يُستخدم نظام BSC Designer بشكل واسع في الأوساط الأكاديمية لتدريس التخطيط الاستراتيجي والتخصصات ذات الصلة في دورات الإدارة الاستراتيجية وبرامج الماجستير في إدارة الأعمال. في هذه الدراسة الحالة، سنستكشف التطبيقات الأكاديمية الشائعة، بما في ذلك الخيارات المتاحة ضمن الخطة المجانية والاشتراك الأكاديمي. سنوفر أيضًا مثالاً على هيكل دورة التخطيط الاستراتيجي.
اختبار الإمكانيات مع الخطة المجانية
توفر الخطة المجانية من BSC Designer طريقة أساسية لتعريف الطلاب بالتخطيط الاستراتيجي:
- يقوم الطلاب بالتسجيل باستخدام حسابات فردية وإكمال المهام المعينة.
- يتم تصدير النتائج كخريطة استراتيجية يقوم الأساتذة بمراجعتها يدويًا.
هذه الطريقة هي نقطة انطلاق جيدة، ولكن تنفيذها على نطاق واسع قد لا يكون فعالًا بسبب:
- تضيف تعقيدًا للأساتذة الذين يجب عليهم مراجعة تقديمات الطلاب المتفرقة يدويًا.
- لا تعكس الطبيعة التعاونية لتطوير الاستراتيجيات وتنفيذها في العالم الحقيقي.
- تفتقر إلى خيارات التخصيص والتوحيد.
- لا يمكن للأساتذة التحكم في استخدام الذكاء الاصطناعي المدمج—قد يعتمد الطلاب على الذكاء الاصطناعي لإكمال المهام بدلاً من تطوير مهاراتهم التحليلية الخاصة.
دورة الاستراتيجية التعاونية باستخدام الاشتراك الأكاديمي
يتيح الاشتراك الأكاديمي لكل من الأساتذة والطلاب استخدام خطة أكاديمية متخصصة مع ميزات تعاون محسّنة.
تشمل المزايا الرئيسية:
- إشراك الطلاب في العمل الجماعي على الاستراتيجية وتنفيذها.
- مساحة عمل استراتيجية مركزية—يمكن للأساتذة الإشراف ومراجعة أعمال الطلاب في مكان واحد.
- تخصيص مرن—تعديل الواجهة، القوالب، خصائص الأهداف، KPIs، والمبادرات لتناسب احتياجات الدورة.
- التحكم في استخدام الذكاء الاصطناعي—تحديد وظائف الذكاء الاصطناعي المدمجة للتركيز على تطوير المهارات التحليلية للطلاب.
مع الاشتراك الأكاديمي، يمكن للمعلمين محاكاة بيئة استراتيجية تعاونية واقعية:
- إشراك الطلاب في العمل الجماعي على الاستراتيجية وتنفيذها.
- تطوير استراتيجيات شاملة مع بطاقات أداء متعددة ومستويات تسلسل.
- تطبيق أطر التحليل الاستراتيجي، بما في ذلك تحليل أصحاب المصلحة، استراتيجيات النمو، وتقييم العوامل الخارجية.
- استخدام بطاقات أداء وظيفية لحوكمة الشركات، إدارة المخاطر، الامتثال، والاندماج والاستحواذ، وغيرها.
الدعم للمعلمين
يوفر BSC Designer دعماً مخصصاً للأساتذة:
- دعم مخصص عبر البريد الإلكتروني.
- جلسات تدريبية عملية حية.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمعلمين الحصول على شهادة كـ أخصائيين في BSC Designer—وهو اعتراف رسمي بإتقانهم لأحدث نسخة من المنصة.
عرض الاشتراك الأكاديمي
لطلب عرض اشتراك أكاديمي، اتصل بفريق BSC Designer مع تقدير عدد الأساتذة والطلاب المشاركين في الدورة.
الشروط العامة:
- هذه الخطة متاحة حصريًا للمؤسسات التعليمية المعتمدة.
- يتم توفير دعم العملاء والتدريب المباشر للأساتذة فقط؛ الطلاب غير مؤهلين لهذه الخدمات.
- مطلوب ما لا يقل عن مستخدمين اثنين.
مثال على محتوى الدورة
فيما يلي مثال على هيكل دورة مصمم لمحاكاة تحديات التخطيط الاستراتيجي في العالم الحقيقي.
التحضير
- اختر منظمة خيالية أو حقيقية كدراسة حالة. على سبيل المثال، مجموعة إيكو التخيلية—شركة تُستخدم لعرض التخطيط الاستراتيجي في BSC Designer.
- أضف الطلاب كمستخدمين ونظمهم في فرق.
إنشاء نواة الاستراتيجية
- تقديم تحليل أصحاب المصلحة—على الطلاب تحديد احتياجات أصحاب المصلحة ورسم رؤى باستخدام قالب المنصة.
- عرض آليات المنصة الرئيسية في الصف، بما في ذلك:
- إضافة عناصر مثل الأهداف، وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي)، والمبادرات.
- ربط العناصر لإظهار العلاقات والتبعيات.
- مناقشة الخيارات الاستراتيجية—كيف يمكن للمنظمة أن تتوائم مع توقعات أصحاب المصلحة.
تشمل المنصة قوالب إضافية للتخطيط الاستراتيجي مثل تحليل PESTEL، والقوى الخمس، ومصفوفة أنسوف لتوسيع التحليل. يمكن للأساتذة تشجيع الطلاب على استخدام هذه القوالب لإجراء تحليلات مماثلة ورسم المشاهدات.
تسلسل الاستراتيجية إلى بطاقات الأداء
- اطلب من الطلاب تحديد الاستراتيجية العليا للمنظمة وتحليلها إلى بطاقات الأداء، على سبيل المثال، حسب القسم أو الوظيفة.
- شجع على إنشاء بطاقات الأداء الوظيفية لمجالات مثل حوكمة الشركات، إدارة المخاطر، الأمن السيبراني، السلامة، واللوجستيات.
وصف الاستراتيجية
داخل بطاقة الأداء، اقترح على الطلاب:
- تحليل الأهداف العامة إلى أهداف محددة وقابلة للتنفيذ.
- تحديد الأهداف باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الرائدة والمتأخرة.
- تحديد المخاطر المتعلقة بكل هدف.
شجع الطلاب على إنشاء روابط بين بطاقات الأداء باستخدام روابط البيانات والعلاقات السياقية (مثل تحليل أصحاب المصلحة، العوامل الخارجية، المشهد التنافسي).
إطار قياس الأداء
ناقش تحديات مراقبة الأداء واتساق البيانات:
- اقترح على الطلاب تعبئة بطاقات الأداء ببيانات معقولة. (إذا تم تعطيل الذكاء الاصطناعي في المهام السابقة، يمكن الآن إعادة تفعيله للمساعدة في هذه الخطوة.)
- تأكد من استخدام الطلاب لـالمقاييس القائدة والمتأخرة بشكل مناسب.
- أرشد الطلاب في السيناريوهات التي تتطلب وظائف أداء مختلفة، مثل التقليل أو التعظيم أو القيم المطلقة.
- أظهر قيمة استخدام المؤشرات الموزونة، على سبيل المثال، لتقييم خطورة حوادث الأمان.
تنفيذ الاستراتيجية
يمكن للأساتذة محاكاة سيناريوهات الأعمال الواقعية مع الطلاب لتوضيح تأثير المواءمة الاستراتيجية وأهمية الأهداف القابلة للقياس.
- اتخاذ القرار في ظل عدم اليقين.
- تخطيط الاستجابة للأزمات واستراتيجيات التعافي.
- استراتيجيات إدارة المخاطر.
- استراتيجيات التوسع في السوق، وتقليل التكاليف، واستراتيجيات الدمج والاستحواذ.
- دور الابتكار في الموقف التنافسي.
- المسؤولية الاجتماعية للشركات وتكامل الاستدامة.
شجع الطلاب على ممارسة عرض الاستراتيجية على أصحاب المصلحة باستخدام:
- خرائط الاستراتيجية
- لوحات المعلومات
- تقارير الأداء
المواد التعليمية
يوفر BSC Designer مواد تعليمية تُستخدم عادة في الدورات الأكاديمية ويتم الرجوع إليها في الأدبيات العلمية.
بعض الموارد الرئيسية تشمل:
تتضمن معظم المقالات video tutorials.
درجة الجودة
تتميز المنصة بـ درجة الجودة—وهي أداة مؤتمتة لتقييم جودة بطاقة الأداء واقتراح التحسينات.
يمكنك العثور على مؤشر درجة الجودة في الزاوية اليمنى العليا لأي بطاقة أداء. انقر عليه لتلقي:
- ملاحظات مفصلة حول المناطق التي تحتاج إلى تحسين.
- إرشادات خطوة بخطوة حول كيفية تحسين بطاقة الأداء.
- فيديوهات تعليمية قصيرة كمرجع.
ملخص
BSC Designer هو أداة مفضلة في الأوساط الأكاديمية لتدريس الإدارة الاستراتيجية، حيث يقدم خيارات مجانية واشتراكات مدفوعة.
- الخطة المجانية تتيح للطلاب استكشاف التخطيط الاستراتيجي بشكل فردي دون تكلفة، لكنها تفتقر إلى ميزات التعاون، وتتطلب من الأساتذة مراجعة الطلبات يدويًا، ولا تدعم التخصيص أو التحكم بالذكاء الاصطناعي.
- الاشتراك الأكاديمي يوفر بيئة تعلم تعاونية، ويقدم إشرافًا مركزيًا، وقوالب قابلة للتخصيص، وتحكمًا في استخدام الذكاء الاصطناعي، ودعمًا عمليًا، مما يسمح للأساتذة بمحاكاة تطوير الاستراتيجية الحقيقية بشكل أكثر فعالية.
ندعو المهنيين في مجال التعليم للتواصل معنا لمناقشة احتياجاتهم والحصول على عرض اشتراك أكاديمي مخصص يلائم دوراتهم.
أليكسي هو مستشار استراتيجي أول والرئيس التنفيذي في BSC Designer، مع أكثر من 20 عامًا من الخبرة في التخطيط الاستراتيجي. قام أليكسي بتطوير “نظام تنفيذ الاستراتيجية بخمس خطوات” الذي يساعد الشركات على التنفيذ العملي لاستراتيجياتها. وهو متحدث منتظم في المؤتمرات الصناعية وقد نشر أكثر من 100 مقال حول الاستراتيجية وإدارة الأداء، بما في ذلك الكتاب “نظام KPI بعشر خطوات”. يتم الاستشهاد بعمله في الأبحاث الأكاديمية بشكل متكرر.