بطاقة أداء استراتيجية استعادة الكوارث: حساب KPIs لأصول متعددة

تركز استراتيجية التعافي من الكوارث على استعادة الأنظمة والبنية التحتية الحرجة بعد حدوث اضطراب. في هذه المقالة، سنستكشف كيفية قياس استعداد الأنظمة أو الأصول المحددة للتعافي من الكوارث وحساب جاهزية التعافي من الكوارث بشكل عام من خلال تجميع البيانات من الأصول الفردية. ما بعد استعادة البيانات لتكنولوجيا المعلومات مع متوسط 4.2 اضطرابات متعلقة بالبيانات سنويًا … إقرأ المزيد

تطبيق التخطيط الاستراتيجي: تجربة BSC Designer للهواتف الذكية

تعلم كيف يتكيف BSC Designer، وهو تطبيق متخصص في التخطيط الاستراتيجي، مع حالات استخدام الهواتف الذكية لعرض الاستراتيجيات، وعرض لوحة القيادة، وإدخال البيانات. تشير الدراسات الحديثة حول الأجهزة المستخدمة للوصول إلى الإنترنت1 إلى أن 60% من استخدام الإنترنت يتم عبر الهواتف المحمولة. من المثير للاهتمام فحص هذه البيانات في سياق تطبيق محدد في مجال التخطيط … إقرأ المزيد

إستراتيجية المحيط الأزرق: التنفيذ العملي في التخطيط الاستراتيجي

افحص فرص النمو داخل المشهد التنافسي، محددة بأربع وجهات نظر. تعلم كيفية دمج تحليل المحيط الأزرق في التخطيط الاستراتيجي. الدور في منظومة التخطيط الاستراتيجي في عام 2004، تم تقديم استراتيجية المحيط الأزرق في مقالة في هارفارد بزنس ريفيو، مقدمة منظورًا جديدًا للأسواق التي لا يوجد فيها منافسة مباشرة، والتي تتشكل عن طريق نتائج الابتكار. في … إقرأ المزيد

سلسلة التوريد: مثال على بطاقة الأداء الاستراتيجي مع KPI (مؤشرات الأداء الرئيسية)

سلسلة التوريد المثالية مرنة، شفافة، متوائمة مع الوظائف الأخرى، ومقاسة بمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). إدارة سلسلة التوريد (SCM) هي نشاط أساسي لأي منظمة تتعامل مع الإنتاج أو التوزيع. وغالباً ما يُساء استخدام مصطلح “استراتيجي” في الأدبيات التجارية، لكن سلسلة التوريد تستحقه. تشرف إدارة سلسلة التوريد على: المشتريات التخزين اللوجستيات ضمان الجودة والتحكم الاستدامة الأهم: تتوائم … إقرأ المزيد

كيفية أتمتة مقياس ليكرت في بطاقات الأداء التقييمية

في الاستبيانات، يتم استخدام مقياس ليكرت النوعي لقياس مستوى اتفاق المستجيبين مع بيان ما، باستخدام عدة خيارات للإجابة. في سياق التخطيط الاستراتيجي، نقوم بدمج تقييمات مقياس ليكرت في بطاقات تقييم الأداء. عند استخدام مثل هذه المقاييس التقديرية، نحن مهتمون بـ: حساب إجمالي النقاط وفقًا لمقياس ليكرت. تتبع تغييرات النقاط بمرور الوقت. مواءمة نقاط ليكرت مع … إقرأ المزيد

إدارة التغيير: لوحة مع أمثلة على KPI (مؤشر الأداء الرئيسي)

إطار عمل لإدارة التغيير مع KPI (مؤشر الأداء الرئيسي) وفقًا للمراحل الثلاث للتغيير: (1) الإعداد، (2) الانتقال و (3) النتيجة.  ما هو إدارة التغيير؟ إدارة التغيير هي نهج منظم لإعادة إنتاج أفضل الممارسات التي تم اختبارها مسبقًا في ظل ظروف مختلفة قليلاً (مثل أصحاب المصلحة الجدد، والتغيرات الطبيعية في البيئة، إلخ). على النقيض من الابتكار، … إقرأ المزيد

تكييف التخطيط الاستراتيجي مع تقارير الاستدامة الأوروبية (ESRS وCSRD)

كجزء من الاتفاقية الخضراء للاتحاد الأوروبي، تم تقديم معايير وتوجيهات جديدة للتقارير. بينما يعتبر تبنيها تحديًا بسبب تعقيد المعايير الجديدة، في جوهرها، تركز المتطلبات الجديدة على أفضل ممارسات التخطيط الاستراتيجي والتقارير، مثل تحديد أصحاب المصلحة، والأهداف، والأنشطة الرئيسية، والمخاطر، وتتبع مؤشرات الأداء الرائدة والمتأخرة. سنناقش كيفية إعداد بطاقات الأداء الاستراتيجية للتقرير عن الاستدامة ومواءمتها وفقًا … إقرأ المزيد

5 خطوات لتقييم الجاهزية الثقافية لتنفيذ بطاقة الأداء المتوازن

تنفيذ بطاقة الأداء المتوازن يصبح أسهل بكثير عندما تكون الأسس الثقافية الصحيحة موجودة. دعونا نستكشف خمس خطوات لضمان جاهزية شركتك لتنفيذ الاستراتيجية بنجاح مع إطار عمل بطاقة الأداء المتوازن في جوهرها. تم اختبار هذه الصيغة من قبل عملائنا، وقد تلقينا بعض ردود الفعل الإيجابية. هذه الصيغة لا تدعي أن تكون مصدرًا شاملاً للمعلومات، لكنها ستضعك … إقرأ المزيد

مصفوفة أنسوف: 3 خطوات لإنشاء استراتيجيات نمو الأعمال + مثال

ابدأ بتحليل الاتجاهات، حدد استراتيجيات التنويع، قم بتحديد ومقارنة البدائل للعثور على أكثر اتجاهات النمو الواعدة. محتوى المقالة: تاريخ مصفوفة أنسوف، النسخ الحديثة 2×2 و3×3 الموسعة منها الأسس والمبادئ العامة لاختيار بدائل نمو الأعمال ثلاث خطوات لتخطيط استراتيجية النمو باستخدام مصفوفة أنسوف مثال على استخدام مصفوفة أنسوف تاريخ مصفوفة أنسوف في عام 1957، نشر إيغور … إقرأ المزيد

كيفية إعداد بيانات التخطيط الاستراتيجي لدمج الذكاء الاصطناعي في المستقبل

يعد الذكاء الاصطناعي بأن يكون تغييراً كبيراً خلال العقد القادم. إن الحالة الحالية لتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي ليست موثوقة بما فيه الكفاية للمهام الاستراتيجية الحرجة، لكن معظم المنظمات قد شاهدت ما يكفي من إمكاناته لبدء التخطيط للتطورات المستقبلية له. أين يتجه الذكاء الاصطناعي؟ بصرف النظر عن الجزء الخوارزمي، فإن إحدى القوى الدافعة الرئيسية في الذكاء الاصطناعي … إقرأ المزيد