بالنسبة للمنظمات التي تنتقل من وثائق الاستراتيجية وجداول البيانات المجزأة إلى تنفيذ الاستراتيجية المنظم، يوفر بي إس سي ديزاينر بيئة مترابطة للأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) والمبادرات والمخاطر والمسؤوليات وإعداد التقارير.
حلول حسب تحديات الأعمال
تحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ الاستراتيجية
يربط بي إس سي ديزاينر الأولويات الاستراتيجية بالأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) والمبادرات والمخاطر والمالكين والمراجعات.
مواءمة الإدارات ووحدات الأعمال
قم بتسلسل الأولويات المشتركة مع الحفاظ على الأهداف المحلية والملكية وتقارير الأداء.
إدارة مؤشرات الأداء بشكل متسق
نظّم المؤشرات حول الأهداف والغايات والصيغ والمالكين وجداول التحديث وإعداد التقارير.
الحفاظ على بطاقات الأداء المعقدة في إكسيل
استبدل جداول البيانات المجزأة والتقارير اليدوية ببطاقات الأداء المحكومة والحسابات الآلية ولوحات المعلومات.
الأداء الوظيفي والتقييم
استخدم بطاقات الأداء المنظمة لإدارة التقييمات المتكررة، وأداء القوى العاملة، والجودة، والموردين، وغيرها من عمليات الأداء الوظيفي.
التقييمات وعمليات التقويم
ادمج المعايير الموزونة، والمؤشرات الكمية، والتقييمات النوعية، والأدلة ضمن بطاقات أداء قابلة للتكرار لعمليات التقييم.
الموارد البشرية وأداء القوى العاملة
اربط أهداف القوى العاملة مع KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) للموارد البشرية، وأداء الموظفين، وتطوير المواهب، وأولويات القوى العاملة الاستراتيجية.
الجودة والامتثال
راقب الأهداف، والمتطلبات، والإجراءات التصحيحية، والأدلة، والضوابط، ومؤشرات الأداء للامتثال.
تقييم الموردين واتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs)
أدر أداء الموردين، والتزامات اتفاقية مستوى الخدمة (SLA)، والأدلة، ومخاطر المورّدين، والإجراءات التصحيحية عبر بطاقات أداء خاضعة للحوكمة.
الحوكمة والمخاطر والامتثال
اربط المخاطر والضوابط والسياسات والمرونة ومتطلبات الحوكمة الناشئة بأهداف قابلة للقياس وأدلة وملكية.
إدارة مخاطر الشركة
اربط سجلات المخاطر بالأهداف والضوابط والمؤشرات وإجراءات التخفيف والمالكين.
تنفيذ الضوابط والسياسات
حوّل السياسات وأطر عمل الضوابط إلى مسؤوليات مُسندة وأدلة وتقييمات ومراقبة.
حوكمة الذكاء الاصطناعي
تتبّع مبادرات الذكاء الاصطناعي والقيمة والمخاطر والضوابط والثقة والملكية وتقدم التنفيذ.
التحول وتنفيذ المبادرات
اربط أهداف التحول والمبادرات الاستراتيجية بالنتائج القابلة للقياس، والملكية، والمخاطر، والتقارير التنفيذية.
تحول الأعمال
حوّل أولويات التحول إلى أهداف قابلة للقياس، ومبادرات، وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي)، ومخاطر، ومسؤوليات.
الإشراف على المبادرات والمحفظة
تتبّع المبادرات، والمعالم الرئيسية، والميزانيات، والمخاطر، والملكية، والنتائج المتوقعة.
حلول حسب المنظمة
استكشف صفحات الحلول المكيّفة مع سياقات تنظيمية محددة.
الحكومة والقطاع العام
الاستراتيجيات العامة، مواءمة الإدارات، المؤشرات، البرامج، المساءلة، وإعداد التقارير.
التعليم العالي
الأولويات المؤسسية، وأولويات الكليات، والإدارات، والأكاديمية، والاعتماد.
الرعاية الصحية
الجودة السريرية، نتائج المرضى، العمليات، التمويل، القوى العاملة، المخاطرة، والامتثال.
المنظمات غير الربحية والمنظمات غير الحكومية
المهمة، البرامج، نتائج أصحاب المصلحة، مؤشرات التأثير، الأدلة، وإعداد التقارير.
الشركات القابضة ومجموعات الأعمال
استراتيجية المجموعة، مواءمة الشركات التابعة، المساءلة المحلية، وإعداد التقارير المجمّعة.
استشاريّو الاستراتيجية
بطاقات الأداء القابلة لإعادة الاستخدام للعملاء، خرائط الاستراتيجية، KPI (مؤشر الأداء الرئيسي)، لوحات المعلومات، وهياكل إعداد التقارير.
حالات الاستخدام
حالات الاستخدام
اطّلع على كيفية قيام المنظمات بتسلسل الاستراتيجية، وحوكمة KPI (مؤشر الأداء الرئيسي)، ومواءمة الوحدات، وأتمتة إعداد التقارير.
موارد الاستراتيجية والأداء
استكشف أدلة عملية لأطر العمل والأساليب المستخدمة لصياغة الاستراتيجية ووصفها وقياسها.
بطاقات الاداء المتوازن
تعلّم كيفية هيكلة الاستراتيجية حول المناظير والأهداف وعلاقات السبب والنتيجة وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) والمبادرات وخرائط الاستراتيجية.
أطر عمل التخطيط الاستراتيجي
قارن بطاقات الاداء المتوازن وOKR وHoshin Kanri وOGSM وأطر عمل أخرى، وافهم أين يناسب كل منها ضمن عملية الاستراتيجية.
عملية التخطيط الاستراتيجي
اربط المهمة وسياق أصحاب المصلحة والأولويات الاستراتيجية والأهداف وKPI والمبادرات والمراجعة ضمن عملية تخطيط متماسكة.
أدلة KPI وأمثلة
تعلّم كيفية تعريف المؤشرات وهيكلتها وحسابها واستخدامها لإدارة الاستراتيجية والأداء.
موارد التنفيذ
اختيار البرنامج ودراسة الجدوى
استكشف حلاً باستخدام بياناتك
شارك جدول بيانات يتضمن أهدافًا نموذجية وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) ومبادرات ومخاطر أو بيانات الأداء. سنعيد إنشاء جزء تمثيلي من عمليتك في بي إس سي ديزاينر.
BSC Designer هو برنامج تنفيذ الاستراتيجية يعتمد في جوهره على بطاقة الأداء المتوازن. يساعد المؤسسات على تحويل الخطط الاستراتيجية إلى هيكلية استراتيجية مترابطة من خلال مواءمة الأهداف وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) و المبادرات والمخاطر وخرائط الاستراتيجية في مكان واحد. يوضح نظام تنفيذ الاستراتيجية الخاص بنا كيفية وضع الاستراتيجية موضع التطبيق، ويساعد قالب ورشة عمل تنفيذ الاستراتيجية الفرق على تطبيقه في جلسات الاستراتيجية الداخلية.