شارك في جلسات تدريب عملية يقدمها فريق BSC Designer لاكتساب المهارات العملية والحصول على شهادة استخدام المنصة لتطبيق الاستراتيجيات وإدارة الأداء.
- إذا كنت غير متأكد من أن التدريب يناسب مؤسستك، ابدأ بتقييم ذاتي باستخدام قائمة التحقق لتدقيق الاستراتيجية.
تدريب على تنفيذ الاستراتيجية
التدريب: تنفيذ الاستراتيجية باستخدام BSC Designer
برنامج التدريب:
- إنشاء مساحة استراتيجية: الرسالة، الرؤية، وأصحاب المصلحة
- تسلسل الاستراتيجية إلى بطاقات الأداء
- تطوير بطاقات أداء وظيفية لإدارة المخاطر والعمليات
- تحليل الأهداف العالية إلى مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)، المخاطر، والمبادرات
- مواءمة بطاقات الأداء لتنفيذ الاستراتيجية الشامل
- خارطة الطريق لتنفيذ الاستراتيجية
- التحديات الشائعة في تنفيذ الاستراتيجية وكيفية تجنبها
تعرف على المزيد حول نظام تنفيذ الاستراتيجية.
التدريب: الأدوار والمشاركة التنظيمية في التخطيط الاستراتيجي
برنامج التدريب:
- فهم الأدوار في التخطيط الاستراتيجي
- مستويات مشاركة الموظفين: التوعية، المساهمة، التعاون
- تقييم نضج التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة
- دور مكتب إدارة الاستراتيجية
- أفضل الممارسات للتواصل الاستراتيجي عبر الوحدات
- زيادة مشاركة الموظفين في التخطيط الاستراتيجي
- تكييف التخطيط الاستراتيجي حسب سياق الأعمال
التدريب: مقدمة في بطاقة الأداء المتوازن من BSC Designer
برنامج التدريب:
- فهم المنظورات الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن
- ربط أهداف العمل بمنظورات المالية، العملاء، العمليات الداخلية، والتعلم والنمو
- إنشاء علاقات السبب والنتيجة بين المنظورات
- إنشاء أهداف استراتيجية ومواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)
- التحديات الشائعة في تنفيذ بطاقات الأداء المتوازن
- تسلسل الأهداف عبر مستويات المنظمة
التدريب: OKRs لتحديد الأهداف من BSC Designer
برنامج التدريب:
- فهم إطار عمل OKR للتخطيط الاستراتيجي
- تحديد الأهداف الطموحة باستخدام OKRs
- أفضل الممارسات لتطبيق OKRs
- ربط الأهداف والنتائج الرئيسية
- دمج OKRs مع بطاقات الأداء الاستراتيجية
- أتمتة OKRs للمراقبة المستمرة
- التحديات في إدارة OKRs بفعالية
التدريب: تحليل العوامل الخارجية بإطار عمل PESTEL
برنامج التدريب:
- فهم PESTEL ودوره في التخطيط الاستراتيجي
- خطوات إجراء تحليل PESTEL
- تحديد التوجهات السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، البيئية، والقانونية
- دمج رؤى PESTEL في صياغة الاستراتيجية
- استخدام قالب PESTEL لتحليل منظم
- مزايا وقيود تحليل PESTEL
- تكملة PESTEL بأطر عمل استراتيجية أخرى
تدريب متخصص حسب المجال
التدريب: إدارة المخاطر باستخدام BSC Designer
برنامج التدريب:
- تحديد المخاطر في التخطيط الاستراتيجي
- تقييم المخاطر المنظم وتحليل أصحاب المصلحة
- تحديد المخاطر في سياق الأهداف
- كمية المخاطر: الاحتمال، التأثير، والضعف
- مؤشرات الإشارة المبكرة للتنبؤ بالمخاطر
- استراتيجيات معالجة وتخفيف المخاطر
- مراقبة المخاطر وتصورها عبر لوحة التحكم
- دمج إدارة المخاطر في بطاقات الأداء الاستراتيجية
التدريب: BSC Designer لأتمتة ضوابط الحوكمة والمخاطر والامتثال
برنامج التدريب:
- مقدمة في الضوابط الداخلية للحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC)
- تحديد وتطبيق الضوابط الداخلية
- قياس فعالية الضوابط
- تتبع الضوابط بمرور الوقت وتقديم التقارير
- مواءمة الضوابط مع الأهداف الاستراتيجية
- أتمتة ومراقبة الضوابط باستخدام بطاقات الأداء الوظيفية
- تقدير المخاطر وتخفيفها في أطر عمل الضوابط
- أفضل الممارسات لتدقيق الضوابط الداخلية والحصول على الشهادات
التدريب: إدارة الابتكارات باستخدام BSC Designer
برنامج التدريب:
- فهم مسار الابتكار ومقاييسه
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس أداء الابتكار
- مواءمة استراتيجية الابتكار مع أهداف العمل
- عملية الابتكار: من توليد الأفكار إلى التسويق التجاري
- التغلب على التحديات الشائعة في قياس الابتكار
- بناء محفظة الابتكار
- إنشاء بطاقة أداء متوازن لإدارة الابتكار
التدريب: إدارة بطاقات الأداء التقييمية باستخدام BSC Designer
برنامج التدريب:
- تحديد بطاقات الأداء التقييمية ودورها في إدارة الأداء
- إعداد معايير التقييم وعوامل الوزن
- استخدام المقاييس النوعية والكمية في التقييمات
- مواءمة بطاقات الأداء التقييمية مع بطاقات الأداء الاستراتيجية
- مراقبة الأداء بمرور الوقت عبر لوحات التحكم
- جمع الملاحظات وخطط التحسين
- أفضل الممارسات للتقييم المستمر والتحسين المتواصل
التدريب: إتقان مؤشرات جودة الأداء الرئيسية (KPIs) من BSC Designer
برنامج التدريب:
- مقدمة في مؤشرات جودة الأداء الرئيسية وأهميتها
- أصحاب المصلحة في الجودة
- الأثر المالي للجودة: تكاليف الجودة الضعيفة والجيدة
- الوقاية من مشاكل الجودة عبر المقاييس الاستباقية
- مقاييس الاستجابة لإدارة مشاكل الجودة
- بناء ثقافة الجودة والتحسين المستمر
- استخدام بطاقات الأداء المتوازن لمراقبة مؤشرات جودة الأداء
التدريب: المبيعات الاستراتيجية باستخدام BSC Designer
برنامج التدريب:
- عوامل التكلفة الأساسية في المبيعات الاستراتيجية أو الاستشارية
- استخدام قالب استراتيجي لتوضيح استراتيجية العميل
- تحديد أصحاب المصلحة المعنيين (قالب تحليل أصحاب المصلحة)
- تحليل العوامل الخارجية (قالب PESTEL) والمشهد التنافسي (قالب القوى الخمس)
- وصف مشهد المخاطر (قالب سجل المخاطر)
- دمج عرض الشركة في الاستراتيجية (علاقة السبب والنتيجة، المبادرات، مقاييس القيمة)
- استخدام خريطة الاستراتيجية لتقديم العرض
التفاصيل العامة
- التنسيق. تُقدّم جلسات التدريب عبر اجتماعات Zoom المباشرة.
- لغة التدريب: يُقدّم التدريب باللغة الإنجليزية بشكل افتراضي. تواصل معنا لمعرفة توفر اللغات البديلة.
- مدة الجلسة: كل جلسة تستغرق ساعة واحدة.
- التواريخ. تتوفر مواعيد التدريب أسبوعيًا. تواصل مع فريقنا لترتيب الموعد.
- الشهادة. تُقدّم شهادة حضور التدريب (بصيغة PDF).
برنامج BSC Designer هو برنامج تنفيذ الاستراتيجية الذي يعزز صياغة وتنفيذ الاستراتيجية من خلال KPIs وخرائط الاستراتيجية ولوحات التحكم. نظامنا الخاص بـ تنفيذ الاستراتيجية يوجه الشركات في التطبيق العملي للتخطيط الاستراتيجي.