركة في جلسات تنفيذ الاستراتيجية باستخدام بي إس سي ديزاينر وإطار قياس الأداء بواسطة بي إس سي ديزاينر مطلوبة.

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة ميدانية لنصف يوم.

هذا التدريب العملي يقدم للمشاركين الاستخدام العملي للذكاء الاصطناعي ضمن بي إس سي ديزاينر للتخطيط الاستراتيجي. يغطي تطوير الاستراتيجيات بمساعدة الذكاء الاصطناعي، مما يضمن التكامل المسؤول والفعّال للذكاء الاصطناعي.

برنامج التدريب:

• تطوير الاستراتيجيات المدعومة بالذكاء الاصطناعي
• مبادئ حوكمة الذكاء الاصطناعي
• التخطيط السيناريو مع الذكاء الاصطناعي
• التحليل الاستراتيجي باستخدام الذكاء الاصطناعي
• هيكلة سياق الذكاء الاصطناعي
• إدارة البيانات بمساعدة الذكاء الاصطناعي
• اكتشاف الاتجاهات والشذوذ
• استخدام التوكن والقيود
• إعدادات تكوين الذكاء الاصطناعي

المتطلب السابق: المشاركة في جلسات تنفيذ الاستراتيجية مع بي إس سي ديزاينر وإطار قياس الأداء بواسطة بي إس سي ديزاينر مطلوبة.

هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة نصف يوم في الموقع.