ابنِ القدرة الداخلية على ترجمة الأولويات الاستراتيجية إلى أهداف واضحة، وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) ذات معنى، وتنفيذ منسق عبر الفرق.
أليكسيس سافكين يتحدث عن قياس الجودة في عام 2025 في أيام جودة البرمجيات، ميونيخ.
ورشة عمل هيكلية الاستراتيجية
تتكون ورش عمل هيكلية الاستراتيجية لدينا عادةً من ثلاثة وحدات.
الجمهور الأساسي: فرق القيادة العليا، مديرو تنفيذ الاستراتيجية.
توفر الوحدة الأساسية أساسًا لفهم مبادئ هيكلية الاستراتيجية التي تدعم تنفيذ الاستراتيجية الجاهز للمستقبل والمرن:
- الاتجاهات: نظرة عامة على التطورات الرئيسية في التخطيط الاستراتيجي لعامي 2025/2026
- هيكلية الاستراتيجية: ما المطلوب لضمان مرونة الاستراتيجية
- الأدوات الأساسية: تحليل قائم على القيمة والقياس الكمي
- نظام تنفيذ الاستراتيجية: تسلسل إلى بطاقات الاداء الاستراتيجية والوظيفية
- نظام قياس الأداء: إرساء جمع البيانات والقياس وإعداد التقارير بصورة متسقة
الجمهور الأساسي: مديرو تنفيذ الاستراتيجية، الميسّرون الداخليون.
في هذه الوحدة، نناقش الأطر الشائعة في الأعمال وأدوارها العملية ضمن هيكلية الاستراتيجية:
- مقدمة: النظام البيئي لأطر التخطيط الاستراتيجي
- أطر صياغة الاستراتيجية ووصفها: تحليل أصحاب المصلحة، Playing to Win، PESTEL، VRIO، تحليل SWOT، تحليل حدث المخاطرة Bowtie
- أطر تنفيذ الاستراتيجية: بطاقة الأداء المتوازن، الإدارة القائمة على النتائج، OKRs، Hoshin Kanri
الجمهور الأساسي: مديرو تنفيذ الاستراتيجية، الميسّرون الداخليون.
ضمن هذه الوحدة، نستكشف التطبيق العملي لمبادئ التخطيط الاستراتيجي عبر مجالات أعمال مختارة. يمكننا تقديم نظرة عامة موجزة عن كل حالة استخدام أو استعراض أفضل الممارسات بمزيد من التفصيل للمجالات المختارة:
بعد ورشة العمل، سيتمكن فريقك من:
- ترجمة الأولويات الاستراتيجية إلى هيكلية قابلة للاستخدام
- تسلسل الأهداف إلى بطاقات الاداء والمسؤوليات
- تحسين جودة KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) والانضباط في إعداد التقارير
- مواءمة الفرق حول نموذج تنفيذ مشترك
- بناء قدرة داخلية بدلًا من الاعتماد الدائم على المستشارين الخارجيين
تصوّر فعاليات التدريب
يتبع تنسيق التدريب نهجًا عمليًا، يجمع بين محاضرات تطبيقية ومناقشات تفاعلية مُصمَّمة وفقًا لاحتياجات المنظمة.
شرح نظام تنفيذ الاستراتيجية
استخدام معمارية استراتيجية معيارية
منظومة أطر التخطيط الاستراتيجي
تقييم المخاطر باستخدام مخطط Bowtieالملفات الشخصية للمشاركين في التدريب
تم تصميم ورش العمل لدينا لثلاث مجموعات رئيسية من الجمهور. تتضمن كل جلسة تسمية “الجمهور الأساسي” لمساعدتك على تحديد ورش العمل التي تتوافق بسرعة مع دورك ومسؤولياتك الاستراتيجية.
| الأدوار التنظيمية | وصف | |
|---|---|---|
| فريق القيادة العليا | الرئيس التنفيذي، مدير العمليات، المدير المالي، مدير المعلومات، أعضاء مجلس الإدارة | مسؤولون عن تحديد التوجه الاستراتيجي للمنظمة، وضمان المواءمة على المدى الطويل، والإشراف على الأداء والحوكمة والمخاطرة. |
| مديرو تنفيذ الاستراتيجية | مسؤولو الاستراتيجية، مديرو مكتب إدارة المشاريع (PMO)، رؤساء الأقسام | يقودون تنفيذ المبادرات الاستراتيجية عبر الوظائف. يديرون بطاقات الاداء، ويحوّلون الأهداف عالية المستوى إلى خطط قابلة للتنفيذ، وينسقون تنفيذ الاستراتيجية. |
| الميسّرون الداخليون | مديرو التغيير، مسؤولو الامتثال، قادة البحث والتطوير | يدعمون تبنّي أدوات وممارسات الاستراتيجية. يجرون تدريباً داخلياً، ويحافظون على أفضل الممارسات، ويضمنون الاتساق من خلال توحيد الاستراتيجية. |
تعرّف على مستشارنا الأول
أليكسي سافكين هو المستشار الأول للاستراتيجية والرئيس التنفيذي في بي إس سي ديزاينر.
الخبرة المهنية ذات الصلة
أكثر من 20 عامًا من الخبرة في تنفيذ الاستراتيجية وقياس الأداء. مؤسس منصة BSC Designer، وهي منصة SaaS تدعم تنفيذ الاستراتيجية للشركات في جميع أنحاء أوروبا وLATAM وGCC وآسيا. منشئ نظام تنفيذ الاستراتيجيات، وهو إطار عملي لمواءمة الأهداف ومؤشرات الأداء والمخاطر والمبادرات. يعمل بشكل وثيق مع المديرين التنفيذيين لتحسين المواءمة والتنفيذ الاستراتيجي. خلفية قوية في تكنولوجيا المعلومات والرياضيات التطبيقية.
مجالات الخبرة
- التحول الرقمي لفرق الإدارة العليا والاستراتيجية، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات مستنيرة وحوكمة الذكاء الاصطناعي
- تنفيذ الاستراتيجية: هيكلة الأهداف، تصميم مؤشر الأداء الرئيسي (KPI)، وإدارة المخاطر
- المواءمة الاستراتيجية عبر وحدات العمل، المجموعات المؤسسية، وسيناريوهات الاندماج والاستحواذ
- قيادة منتجات SaaS
الخبرة السابقة
- الرئيس التنفيذي ومستشار أول للاستراتيجية في بي إس سي ديزاينر (2006–حتى الآن)
- محاضر في دورة ماجستير إدارة الأعمال حول تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء
- متحدث حول الاستراتيجية، وإدارة الأداء، والحوكمة والمخاطر والامتثال، والجودة
- كاتب لأكثر من 100 مقال حول الاستراتيجية وقياس الأداء تمت الإشارة إليها في البحوث الأكاديمية
نظرة عامة على ورشة العمل
فيما يلي نظرة عامة على جلسة تدريبية نموذجية في الموقع:
| الصيغة | تُعقد حضوريًا في مكان مختار أو عبر الإنترنت |
| الأفضل لـ | تطوير القدرات الداخلية ومواءمة الفرق متعددة الوظائف |
| لغة التدريب | الإنجليزية |
| الشهادة | شهادة أخصائي هيكل الاستراتيجية من بي إس سي ديزاينر |
| مواد التدريب | تُعرض أثناء الجلسة ومرخصة للاستخدام الداخلي |
| تسجيل الفيديو | تُمنح حقوق التسجيل للاستخدام الداخلي فقط. |
| خيارات برنامج التدريب | ورش العمل في الموقع متوفرة بصيغ من يوم إلى خمسة أيام حوالي 5 ساعات يومياً بالإضافة إلى فترات الاستراحة |
| السعر | ابتداءً من 4,484 دولار أمريكي لليوم الواحد رسوم ثابتة لكل مجموعة — تشمل سفر ومبيت الميسر داخل أوروبا |
| ترتيب الجلسة |
ورشة عمل هيكل الاستراتيجية والشهادة – تحميل كتيب PDFلماذا تختار بي إس سي ديزاينر لتدريب تنفيذ الاستراتيجية؟
لا يوجد نقص في الكتب والأطر والنصائح المقدّمة من الخبراء حول الاستراتيجية. يقدم كثير منها أفكارًا مفيدة. لكن عندما يتعلق الأمر بالتنفيذ، يظلّ معظمها نظريًا—يتحدث عن كيفية عمل الأمور كما ينبغي، دون تقديم إجابات محددة للتحديات الواقعية.
يتّبع بي إس سي ديزاينر نهجًا مختلفًا.
يرتكز تدريبنا على خبرة عملية مباشرة. لقد عملنا مع منظمات تستخدم منصتنا لتنفيذ الاستراتيجية في العالم الحقيقي. وهذا يمنحنا رؤية مباشرة لتنفيذ الاستراتيجية على أرض الواقع — بما يتيح لنا أن نرى بوضوح ما ينجح وما لا ينجح. ستتعلّم ممارسات مثبتة تشكّلت بفعل تحديات حقيقية، لا عبر لوحات الكتابة أو سيناريوهات خيالية.
هل تحتاج إلى معالجة تحدٍ محدد؟
هل تبحث عن بديل مخصص لورشة العمل التقليدية؟ تقدم جلساتنا الاستشارية جلسات استشارية بصيغة مرنة مصممة لتناسب تحديات منظمتك الخاصة. بدلاً من اتباع جدول أعمال محدد، نعمل عن كثب مع فريقك لابتكار الاستراتيجية بشكل مشترك، وحل مشكلات التنفيذ الفعلية، وبناء قدرة داخلية مستدامة—من خلال الجمع بين الرؤى المتخصصة والدعم العملي المباشر.
BSC Designer هو برنامج تنفيذ الاستراتيجية يعتمد في جوهره على بطاقة الأداء المتوازن. يساعد المؤسسات على تحويل الخطط الاستراتيجية إلى هيكلية استراتيجية مترابطة من خلال مواءمة الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) و المبادرات والمخاطر وخرائط الاستراتيجية في مكان واحد. يوضح نظام تنفيذ الاستراتيجية الخاص بنا كيفية وضع الاستراتيجية موضع التطبيق، ويساعد قالب ورشة عمل تنفيذ الاستراتيجية الفرق على تطبيقه في جلسات الاستراتيجية الداخلية.