كيفية تنفيذ استراتيجيات معقدة في الشركات القابضة أو مجموعات الأعمال التي تضم العديد من الشركات التابعة من خلال بطاقات الأداء على مستوى الشركات والأعمال.
تزداد تحديات التخطيط الاستراتيجي بشكل كبير مع تعقيد الهيكل التنظيمي، خاصة في مجموعات الأعمال التي تتكون من شركات متعددة.
مع نمو اتجاه الاندماجات والاستحواذات في عام 2025، نتوقع رؤية المزيد من عمليات الاستحواذ التجارية، وبالتالي المزيد من مجموعات الشركات التي تقوم بأتمتة استراتيجياتها باستخدام منصتنا. كما أن نموذج الكيانات المتعددة أصبح أكثر شيوعًا بين الشركات الصغيرة والمتوسطة، مما يوفر المرونة في تخفيف المخاطر، وتحسين الضرائب، والابتكار، والتوسع في السوق.
وظيفة الاستراتيجية في حالة مجموعة شركات
في حالة مجموعة شركات، فإن وظيفة الاستراتيجية عادة ما تكون تحت سيطرة الشركة الأم التي تشرف على الشركات التابعة. يتضمن ذلك اقتراح أولويات استراتيجية شاملة مثل الاستدامة والابتكار والتوحيد في تنفيذ الاستراتيجية وقياس الأداء.
وفي نفس الوقت، تحتفظ الشركات التابعة ببعض الحرية في صياغة وتنفيذ استراتيجيات منتجاتها مع الالتزام بالأهداف الشاملة للاستدامة والمالية.
التنفيذ العملي
في نظام تنفيذ الاستراتيجية الخاص بنا، نناقش نهجًا عامًا لتنفيذ الاستراتيجيات في بيئات الأعمال المعقدة. هذا النهج غير مرتبط بهيكل تنظيمي معين وقابل للتوسع من الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى شركات فورتشن 1000.
عند رسم خرائط الاستراتيجيات لعدة كيانات، تنطبق المبادئ التالية:
- بطاقة الأداء للاستراتيجية المؤسسية، التي تركز على تحديد الأهداف الشاملة وإدارة الوظائف الاستراتيجية.
- بطاقات الأداء للشركات التابعة. يمكن وصف استراتيجية الشركات التابعة من خلال بطاقة أداء واحدة أو تسلسلها إلى مستويات متعددة من بطاقات الأداء.
بالنسبة لبطاقات الأداء الوظيفية، غالبًا ما تستفيد المجموعات المؤسسية من وفورات الحجم وتشارك بعض العناصر. على سبيل المثال، قد تتضمن بطاقات الأداء المشتركة:
- تحليل أصحاب المصلحة
- حوكمة الشركات
- سجل مخاطر مركزي
- تحليل العوامل الخارجية والتحليل التنافسي
توسيع الاستراتيجية عبر عدة قطاعات
ماذا لو كنا نتحدث عن تنفيذ الاستراتيجية في حالات أكثر تعقيدًا، على سبيل المثال، عندما تعمل المنظمة عبر عدة قطاعات وتضم العديد من الشركات التابعة؟
في هذه الحالة، تظل المنطق الأساسي لتسلسل كما هو. على الأرجح، نتبع الهيكل التنظيمي، حيث يتم تسلسل أولاً إلى القطاعات التجارية ثم، ضمن كل قطاع تجاري، إلى الشركات التابعة المحددة.
سيؤثر تعقيد الخطة الاستراتيجية أيضًا على بطاقات الأداء الوظيفية. من المرجح أن نرى بطاقات أداء مشتركة جديدة للوظائف مثل التحول الرقمي، والمشتريات، والاستدامة.
مواءمة بطاقات الأداء
المواءمة بين بطاقات الأداء لمجموعة شركات تحدث على المستويين التقني والتجاري.
على المستوى التقني، يمكن تحقيق المواءمة:
- تلقائيًا، بوضع بطاقة أداء داخل أخرى، بشرط أن تشترك جميع بطاقات الأداء في نفس الأسماء للمنظورات
- يدويًا، عن طريق ربط الأهداف المحددة من خلال البيانات أو السياق
على المستوى التجاري، يجب أن تتماشى استراتيجيات الفروع لتشكيل استراتيجية شاملة متماسكة. من الناحية المثالية، يجب تحقيق ذلك “بالتصميم” عند تسلسل الاستراتيجية على مستوى الشركة، بدءًا من تحليل أصحاب المصلحة المشترك والانتقال إلى المستويات الأدنى من بطاقات الأداء الاستراتيجية للوحدات التجارية.
استخدام الذكاء الاصطناعي لمجموعة شركات
مع التقدم في تقنيات الذكاء الاصطناعي، سيقوم المزيد من الاستراتيجيين باستخدام الذكاء الاصطناعي لتعريف الاستراتيجيات، وتحليل الاتجاهات، واكتشاف الشذوذ والمزيد. إحدى فوائد إدارة استراتيجيات جميع الفروع ضمن منصة واحدة هي القدرة على أتمتة مشاركة السياق مع الذكاء الاصطناعي.
على سبيل المثال، في BSC Designer، يمكن توفير هيكل بطاقات الأداء على مستوى الشركات والأعمال للذكاء الاصطناعي عند العمل على استراتيجيات محددة على مستوى الأعمال. يضمن هذا السياق أن الذكاء الاصطناعي يأخذ الاستراتيجية العامة للشركة بعين الاعتبار.
مثال على خريطة الاستراتيجية للشركات
تتميز خريطة الاستراتيجية النموذجية لمجموعة من الشركات بأهداف على مستوى المجموعة مدعومة بمبادرات شاملة ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPI). يمكن تحسين هذه الأمثلة بشكل أكبر من خلال مواءمة الأهداف المؤسسية مع بطاقات الأداء الاستراتيجية للشركات الفرعية الفردية، مما يضمن تنفيذًا متماسكًا ونتائج قابلة للقياس عبر المنظمة بأكملها.
إدارة استراتيجية المجموعة. مثال على تنفيذ الاستراتيجية
لتوضيح كيفية تنفيذ استراتيجية الشركات تحت منظمة مظلة، فكر في مثال مجموعة إيكو التخيلية، الذي نوقش في سلسلة من المقالات الأخرى.
كنتيجة لتشكيلها الأولي وعمليات الدمج والاستحواذ اللاحقة، تضم المجموعة العديد من الشركات التابعة. كل شركة تابعة لديها بطاقة أداء استراتيجي خاصة بها مواءمة مع الآخرين من خلال الاستراتيجية المؤسسية. يبرز هذا المثال أيضًا استخدام بطاقات الأداء الوظيفية المشتركة، مثل سجل المخاطر، ومحفظة الابتكار المشتركة، وتحليل العوامل الخارجية، وتحليل أصحاب المصلحة.
فيديو تعليمي
إذا كان لديك أي أسئلة حول أتمتة تنفيذ الاستراتيجية باستخدام منصة برمجية، لا تتردد في الاتصال بفريقنا أو التسجيل للحصول على خطة مجانية لبدء بناء نموذج أولي.
أليكسيس سافكين هو مهندس استراتيجيات ومؤسس BSC Designer، وهي منصة برمجية لتنفيذ الاستراتيجية تتمحور حول بطاقة الأداء المتوازن. يساعد المؤسسات على ترجمة الاستراتيجية إلى أهداف قابلة للقياس وKPI (مؤشر الأداء الرئيسي) ومبادرات. أليكسيس هو مبتكر لوحة تنفيذ الاستراتيجية، ومؤلف لأكثر من 100 مقال حول الاستراتيجية وقياس الأداء، ومتحدث منتظم.