انضم إلى ورش عمل عملية مصممة لتحويل التخطيط الاستراتيجي إلى نتائج واقعية. تعلم ما ينجح في المنظمات الحقيقية، وشاهد كيف يدعم بي إس سي ديزاينر تنفيذ الاستراتيجية الفعّال.
ورشة تنفيذ الاستراتيجية – تحميل الكتيب بصيغة PDF
أليكسي سافكين يتحدث عن قياس الجودة في عام 2025 في فعالية أيام جودة البرمجيات، ميونيخ.
اختر صيغة التدريب الخاصة بك
اختر من بين الصيغ القصيرة أو المتعمقة للجلسات أدناه. يتم تضمين الجلسات القصيرة مع اشتراكك المدفوع وهي مصممة لدعمك طوال رحلتك الاستراتيجية مع بي إس سي ديزاينر. تتوفر الجلسات المتعمقة مقابل رسوم إضافية وتهدف إلى مساعدتك في بناء القدرات الاستراتيجية الداخلية.
مضمنة مع اشتراكك المدفوع |
متاحة عند الطلب، تطبق رسوم منفصلة |
|
| الصيغة | منصة اجتماع عبر الإنترنت | في موقع العميل، عبر الإنترنت، أو في مكان تدريب في إسبانيا |
| الأفضل لـ | إتقان منصة بي إس سي ديزاينر؛ التعلم والدعم المستمرين | تطوير القدرات الداخلية ومواءمة الفرق متعددة الوظائف |
| لغة التدريب | الإنجليزية | الإنجليزية |
| الشهادة | غير مدرجة شهادة اختصاصي اختيارية متاحة |
شهادة حضور متضمنة |
| مواد التدريب | تُعرض مباشرة خلال الجلسة لا تُمنح حقوق التوزيع |
تُعرض خلال الجلسة مرخصة للاستخدام الداخلي |
| خيارات برنامج التدريب | جلستان / الشهر لخطة “محترف”; 8 جلسات / الشهر لخطة “الشركة” جلسات مركزة لمدة 60 دقيقة |
ورش العمل في الموقع متاحة بصيغ تتراوح بين 1 إلى 5 أيام حوالي 5 ساعات يومياً بالإضافة إلى فترات راحة |
| السعر | مضمنة مع اشتراك المنصة الجلسات غير المستخدمة لا تُرحل |
ابتداءً من 4,484 دولار أمريكي في اليوم رسوم ثابتة لكل مجموعة — تشمل سفر وإقامة الميسر داخل أوروبا |
| ترتيب الجلسة |
ورشة عمل مكثفة لمدة يومين لتنفيذ الاستراتيجية
الكثيرون يعلمون الاستراتيجية على اللوح الأبيض. نحن تعلمناها من الصفوف الأمامية – من خلال توجيه التنفيذ الحقيقي في الميدان. هذا ما بُنيت عليه هذه الورشة.
ورشة عمل تنفيذ الاستراتيجية – تحميل كتيب PDF- الجمهور الأساسي: فريق القيادة العليا، مدراء تنفيذ الاستراتيجية.
- القيمة: تطوير القدرات الداخلية لابتكار وتنفيذ استراتيجية جاهزة للمستقبل ومرنة.
- الصيغة: ورشة عمل في الموقع، يومان كاملان (انظر البرنامج أدناه).
- إجمالي التكلفة المقدرة: 8,295.4 دولار أمريكي (رسوم ثابتة لكل مجموعة – تشمل سفر وإقامة الميسر داخل أوروبا).
- الموقع: بشكل افتراضي، تُعقد ورش العمل في موقع العميل. وبدلاً من ذلك، يمكننا ترتيب الجلسات في أماكن خارجية، حيث تعد إسبانيا أو الإمارات العربية المتحدة المواقع الأكثر استخداماً لدينا.
| وحدات ورش العمل الإضافية | |
| اليوم الأول (صباحاً) |
|
| اليوم الأول (بعد الظهر) |
|
| اليوم الثاني (الصباح) |
|
| اليوم الثاني (بعد الظهر) |
|
تفضل نهجًا مخصصًا؟
تبحث عن بديل مخصص لورش العمل القياسية؟ تقدم جلساتنا الاستشارية صيغة مرنة مصممة خصيصًا لتحديات منظمتك. بدلاً من اتباع جدول أعمال محدد، نعمل عن كثب مع فريقك لإنشاء الاستراتيجية بشكل مشترك، وحل مشاكل التنفيذ الواقعية، وبناء القدرة الداخلية المستدامة—مما يجمع بين الرؤى الخبيرة والدعم العملي الملموس.
الوحدات التدريبية المتاحة
استكشف تفاصيل برامج الورش المتاحة لدينا أدناه. لست متأكدًا أي منها يناسبك؟ ابدأ بإجراء تقييم ذاتي باستخدام قائمة التحقق من تدقيق الاستراتيجية لتحديد الخيار الأنسب لمنظمتك.
استراتيجية مقاومة للمستقبل
موصى به لـ: فرق القيادة العليا. ذو صلة أيضًا بـ: مديري استمرارية الأعمال، قادة إدارة المخاطر، مديري الابتكار.
لم يعد التخطيط الاستراتيجي متعلقًا بالدورات السنوية الصارمة — بل يتعلق بالقيادة عبر عدم اليقين. من الذكاء الاصطناعي والضغوط التنظيمية إلى مخاطر المناخ وتحديات الأمن السيبراني، يجب على القادة اليوم التنقل في بيئات معقدة وسريعة التغير. هذه الجلسة تمنحك فهمًا واضحًا للاتجاهات الرئيسية التي تعيد تشكيل التخطيط الاستراتيجي وتظهر لك كيفية بناء استراتيجيات تبقى قوية وفعالة على الرغم من التقلبات.
من خلال أمثلة حقيقية ومناقشات تفاعلية، ستتعلم طرقًا عملية لتكييف استراتيجية مؤسستك مع التحديات الحالية والاضطرابات المستقبلية.
برنامج التدريب:
- نظرة عامة على الاتجاهات: دمج الذكاء الاصطناعي والحوكمة في التخطيط الاستراتيجي
- نظرة عامة على الاتجاه: الحوكمة والمخاطر والامتثال (GRC) كأوامر استراتيجية
- نظرة عامة على الاتجاه: تغير المناخ وتأثيره على استمرارية الأعمال
- نظرة عامة على الاتجاه: تحديات الأمن السيبراني وإدارة مخاطر الموردين
- نظرة عامة على الاتجاه: المواءمة الاستراتيجية مع توقعات أصحاب المصلحة المتنوعة
- التكيف مع التخطيط التقليدي لمواجهة حالة عدم اليقين اليوم
- نهج عملي للتخطيط الاستراتيجي المستمر والتكيفي
نتائج التعلم:
- اكتساب فهم واضح للاتجاهات الرئيسية التي تشكل التخطيط الاستراتيجي في عام 2025 وما بعده.
- تطوير المهارات العملية للاستجابة لحالات عدم اليقين وتنفيذ استراتيجيات مرنة في البيئات المتقلبة.
الصيغ المتاحة:
- جلسة نظرة عامة عبر الإنترنت
- ورشة عمل أو تدريب ليوم كامل في الموقع
- عرض رئيسي في المؤتمر
في عالم اليوم المتقلب والمعقد وغير المؤكد والغامض، السؤال الرئيسي الذي تطرحه المنظمات هو:
كيف يمكننا دمج هذه المكونات الاستراتيجية في استراتيجية شاملة وضمان المرونة الاستراتيجية طويلة الأمد؟
يعتمد هذا التدريب على أكثر من 20 عامًا من الخبرة العملية في تنفيذ الاستراتيجيات عبر كل من القطاعين الخاص والعام. برنامج التدريب:
- دور هندسة الاستراتيجية في بناء المرونة الاستراتيجية
- مواءمة أصحاب المصلحة كأساس لتحليل الاستراتيجية
- استخدام وتطبيق أطر عمل الأعمال الرائدة
- المبادئ لتحقيق تواصل الاستراتيجية الفعّال، بما في ذلك الأوصاف الموحدة والتسلسل
- طرق لإنشاء استراتيجية تعاونية حقيقية من خلال إشراك الأعضاء الرئيسيين في الفريق في التصميم وتنفيذ الاستراتيجية
- التقنيات لضمان بقاء الاستراتيجية قابلة للصيانة وقابلة للتكيف مع مرور الوقت
نتائج التعلم:
- نهج منظم لتصميم بنية استراتيجية مرنة، ودمج الأطر، وضمان التكيف طويل الأمد من خلال التعاون مع أصحاب المصلحة.
الصيغ المتاحة:
- ورشة عمل أو تدريب كامل اليوم في الموقع
- عرض رئيسي في المؤتمر
- جلسة نظرة عامة عبر الإنترنت
غالبًا ما يبدأ تبني الذكاء الاصطناعي كمبادرة تقنية، ولكن بدون مواءمة استراتيجية صحيحة وحوكمة، فإنه يخاطر بتقديم نتائج مجزأة أو قصيرة الأمد. توضح هذه الجلسة كيف يمكن للمنظمات التعامل مع تنفيذ الذكاء الاصطناعي باستراتيجية واضحة، مع التركيز على الحوكمة ومواءمة أصحاب المصلحة والنتائج القابلة للقياس. تجمع بين رؤى التنفيذ العملية وأفضل الممارسات في حوكمة الذكاء الاصطناعي، مستمدة من خبرات تنفيذ الاستراتيجية عبر الصناعات.
برنامج التدريب:
- تحديد النطاق الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي مقابل الأتمتة التقليدية؛ تحديد فجوات القدرات
- رسم خرائط أصحاب المصلحة، والمخاطر، والقيود التنظيمية ذات الصلة بتنفيذ الذكاء الاصطناعي
- استخدام بطاقة الأداء المتوازن لمواءمة مبادرات الذكاء الاصطناعي مع الأهداف التجارية
- تصميم وأتمتة ضوابط الإشراف على الذكاء الاصطناعي لدعم الامتثال
- إقامة حلقات التعلم والمعايير لمواصلة التحسين
نتائج التعلم:
- نهج منظم للإشراف الاستراتيجي على تنفيذ الذكاء الاصطناعي
- أدوات عملية لمواءمة حوكمة الذكاء الاصطناعي مع توقعات أصحاب المصلحة واللوائح التنظيمية
- طرق تتبع أداء وجودة الذكاء الاصطناعي
الصيغ المتاحة:
- ورشة عمل أو تدريب كامل اليوم في الموقع
- عرض رئيسي في المؤتمر
- جلسة نظرة عامة عبر الإنترنت
تنفيذ الاستراتيجية
الجمهور الأساسي: مديري تنفيذ الاستراتيجية.
اكتساب المهارات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية باستخدام BSC Designer. تعلم بناء بطاقات الأداء المتوافقة، وتحليل الأهداف، وتجنب العقبات الشائعة في عملية النشر.
برنامج التدريب:
- إنشاء مساحة عمل للاستراتيجية: المهمة، الرؤية، وأصحاب المصلحة
- تسلسل الاستراتيجية إلى بطاقات الأداء
- تطوير بطاقات الأداء الوظيفية لحوكمة المخاطر والامتثال والعمليات
- تحليل الأهداف عالية المستوى إلى KPI (مؤشر الأداء الرئيسي)، والمخاطر، والمبادرات
- مواءمة بطاقات الأداء لتنفيذ الاستراتيجية الشاملة
- خارطة طريق التنفيذ لنشر الاستراتيجية
- الأخطاء الشائعة في نشر الاستراتيجية وكيفية تجنبها
نتائج التعلم:
- القدرة على تنفيذ الاستراتيجية في BSC Designer من خلال بطاقات الأداء المنظمة، الأهداف المتسلسلة، وخطط التنفيذ المتوائمة.
هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة كاملة اليوم في الموقع.
مُوصى به لـ: مديري تنفيذ الاستراتيجيات، الميسرين الداخليين.
فهم أساسيات نهج بطاقة الأداء المتوازن. تعلم كيفية هيكلة الاستراتيجية عبر المحاور ومواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية مع الأهداف الاستراتيجية.
برنامج التدريب:
- فهم المحاور الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن
- تخطيط الأهداف التجارية إلى وجهات نظر مالية، عملاء، عمليات داخلية، وتعلم ونمو
- إقامة علاقات السبب والنتيجة بين المنظورات
- إنشاء الأهداف الاستراتيجية ومواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- التحديات الشائعة في تنفيذ بطاقات الأداء المتوازن
- تسلسل الأهداف عبر مستويات المؤسسة
نتائج التعلم:
- فهم قوي لبطاقة الأداء المتوازن والقدرة على مواءمة الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسي عبر محاور المنظمة.
يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة نصف يوم في الموقع.
مُوصى به لـ: مديري تنفيذ الاستراتيجية.
اكتسب مهارات عملية في تحديد وإدارة OKRs فعّالة. فهم كيفية ربط الأهداف بالنتائج الرئيسية ودمجها مع بطاقات الأداء الاستراتيجية.
برنامج التدريب:
- فهم إطار عمل OKR للتخطيط الاستراتيجي
- تحديد أهداف طموحة باستخدام OKRs
- أفضل الممارسات لتنفيذ OKRs
- ربط الأهداف والنتائج الرئيسية
- دمج أهداف ونتائج المفتاح مع بطاقات الأداء الاستراتيجية
- أتمتة OKRs للمراقبة المستمرة
- التحديات في إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) بفعالية
نتائج التعلم:
- فهم عملي لإطار عمل OKR، مع القدرة على تحديد وربط ودمج الأهداف والنتائج الرئيسية في بطاقات الأداء الاستراتيجية لمراقبة الأداء المستمر.
يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة نصف يوم في الموقع.
الجمهور الأساسي: مدراء تنفيذ الاستراتيجية. أيضًا ذو صلة لـ: فريق القيادة العليا.
تعلم كيفية تقييم التأثيرات الخارجية على الاستراتيجية باستخدام إطار عمل PESTEL. تعلم كيفية تحديد الاتجاهات ودمجها في التخطيط الاستراتيجي.
برنامج التدريب:
- فهم PESTEL ودوره في التخطيط الاستراتيجي
- خطوات إجراء تحليل PESTEL
- تحديد الاتجاهات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية
- دمج رؤى PESTEL في صياغة الاستراتيجية
- استخدام نموذج PESTEL للتحليل المنظم
- مزايا وقيود تحليل PESTEL
- تكملة PESTEL بإطارات استراتيجية أخرى
نتائج التعلم:
- القدرة على إجراء تحليل PESTEL منظم، وتحديد الاتجاهات الخارجية، وتطبيق الرؤى لتعزيز التخطيط الاستراتيجي.
يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة في الموقع لمدة نصف يوم.
تعلم كيفية تحديد وتحليل وإدارة أصحاب المصلحة بفعالية. فهم تأثيرهم على التخطيط الاستراتيجي وكيفية دمج احتياجاتهم.
برنامج التدريب:
- تعريف مفهوم أصحاب المصلحة
- تحليل أصحاب المصلحة – من هم أصحاب المصلحة في منظمتك
- مصفوفة التأثير/الاهتمام
- الافتراضات حول احتياجات أصحاب المصلحة
- استخدام نتائج تحليل أصحاب المصلحة في التخطيط الاستراتيجي
نتائج التعلم:
- القدرة على إجراء تحليل أصحاب المصلحة ودمج احتياجاتهم وتأثيرهم في التخطيط الاستراتيجي.
يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة نصف يوم في الموقع.
استكشاف مجموعة واسعة من الأطر المتعلقة بالاستراتيجية. تعلم كيفية تصنيفها، مقارنتها، وتطبيقها في سيناريوهات التخطيط الاستراتيجي في العالم الحقيقي.
برنامج التدريب:
- مقدمة عن نظام أطر العمل التجارية
- طرق تحليل الاستراتيجية كأساس للتصنيف
- أطر صياغة الاستراتيجية (قوى بورتر الخمس، VRIO، استراتيجية المحيط الأزرق، PESTEL، نموذج العمل التجاري، OGSM، جدول أعمال التغيير الاستراتيجي، SWOT+S، 7-S، تحليل القيود، تحليل باريتو، أطر تحديد الأولويات)
- أطر عمل وصف الاستراتيجية (OGSM، نموذج العمل التجاري، أجندة التغيير الاستراتيجي، Hoshin Kanri، ثلاثة آفاق، تحليل الفجوة)
- أطر عمل تنفيذ الاستراتيجية (بطاقة الأداء المتوازن، OKR، MBO، إدارة النتائج، Hoshin Kanri، تخطيط السيناريوهات)
- دمج الأطر لتحقيق تنفيذ استراتيجي فعال
نتائج التعلم:
- فهم شامل لأطر الاستراتيجيات الرئيسية والقدرة على تصنيفها ومقارنتها وتطبيقها بفعالية في مختلف السياقات الاستراتيجية.
يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة كاملة اليوم في الموقع.
قياس الأداء
موصى به لـ: مديري تنفيذ الاستراتيجية، الميسرين الداخليين.
تطوير نهج منظم لقياس الأداء. تعلم كيفية تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية، والحفاظ على جودة البيانات، واستخدام بطاقات الأداء لتتبع الأداء.
برنامج التدريب:
- تحديد سياق القياس
- إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
- الإعداد التقني لمؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)
- ضمان اتساق البيانات
- تنظيم KPIs في تسلسل هرمي
- التخطيط وتتبع الأداء
نتائج التعلم:
- منهجية منظمة لتعريف مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وضمان سلامة البيانات، والاستفادة من بطاقات الأداء لرصد وتحفيز أداء المنظمة.
هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة ميدانية ليوم كامل.
الجمهور الرئيسي: مدراء تنفيذ الاستراتيجية، الميسرين الداخليين.
إتقان فن تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية. تعلم كيفية تحليل الاستراتيجية، وتجنب الفخاخ الشائعة، وموازنة التكلفة مع القيمة في قياس الأداء.
برنامج التدريب:
- تحليل
- تحديد أصحاب المصلحة
- تحديد السياق
- تجنب الفخاخ الذهنية
- اعتماد نظرة شاملة
- قياس المجهول
- إعداد المقياس
- فرز المقاييس
- تنفيذ
- تقييم التأثير
- تحقيق التوازن بين التكلفة والقيمة
- الأتمتة
نتائج التعلم:
- نهج فعال لتصميم KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) يربط الاستراتيجية بالمقاييس، ويتجنب الأخطاء الشائعة، ويوازن بين تكلفة القياس والقيمة الاستراتيجية.
هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة طوال اليوم في الموقع.
الجمهور الرئيسي: مدراء تنفيذ الاستراتيجية.
فهم كيفية تقييم وإدارة التعقيد في منظمتك. تعلم طرق تحديد مقاييس التعقيد وشواغل أصحاب المصلحة.
برنامج التدريب:
- تحديد أصحاب المصلحة في التعقيد
- تجربة المنتج كعميل
- تحديد نقاط المشكلة
- نهج خوارزمي لإيجاد مقاييس التعقيد
نتائج التعلم:
- القدرة على تحديد محركات التعقيد التنظيمي وتطبيق المقاييس لتقييم تأثيرها على أصحاب المصلحة والعمليات.
يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة نصف يوم في الموقع.
الجمهور الأساسي: مدراء تنفيذ الاستراتيجية.
بناء ورصد مؤشرات الأداء الرئيسية الفعالة للجودة. فهم التكاليف المتعلقة بالجودة، وأدوار أصحاب المصلحة، وكيفية ضمان ثقافة التحسين المستمر.
برنامج التدريب:
- مقدمة في مؤشرات الأداء الرئيسية للجودة وأهميتها
- أصحاب المصلحة في الجودة
- الأثر المالي للجودة: تكاليف الجودة الرديئة والعالية
- منع مشاكل الجودة من خلال المقاييس الاستباقية
- مقاييس الاستجابة لإدارة قضايا الجودة
- بناء ثقافة الجودة والتحسين المستمر
- استخدام بطاقات الأداء المتوازن لمراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للجودة
نتائج التعلم:
- مهارات تصميم ومتابعة وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) التي تتماشى مع توقعات أصحاب المصلحة وتعزز ثقافة التحسين المستمر.
هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة كاملة اليوم في الموقع.
تعلم كيفية قياس فعالية التدريب باستخدام نموذج كيركباتريك وتطوير بطاقات الأداء التدريبية.
برنامج التدريب:
- فهم نموذج مستويات كيركباتريك
- تقييم تكلفة القياس
- تطوير قالب بطاقة الأداء للتدريب
- تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) للتعلم الإلكتروني
نتائج التعلم:
- طرق تقييم فعالية التدريب باستخدام نموذج كيركباتريك وتطبيق بطاقات الأداء المنظمة لتقييم التعلم المستمر.
يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة ميدانية نصف يوم.
التدريب المتخصص في المجال
الجمهور الرئيسي: مديري المخاطر. أيضًا ذو صلة بـ: مديري تنفيذ الاستراتيجية، مسؤولي الامتثال.
تعلم كيفية تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر باستخدام بي إس سي ديزاينر. تعلم كيفية مواءمة إدارة المخاطر مع الأهداف الاستراتيجية.
برنامج التدريب:
- تعريف المخاطر في التخطيط الاستراتيجي
- تقييم المخاطر المنهجي وتحليل أصحاب المصلحة
- تحديد المخاطر في سياق الأهداف
- قياس المخاطر: الاحتمالية، التأثير، والضعف
- تحليل المخاطر Bowtie
- المؤشرات المبكرة لتوقع المخاطر
- استراتيجيات معالجة وتخفيف المخاطر
- مراقبة المخاطر وتصور لوحة المعلومات
- دمج إدارة المخاطر في بطاقات الأداء الاستراتيجية
نتائج التعلم:
- تقنيات عملية لتقييم وتحديد كمية وتخفيف المخاطر مع مواءمة إدارة المخاطر مع الأهداف الاستراتيجية باستخدام بطاقات الأداء.
يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة كاملة اليوم في الموقع.
الفئة الرئيسية: مدراء تنفيذ الاستراتيجية، الميسرين الداخليين.
تعلم كيفية أتمتة ومراقبة الضوابط الداخلية باستخدام BSC Designer. افهم كيفية مواءمة ممارسات GRC مع الأهداف الاستراتيجية وضمان جاهزية التدقيق.
برنامج التدريب:
- مقدمة عن الضوابط الداخلية في GRC
- تعريف وتنفيذ الضوابط الداخلية
- قياس فعالية التحكم
- تتبع الضوابط بمرور الوقت والتقارير
- مواءمة الضوابط مع الأهداف الاستراتيجية
- أتمتة ومراقبة الضوابط باستخدام بطاقات الأداء الوظيفية
- تقدير المخاطر والتخفيف منها في أطر التحكم
- أفضل الممارسات لتدقيق واعتماد الضوابط الداخلية
نتائج التعلم:
- ممارسات فعالة لتصميم وأتمتة ومراقبة الضوابط الداخلية المتوافقة مع الأهداف الاستراتيجية ومعايير التدقيق.
يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة يوم كامل في الموقع.
الجمهور الرئيسي: مدراء استمرارية الأعمال، مسؤولو مخاطر تكنولوجيا المعلومات. أيضًا ذو صلة لـ: محترفي تنفيذ الاستراتيجيات.
تعلم كيفية تصميم وتنفيذ استراتيجية استعادة الكوارث باستخدام BSC Designer. يغطي هذا التدريب مواءمة أهداف الاستعادة مع الأهداف الاستراتيجية، وقياس مؤشرات الاستعادة، ودمج استعادة الكوارث في الاستراتيجية العامة لمنظمتك.
برنامج التدريب:
- تحليل تأثير الأعمال والمخاطر: تحديد الأصول الحرجة والمخاطر المحتملة
- تأسيس أهداف الاسترداد: تحديد RPO وRTO للأنظمة والأصول
- قياس الموثوقية: فهم مقاييس MTBF وMTTF
- حساب مقاييس الاسترداد: تقييم زمن متوسط الإصلاح وتكرار النسخ الاحتياطي
- تقييم الأداء: تطبيق دوال التحسين الخطية والثنائية
- تجميع درجات الامتثال: دمج المقاييس الفردية للاستعداد العام
- تنفيذ الضوابط الداخلية: تصميم الضوابط لعمليات استعادة الكوارث
- مراقبة وتصور لوحة البيانات: تتبع مؤشرات التعافي وتصور البيانات
نتائج التعلم:
- القدرة على تطوير استراتيجية شاملة للتعافي من الكوارث تتماشى مع أهداف المنظمة، وتحديد مقاييس التعافي بشكل فعال، واستخدام أدوات BSC Designer للمراقبة والتحسين.
يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة ليوم كامل في الموقع.
الجمهور الرئيسي: مدراء تنفيذ الاستراتيجية. أيضًا ذات صلة بـ: فريق القيادة العليا، الميسرين الداخليين.
اكتشف كيفية التخطيط، التتبع، وتقييم أداء الابتكار. تعلم كيفية مواءمة مبادرات الابتكار مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال.
برنامج التدريب:
- فهم مسار الابتكار ومقاييسه
- KPIs (مؤشرات الأداء الرئيسية) لقياس أداء الابتكار
- مواءمة استراتيجية الابتكار مع الأهداف التجارية
- عملية الابتكار: من توليد الأفكار إلى التسويق التجاري
- التغلب على التحديات الشائعة في قياس الابتكار
- بناء محفظة الابتكار
- إنشاء بطاقة الأداء المتوازن لإدارة الابتكار
نتائج التعلم:
- نهج منظم لقياس أداء الابتكار ومواءمة مبادرات الابتكار مع الأهداف الاستراتيجية للأعمال باستخدام بطاقات الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة طوال اليوم في الموقع.
الجمهور الأساسي: مدراء تنفيذ الاستراتيجية، الميسرين الداخليين.
بناء وصيانة بطاقات تقييم الأداء المتسقة. تعلم إعداد المعايير، موازنة المقاييس، ومواءمة التقييمات مع الأهداف الاستراتيجية.
برنامج التدريب:
- تعريف بطاقات تقييم الأداء ودورها في إدارة الأداء
- إعداد معايير التقييم وعوامل الوزن
- استخدام المقاييس النوعية والكمية في التقييمات
- ضمان التناسق بين نموذج التقييم ونسخه المتماثلة
- مواءمة بطاقات تقييم الأداء مع بطاقات الأداء الاستراتيجية
- مراقبة الأداء عبر الوقت من خلال لوحات المعلومات
- جمع التعليقات وخطط التحسين
- أفضل الممارسات للتقييم المستمر والتحسين المستمر
نتائج التعلم:
- منهجية متسقة لتصميم وتطبيق بطاقات التقييم التي تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية وممارسات تحسين الأداء.
هذا التدريب متاح أيضًا كجلسة نصف يوم في الموقع.
زود فريقك بالأدوات لإجراء المبيعات الاستراتيجية. تعلم كيفية مواءمة العروض مع استراتيجيات العملاء باستخدام بي إس سي ديزاينر.
برنامج التدريب:
- العوامل الرئيسية للتكلفة في المبيعات الاستراتيجية أو الاستشارية
- استخدام قالب الاستراتيجية لتوضيح استراتيجية العميل
- تحديد أصحاب المصلحة المعنيين (نموذج تحليل أصحاب المصلحة)
- تحليل العوامل الخارجية (نموذج PESTEL) والمشهد التنافسي (نموذج القوى الخمس)
- وصف مشهد المخاطر (نموذج سجل المخاطر)
- دمج عرض الشركة في الاستراتيجية (السبب والنتيجة، المبادرات، مقاييس القيمة)
- استخدام خريطة الاستراتيجية لتقديم العرض
نتائج التعلم:
- نهج مبيعات استراتيجي متوافق مع أهداف العميل، مدعوم بتحليل أصحاب المصلحة، ورؤى تنافسية، ومصور من خلال خريطة الاستراتيجية.
يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة كاملة اليوم في الموقع.
ورش العمل القائمة على الأدوار
الجمهور الرئيسي: الميسرين الداخليين
برنامج عملي لتدريب المدربين على تكوين وتأمين وإدارة بيئة التخطيط الاستراتيجي في BSC Designer.
برنامج التدريب:
- ميكانيكا التعلم (البرامج التعليمية، جودة التقييم، المساعدة بواسطة الذكاء الاصطناعي، دعم العملاء)
- إعداد الحساب (العلامة التجارية للشركة، إعدادات السنة المالية/التقويم، خيارات التوطين)
- تخصيص المنصة (أسماء علامات التبويب، الحقول المخصصة، الوحدات، المعادلات، الثيمات البصرية، إدارة القوالب)
- إدارة المستخدمين والفريق (تعيين الأدوار، إعداد الفريق، تفويض الوصول)
- أمان الحساب (المصادقة الثنائية، النسخ الاحتياطي واستعادة البيانات، سجلات التدقيق، مراقبة الأنشطة)
- التقارير (إنشاء تقارير بصيغ مختلفة، الجدولة، تخصيص ملفات التعريف والمكونات للتقرير)
- استخدام الذكاء الاصطناعي (المساعدة في إنشاء الاستراتيجية، تحليل مؤشر الأداء الرئيسي، اكتشاف الشذوذ، تحديث البيانات، والشفافية)
المتطلبات المسبقة:
- المشاركة في تنفيذ الاستراتيجية باستخدام BSC Designer و
- جلسات إطار قياس الأداء بواسطة BSC Designer مطلوبة.
نتائج التعلم:
- مهارات شاملة لتكوين وإدارة بيئة BSC Designer، بما في ذلك الأمان، والتخصيص، والتقارير، ودعم الاستراتيجية بمساعدة الذكاء الاصطناعي.
يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة ميدانية ليوم كامل.
الجمهور الرئيسي: الميسرون الداخليون.
برنامج عملي مصمم لإعداد الميسرين الداخليين لتنفيذ ناجح لـ BSC Designer عبر المنظمة.
برنامج التدريب:
- نظرة عامة على عملية تنفيذ وتنفيذ الاستراتيجية
- الأساسيات للمستخدمين المميزين: ميكانيكا تحليل الاستراتيجية
- الأساسيات لمستخدمي إدخال البيانات: ميكانيكيات إدخال البيانات، بما في ذلك عملية الموافقة واستخدام الأجهزة المحمولة
- الأساسيات للمستخدمين المطلعين: استخدام لوحات البيانات، خرائط الاستراتيجية، التقارير، ومحرر القيم لنظرة عامة على البيانات
- توحيد الاستراتيجية: وضع ممارسات متسقة لتصميم واستخدام بطاقة الأداء
المتطلبات المسبقة:
- مطلوب المشاركة في جلسات تنفيذ الاستراتيجية باستخدام BSC Designer وإطار قياس الأداء بواسطة BSC Designer.
نتائج التعلم:
- المعرفة التشغيلية لتسهيل استخدام BSC Designer عبر أدوار المستخدمين، وضمان ممارسات بطاقات الأداء المتسقة وتبني الاستراتيجية على مستوى المنظمة.
يتوفر هذا التدريب أيضًا كجلسة نصف يوم في الموقع.
الجمهور الأساسي: مدراء تنفيذ الاستراتيجية، الميسرين الداخليين.
يقدم هذا التدريب العملي المشاركين إلى الاستخدام العملي للذكاء الاصطناعي داخل BSC Designer للتخطيط الاستراتيجي. ويغطي تطوير الاستراتيجية بمساعدة الذكاء الاصطناعي، مما يضمن التكامل المسؤول والفعال للذكاء الاصطناعي.
برنامج التدريب:
- تطوير الاستراتيجية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي
- مبادئ حوكمة الذكاء الاصطناعي
- التخطيط للسيناريو باستخدام الذكاء الاصطناعي
- التحليل الاستراتيجي باستخدام الذكاء الاصطناعي
- بنية سياق الذكاء الاصطناعي
- إدارة البيانات بمساعدة الذكاء الاصطناعي
- الكشف عن الاتجاهات والظواهر الشاذة
- استخدام التوكن والقيود
- إعدادات تكوين الذكاء الاصطناعي
المتطلبات المسبقة:
- مطلوب المشاركة في جلسات تنفيذ الاستراتيجية باستخدام BSC Designer وإطار قياس الأداء بواسطة BSC Designer.
نتائج التعلم:
- تجربة عملية في استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي داخل BSC Designer لدعم التخطيط الاستراتيجي، بدءًا من التحليل والتخطيط السيناريو إلى الحوكمة واتخاذ القرارات المعتمدة على البيانات.
هذا التدريب متوفر أيضًا كجلسة نصف يوم في الموقع.
تبحث عن بديل مخصص للتدريب القياسي؟ إن جلسات الاستشارة الخاصة بنا تتجاوز البرامج المهيكلة لمعالجة التحديات الفريدة لمنظمتك. فهي تجمع بين الإرشاد الخبير والدعم العملي لتطوير وتنفيذ الاستراتيجية بشكل فعال.
ملفات شخصية للمشاركين في التدريب
تم تصميم ورش العمل لدينا لثلاث مجموعات رئيسية من الجمهور. تشمل كل جلسة تسمية “الجمهور الرئيسي” لمساعدتك في تحديد أي ورش عمل تتماشى مع دورك ومسؤولياتك الاستراتيجية بسرعة.
| الأدوار التنظيمية | الوصف | |
| فريق القيادة العليا | الرئيس التنفيذي، الرئيس التشغيلي، المدير المالي، مدير المعلومات، أعضاء مجلس الإدارة | مسؤول عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي للمنظمة، وضمان المواءمة طويلة الأجل، والإشراف على الأداء، والحكم، والمخاطرة. |
| مدراء تنفيذ الاستراتيجية | ضباط الاستراتيجية، مدراء مكتب إدارة المشاريع، رؤساء الأقسام | يقودون تنفيذ المبادرات الاستراتيجية عبر الوظائف. يديرون بطاقات الأداء، ويحولون الأهداف رفيعة المستوى إلى خطط قابلة للتنفيذ، وينسقون تنفيذ الاستراتيجية. |
| المسهلون الداخليون | مدراء التغيير، مسؤولو الامتثال، قادة البحث والتطوير | يدعمون تبني أدوات وممارسات الاستراتيجية. يقومون بإجراء التدريب الداخلي، ويحافظون على أفضل الممارسات، ويضمنون الاتساق من خلال توحيد الاستراتيجية. |
لماذا تختار BSC Designer لتدريب تنفيذ الاستراتيجية؟
ليس هناك نقص في الكتب والأطر والنصائح الخبيرة حول الاستراتيجية. تقدم العديد منها أفكارًا مفيدة. ولكن عندما يتعلق الأمر بالتنفيذ، فإن معظمها يبقى في النظرية—يتحدث عن كيف ينبغي أن تعمل الأمور، دون تقديم إجابات محددة للتحديات الواقعية.
يتخذ BSC Designer نهجًا مختلفًا.
تقوم تدريباتنا على الخبرة العملية. لقد عملنا مع منظمات تستخدم منصتنا لتنفيذ الاستراتيجية في العالم الحقيقي. وهذا يعطينا مقعدًا في الصف الأول لرؤية تنفيذ الاستراتيجية في الممارسة—نرى بوضوح ما يعمل وما لا يعمل. ستتعلم ممارسات مثبتة تتشكل من خلال تحديات حقيقية، وليس من خلال اللوحات البيضاء أو السيناريوهات التخيلية.
تعرف على مستشارنا البارز
أليكسيس سافكين هو مستشار الاستراتيجية البارز والرئيس التنفيذي في BSC Designer.
الخبرة المهنية ذات الصلة
أكثر من 20 عامًا من الخبرة في تنفيذ الاستراتيجية وقياس الأداء. مؤسس منصة BSC Designer، وهي منصة SaaS تدعم تنفيذ الاستراتيجية للشركات في جميع أنحاء أوروبا وLATAM وGCC وآسيا. منشئ نظام تنفيذ الاستراتيجيات، وهو إطار عملي لمواءمة الأهداف ومؤشرات الأداء والمخاطر والمبادرات. يعمل بشكل وثيق مع المديرين التنفيذيين لتحسين المواءمة والتنفيذ الاستراتيجي. خلفية قوية في تكنولوجيا المعلومات والرياضيات التطبيقية.
مجالات الخبرة
- التحول الرقمي لفرق الإدارة العليا والاستراتيجية، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات مستنيرة وحوكمة الذكاء الاصطناعي
- تنفيذ الاستراتيجية: هيكلة الأهداف، تصميم مؤشر الأداء الرئيسي (KPI)، وإدارة المخاطر
- المواءمة الاستراتيجية عبر وحدات العمل، المجموعات المؤسسية، وسيناريوهات الاندماج والاستحواذ
- قيادة منتجات SaaS
الخبرة السابقة
- الرئيس التنفيذي ومستشار استراتيجي كبير في BSC Designer (2000–حتى الآن)
- محاضر دورة ماجستير إدارة الأعمال حول تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء
- متحدث عن الاستراتيجية وإدارة الأداء والحوكمة والمخاطر والامتثال والجودة
- كاتب لأكثر من 100 مقال عن الاستراتيجية وقياس الأداء تم الاستشهاد بها في البحوث الأكاديمية
برنامج BSC Designer هو برنامج تنفيذ الاستراتيجية الذي يعزز صياغة وتنفيذ الاستراتيجية من خلال KPIs وخرائط الاستراتيجية ولوحات التحكم. نظامنا الخاص بـ تنفيذ الاستراتيجية يوجه الشركات في التطبيق العملي للتخطيط الاستراتيجي.